财讯：“宇宙中心”的五道口华联闭店转型，购物中心模式能否留客

本篇文章2381字，读完约6分钟

全文是2422个字，阅读大约需要5分钟

虽然坐在拥有大学、社区的高密度消费客群的基础上，但华联商厦五道口店必须面对关门变革的困境。 据北京商报记者访问，华联商厦五道口店内的商家全部打折，有些商户已经撤退商店。 近年来华联商厦纷纷关门改变购物中心的行业。 据分析，许多华联商厦建筑面积小，房屋结构和空之间的设计很难满足经营诉求。

01

年后关店调整

现在百货公司正在进行打折销售，准备关门。 北京商报记者访问华联商厦五道口店时，根据该百货公司发布的告示，bhg (北京)百货店有限企业五道口店将于年2月1日起停业改造。 另外，该百货公司成立专门机构完成停业后的各项问题。 北京商报记者访问时，华联商厦五道口店看到1~4楼的商品全场出动，部分店撤退。

与相邻项目的经营状况反差很大。 北京商报记者介绍，华联商厦五道口店与五道口购物中心相邻，内部也相通。 华联商厦是百货公司的业态，一楼的鞋区折扣力很大，所以顾客利用机会捡起来，比二楼到四楼的客流多一点。

但是，在五道口购物中心，来往的客人很密集，年轻的客人群很多。 两个百货公司内部相通，华联商厦不租去五道口购物中心的客流。

北京商报记者随机采访的一位年轻人表示:“华联商厦五道口店的百货公司已经多年了，里面销售的企业品牌大多不是现在年轻人喜欢的企业品牌，中老年服装也很多，旁边的五道口有很多网红企业品牌。 关于关门的理由，直到报道前华联集团都没有回答记者的采访问题。

据了解，华联百货公司五道口店的经营范围为1~4楼，五六楼的餐饮业由五道口购物中心经营。 其中，华联百货公司五道口店的一楼主要是珠宝、化妆品、男女鞋等。 二楼是女装企业品牌、流行装饰品、旅行包等三层是男装、针织内衣、天鹅绒制品等，四楼是运动企业品牌、儿童企业品牌、家庭用品等。

02

改变购物中心。

关于关门调整后的未来方向，一家百货公司的员工对北京商报记者说，现在华联商厦五道口店的企业品牌很难吸引周边顾客，与隔壁五道口购物中心的反差很大，因此需要转型。 另外，据该员工透露，这次关门主要是进行装修，将现有百货公司的变革业务状态转变为购物中心。 负一楼的华联bhg超市是否关店调整还没有定论。 另外，百货公司进行重新配置，为了重新招商引进新的企业品牌，预计需要半年的调整。

华联商厦五道口店不是该华联集团百货公司板块的第一个关门项目，近年来华联集团加快了旗下百货公司的淘汰。 其中，华联商厦阜成门店日前宣布进行升级改造。 位于海淀区农大南路的上地华联商厦于5月31日正式关门。 华联商厦安贞店去年4月30日停业改造等。

华联集团旗下的百货商店纷纷转型购物中心。 在上述关门转型项目中，地上华联商厦关门后，重新装修，商场部分转换为购物中心，与相邻的华联购物中心相通。 华联商厦马家堡店于去年8月15日关门改造，现在完成了购物中心的改造。 改造后的广安门华联商厦改名为越都荟，除了满足周边居民的基本日常生活外，儿童教育成为越都荟的核心业态。

根据北京华联商厦股份有限公司发布的2019年度半年报告，从2008年开始，该集团将主要经营业务从百货商店经营转变为购物中心运营管理。 转型以来，华联集团通过购买、租赁、受托管理等方法获得了购物中心的房地产资源。 到本报告期末，该集团负责运营管理的购物中心数量从2008年的两家公司增加到30多家，项目分布在北京、成都、合肥、南京、西宁、沈阳、兰州等地区。

03

调整了风险还剩下

关于华联商厦五道口店的停业转型，华联商厦从以前开始就缺乏百货公司的运营能力，特别是团队整体的深耕运营必须提高，另一方面也有华联集团希望缩小开源的可能性。

“与百货公司共同经营相比，购物中心的百货模型以租赁形式与企业品牌方面合作的情况更多，因此人员队伍的价格减少了。 ”。 上述行业官员说。

他说，这对团队也提出了更高的要求。 “购物中心正在进一步尝试整个百货公司的大招商、大房地产、大市场的综合能力，因此考虑到华联商厦五道口店的特殊位置，有大学生和社区集团，所以后期购物中心对企业品牌的重复频率、商品的 ”。

中国商业联合会知识商业分会常务副会长兼秘书长范艳茹在北京商报记者的采访中表示，购物中心最近越来越强调的是“千店千面”。

对此，北京商业经济学会常务副会长赖阳表示:“每个项目都有优势，但都有共通性，现在以购物为目的的移动诉求减弱，这是趋势，因此百货公司从单纯的商品销售出发，改变了生活习惯。 但是，现在的购物中心竞争越来越激烈，定位购物中心需要文化、艺术、时尚等鲜明的定位，必须抓住地区辐射群的特征，更好地满足其诉求，实现“店一策”

关于华联商厦五道口店的变革，赖阳先生表示，在大学生群体较多的百货公司，可以考虑对文化、艺术类的业态进行一定的倾斜，例如制作书，可以引进diy等体验式的费用店，在饮食方面， “时尚、艺术、企业品牌、沉浸是商场变革可以观察到的四个关键，时尚不一定是大佬而是有独特的价值，艺术是相关艺术活动的举办、打卡等，沉浸式是学生积极参与最近的项目 ”

关于社区集团的展望，赖阳说，可以适当引进年轻家庭地区的儿童体验区等，重点是受欢迎的家庭式饮食连锁。 他对记者说:“没有一家百货公司能满足某个单一的费用集团。 在百货公司贴上标签后，在行业中企业品牌的选择、生态组合方面，尽可能满足不同群体的诉求，可以取得适当的平衡。 ”。

赖阳强调，转型购物中心是大势所趋，但要把握大势，必须切实达成购物中心的成功。 “去年以来，很多百货公司都进行了变革，所谓企业品牌的引进成为了仿制品的集聚，儿童的行业只不过是儿童教育机构的上传。 餐饮店不知道的大排聚集在百货商店里，投机取巧地采取方法最终导致了变革的失败。 ”。

全天候滚动播放最新的财经信息和视频，越来越多的粉丝福利扫描二维码备受关注( finance )。