＂万达通报内部腐败事情 王健林铁腕整治18人＂

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出生于吴的中国第一个富王健林笃信军事化管理可以使他的商业帝国稳定如泰山，但现在他可能发现严格的纪律无法在帝国的角落根除“蛀牙”。 连中枢都陆续出现了。

7月10日，时代周报记者获得了被称为“许振营等解除司法、唐剑峰等劳动关系的审计通报”的万达集团内部文件(以下称为“审计通报”)。 这个7月10日发表的“大万股【】19号”文件严厉通报了集团内18起贪污事件，详细说明了17名万达集团内员工和1名万达合伙人员工的贪污行为，并发表了对这些人员的解决办法。

在发布新闻之前，万达集团的网站、微博、微信等官方发音渠道没有发布上述文件。 7月11日，万达集团召开了年上半年的职工会议，但从万达政府发表的职工报告中，职工会议没有提到上述通报复印件。

时代周报记者暂时无法联系上述18名被通报者验证文件的复印件。

万达商业理事兼执行总裁曲德让记者“与公司文化部门联系”，拒绝评价“审计通报”。

万达商业地产副总裁王志彬声称从未见过“审计通报”，但之后不能以“内部纪律”为由回答“随便”时代周报记者提出的问题。

万达商业地产副社长兼中区社长吕正命令拒绝评价“审计通报”。

万达董事会秘书王基以“企业有纪律”为由拒绝了时代周报记者的采访要求。

万达集团公司文化活动中心企业品牌部总经理李海峰没有回应时代周报记者的采访电话和新闻。

但是，上述17名万达内部员工的名字刊登在万达集团官网的“劳动关系者解除名单”上，记录了万达集团因年老而因廉洁问题解除劳动合同关系的所有人的新闻。

截至7月13日，至少3家万达集团子公司向时代周报记者证实了文件中的几名被举报人离职。

以上两点在某种程度上交叉说明了“审计通报”的真实性。

铁腕保养18人

这份长达2500字以上的审计通报与“万达集团株式会社”落款，由万达集团审计中心运营，向集团董事长、社长、各系统社长、执行社长、副社长发送了cc。

文件显示，万达集团此次内部反腐败共有18人，17人是万达内部员工，1人是万达总包单位员工，相关人员均为万达集团总部和地方企业高管，其中总经理水平共计4人:商管总部综合管理中心大 西双版纳傣族自治州国际度假区管理企业常务副总经理吴全宏、商管总部中区运营中心商业房地产部总经理冯强舸、牡丹江项目企业总经理来自桥。 其他人员都担任副总裁、项目社长、主任工程师等高级管理层。

有关部门包括万达百货店总部、商管系统、牡丹江项目企业、西安项目企业，前三个相关人员最多。

万达百货公司总部长达6人，是各部门中最多的。 其中，百货店总部综合管理中心工程物管部成为严重的灾区，物管部总经理高毅、总经理范学立(年4月退休)及3名总经理、副总经理都参与了，他们“多次组织和操作工程类采集投标”，其

时代周报记者试图联系高毅等人，但这些人的手机没有人回应。

万达现商管系统5人，原商管系统1人，呈现“事件”状态。 其中排名最高的是商管总部综合管理中心大客户部总经理唐剑锋、副总经理陈凌峰、商管总部中区运营中心商业房地产部总经理冯劲。 他们接受贿赂说:“多次受到地方企业的超规格接待，包括去夜总会支付不正当的费用。”

其次，上海松江商管总经理史上指出“违反规则”、“向业主商户乱收钱”、“包括阻止企业收入形成小金库，用小金库资金的超规格接待上级领导，去夜总会进行非法费用”

时代周报记者发现万达福建分企业是商管系统激励的发源地。 据审计通报，唐剑锋、西双版纳傣族自治州国际度假区管理企业常务副社长吴全宏、福州仓山商管招商运营副社长肖养鑫3人分别在福州地区被确定为总经理、福州仓山商管总经理和福州仓山商管招商运营副总经理时，在“权谋我”。 这次涉事的陈凌峰，年也担任过万达福建泉州万达广场商业管理有限公司的副总经理。

唐剑锋，陈凌峰的手机处于停止状态。 7月13日，福建仓山万达广场向时代周报记者证明肖养鑫离职，万达上海松江商管企业员工向时代周报记者证明了历史上一周前离职的原因，至于他们的离职原因，这些员工是否都以“企业纪律”为由透露呢？

万达牡丹江项目企业涉及贪污5人，其中外包企业人员1人，是万达贪污事件中内外勾结的典型。 这次有关的外部员工在万达牡丹江项目的总包单位编制了一局项目经理肖丰，根据审计报告，万达牡丹江项目企业总经理荣从桥，其他三个项目企业副总经理与肖丰相互勾结，一局变更项目

万达牡丹江项目企业的员工向时代周报记者证明上述四名万达牡丹江项目企业的高管离职了。 另外，上述员工以“企业内纪律”为由拒绝回答离职理由。

另外，万达西安项目企业工程副社长许振营也意味着“请求贿赂，擅自以各种名义罚款，私设小金库”。

据审计通报，17名涉案万达员工解除劳动合同，情节沉重的1人已经起草，1人被移交司法，6人“根据需要被移交司法”。 肖丰被列入万达黑名单，万达集团要求制作违反现金两倍的违约金900万元，要求制作一局立即全面修改。

某局拒绝采访时代周报记者，肖丰最近在公开场合于5月9日参加牡丹江万达广场项目的年度牡丹江市建设设施安全文明标准化现场观摩会上，时代周报记者目前无法联系肖丰进行评价。

这17名万达员工的名字刊登在万达官网( wanda )发布的“解除劳动相关人员名单”上，官网上无法直接看到具体的新闻，但在各搜索引擎中搜索后，这些人的名字、原来的职务、解除。

万达的“民间中纪委员会”

“内部纪律”——这是时代周报记者采访万达员工时听到的频率最高的话。 作为中国最成功的集团公司之一，万达集团可能有领域内最严格的内部管理制度。 这些纪律条文不仅严格规定女职工裙子的长度，还包括对集团内出现的腐败分子绝对不缓和。

王健林独特的管理之路，与其本身19年的军事旅行生涯有很大的关系。 现在61岁的王健林15岁参军，28岁成为正团级军官。 1988年，34岁的王健林以149万元的欠款主持了濒临破产的西冈区住宅开发企业，经过旧城改造，请正式下海。 之后，依靠“铁腕治军”的公司管理方法，王健林领导万达集团目前总资产达到5341亿元，成为员工超过11万人的商业帝国。

业绩说话是王健林对万达高级管理层的指标。 “万达这样，有人不完成任务每个人都很辛苦，不一定能在原来的位置完成”王健林在内部会议上毫无禁忌地表示。 不仅如此，王健林对自己有非常严格的纪律要求，据他说，每天7点多来企业，早点来晚了，很少休息。 不会干涉招标，企业里没有亲戚。 另外，自己的亲属也有严格的要求，不允许亲属和企业做生意。

在许多情况下，王健林表现出“不能容忍腐败”的态度。 在年6月23日的演讲中，他向民营企业展示的好方法是“反腐败”，“反腐败抑制了国有企业无边界的扩张，通过反腐败从市场上清除了很多官商的勾结，大大减少了市场的不公平现象”。 他说。

对于腐败，王健林有自己的“做法论”。 《万达哲学》一书由王健林亲自编撰，表现其管理智慧，他说万达有一支强大的审计团队，但他说:“我的个人没有集体分担具体的业务。 唯一的管理部门是审查部，审查部相当于万达集团的纪委”、“审计通报最有力，意味着发行后会有人被开除或受到更重的处罚”。 书中说王健林对这个队业务能力强，有很强的威势。

王健林口的这个审计小组是这次《审计报告》的经营部门——集团审计中心(审计部)。 根据万达集团官网公开的多年从业报告，万达审查部成立于2001年，其成员由财务、工程、预算、土水电各专家组成，目前王健林直管的团队由高茜领导。

1996年1月加入万达集团的高茜现年65岁，是万达商业当时发售的邀请函中唯一的女性高管。 从2009年12月开始高茜担任万达商业地产监事会的主席，从去年9月开始担任万达集团审计中心的总经理，此前高担任过大连万达集团物业管理有限企业的副总经理。 在加入万达集团之前，高茜曾任吉林吉信国际经贸集团股份有限企业副总裁及中国吉林国际经济技术合作企业副总裁。

高茜领导的审计部门在万达内部被称为“民间中纪委”，其雷烈的风行风格具有王健林的个人气质。

万达审计监督的微信号推送的名字“民间中纪委员会”！ 27年来，在万达帝国反腐败秘器》的复印件中，介绍了万达审计部门的从业机构。 “对各地进行审计，召开全体审前会议。 正在打扫的阿姨，司机也必须参加！ ”。 文案上是这么指出的。 另外，为了培养这个团队，他表示:“除了请内部的人讲课以外，每年还会委托国家各部委的专家进行训练。” 根据复印件，“审计前，审计员有王健林的审计命令，把这张纸放在社长的桌子上，写着审计命令的四个大字。 哪个企业任命谁去你们企业进行例行审计？ 请协助。 落款:王健林"

即使下达了命令，从可以追踪的数据来看，持有尚方宝剑的“钦差大臣”部门，调查所的内部腐败在增加。 2002年的处分2人、2006年的7人被处分，2008年的排斥3人和降级1人、2009年的处分13人、年处分10人、年解决违反员工43人、年处分员工64人到年处分员工180人，被处分的员工急剧增加。

而且，在7月10日的“审计通报”中，17件被解职的数量在万达历年的解职数据中排名第二。 在年和年的审计中，万达每年解职26人，2006年万达解职11人。

“每家公司都是防止腐败所必需的。 特别是对万达来说”上海交通大学房地产研究所的李颍副所长对时代周报记者发表了评论，他指出“公司需要从上到下贯彻执行，根据情况必须从下至上推进，但不要极端化”。

制度反腐的尝试

王健林可能意识到，仅凭自上而下的严格命令、处罚和员工自律无法阻止腐败在他看不见的公司角落繁殖，破坏了公司内部的稳定。

万达集团在2006年开始的业务报告书中公布了万达集团当年的具体处分数量，这被认为是王健林“铁腕治军”、“不惜情结”的标志。

但是，在年的业务报告中，万达集团首次没有指出具体的处分数量。 王健林向万达集团排放了新的四大支柱产业，出现了以往的两大支柱万达百货公司和ktv。 但是，至今为止强调执行力、雷烈风行的王健林也必须注意变革中的良好结构重建。

万达集团的年度业务报告书中表示:“大型歌手有严重的管理不完备之处，财务系统警告了3次，但是社长和分管副社长还没有改善，集团不得不受到纪律处分。 因为领导的问题，也影响了去年数千名大型歌手员工的收入和奖金”。 根据资料，大歌手ktv隶属于林氏投资集团。 该集团有万达和千丝万缕的关系，不仅是万达集团在全国商业地产项目中的战术伙伴，该企业的理事长林宁本人也是王健林的夫人。

据公开报道及企业官网报道，林先生投资集团成立于2005年10月，是一家集建筑装修、餐饮娱乐、经贸等行业为一体的多元化集团企业。 万达集团在全国商业地产项目中的战术伙伴。 拥有大连荣欣装饰有限企业、全国连锁大型歌手量贩ktv、大连联通经贸快速发展有限企业及北京欧兰特俱乐部。

大歌星量贩ktv从2006年在“南宁”开设第一家分店开始，到2008年，大歌星量贩ktv在南宁、上海、宁波、哈尔滨、成都、西安、北京等地开设了7家连锁店。 这时，万达大歌星属于林氏集团(王健林夫人的企业)。

2008年林先生集团在北京、上海建立了新的大型歌手量贩ktv企业，2009年在上海周浦、苏州、青岛、沈阳、西安、洛阳、南京、重庆等8家分店陆续开航。

年6月，北京大型歌手投资有限企业成立，注册资金1亿元，成为万达集团全国大型文化连锁公司。

另外，为了使万达“轻”，万达必须释放对房地产销售的依赖，必须提高酒店租赁等业务的比重，变革也不能忽视“权力租赁”的繁殖产生温床。

“特别是在变革的现在，万达这样的公司贪污问题越来越严重，无法防止，无法忍受堵车，但必须防止。 那样的话风险就会增加。 》卫生房地产策划智囊团社长蔡为民向时代周报记者解体。

兰德咨询总裁宋延庆在全面整理研究房地产开发过程后得出结论说房地产开发可能有116个租赁。 “如果继续细分环节，房地产的全价值链最多可以分为120-130个具体环节，可以确定的是116个租赁点，基本上占房地产全产业链的95%。 ”。 宋延庆在接受媒体采访时表示。

在中国最大的商业地产开发商成长的时间里，万达订单式开发模式是其他同行难以复制的特征。 曾经有很多城市和万达团队得到的华润地华东区招商经理王凯向时代周报记者表示，与华润地需要向总部或地区报告批处理的多线程管理模式相比，万达的管理没有那么多复杂的过程，体制上比较灵活

但权力的大背后意味着万达职业经理拥有越来越多的权力。 包括万达“审计通报”相关的牡丹江项目、西安项目、万达集团去年调查的漳州项目企业、江苏某项目企业，出现了项目负责人的“权力租赁”行为。

因此，万达今年初宣布对所有万达广场综合体的新开工项目实行“总包交键”的管理模式。 元万达把项目工程从一管到最后由承包企业转化为一包，包括项目计划、质量、安全、价格等，最后向万达提出关键。

王健林认为这是万达集团制度反腐的重要措施。 他不直接面对分包，认为可以取消招标功能的分包单位的选定和组织建设，都由总承包单位负责，总承包单位在万达合格供应商企业品牌仓库采购数据库中，自行选定分包单位、材料设备供应商，万达采购 王健林将其定义为中国工程建设行业革命创新的动向。

很明显，公司反腐败的势头是必须的，但在万达集团从“重转轻”进行变革的重要节点中，已经过了花甲的万达理事长王健林正在尝试更加灵活聪明的做法。