＂竞争白热化，益海嘉里陈波怎么引领企业品牌突围?＂

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自1991年第一瓶金龙鱼小包装纸油上市以来，我国小包装纸油市场的竞争越来越激烈。 日前，益海嘉里集团费用品事业部长陈波在接受《中国经济报》记者采访时明确表示，在超大城市、直辖市食用油领域的竞争已经白热化，利润非常困难，产业链是食用油领域竞争的关键。

面对充满竞争和微利的领域，粮油龙头公司益海嘉里如何强调自己的竞争特征？ 陈波认为，益海嘉里是一家多企业品牌的公司，企业品牌框架中不仅有金鱼，还分为三个步骤，框架呈现出立体的、价格较低的金字塔结构，即使在与地区同行竞争对手和全国性同行竞争对手竞争的情况下，

在企业品牌定位上，益海嘉里有三个维度:第一是在销售区域的区别，一线、二线企业品牌大多是全国性的企业品牌，三线企业品牌大多数是区域性的企业品牌，只在区域市场销售。 第二，在价格上的区别，一线企业品牌的价格最高，在二线中间，三线最低的第三个是从产品定位上进行区别，益海嘉里有综合性企业品牌、专业企业品牌，既有高端企业品牌，也有中间 而且，现在中国人对小包装油普遍接受的还是地级市以上或三线以上的城市，更是下一级的县一级或乡镇一级，对小包装油的接受程度还很差，因为大量的玫瑰油充斥市场。 对此，益海嘉里陈波在发现内在市场后，选择继续深耕前传达路线，进一步采用路线下沉，推进粮农下乡战略。 这样，实施多企业品牌战术，定位和区别明确的企业品牌，有效利用资源，避免浪费。

从2006年开始，益海嘉里进行产业计划上的调整，全面进入以水稻加工为主、大豆、玉米、杂粮等粮食贸易加工为辅助的食品领域，包括肥皂粒、甘油等油脂化工产品。 陈波对此表示，做这些是产业链的延伸，我们慎重考虑，粮食不分家，从渠道到费用集团，这两个产品有很多共性，可以形成协同效应。

油脂是粮食领域非常重要的板块，但还不是最重要的板块。 结果，油是炒菜的辅助材料，主要粮食是大米、面粉、杂粮挂面。 所以，主粮食的市场会更大，未来的主粮食也会走向包装化、企业品牌化的阶段。 随着竞争的加剧，公司不应该只着眼于企业品牌的扩张，而应该主张在原来的企业品牌下进行产品的深加工。 拓展产业链已经成为公司的核心竞争力。