＂[独家]奥运营销 中国公司整体表现不出众＂

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作者:刘德良营销战术专家

要考察奥运会营销的成功与否，首先我们必须明确分解的范围。 是在全球市场分解还是只在中国分解？ 关于中国本土企业和跨国企业之间的解体也必须先确定这个。 作为北京奥运会的合作伙伴和赞助商，跨国公司表示市场营销考虑不仅仅限于中国市场，而且是在全球市场的战略。 中国本土公司中联想、海尔、青岛啤酒、中国银行、李宁等公司显然其营销眼球也不仅仅是中国。 从这方面来看，显然中国本土企业和跨国企业在收获上有很大差异。 在这方面，联想可以说取得了国际成功。

好的:联想到可口可乐ups

联想作为国际奥委会的全球top合作伙伴，其营销形式丰富，营销范围广，营销手段多样，营销周期持续数年，营销效果是企业品牌价值的提高和实际 北京奥运会结束后，联想可以想象世界市场企业品牌的可靠性和销售量将大幅提高。

联想的奥运会营销包括全球火炬传递、中国市场的奥运会推广活动、全球体育明星代言人、奥运会夏令营活动、提供奥运会所有的计算机技术和设备等 随着北京奥运会取得“无与伦比”的成功，联想作为奥运会的it合作伙伴获得了奥运会营销金牌。

另外，联想和可口可乐在奥运会营销方面的合作也值得称赞。 联想和可口可乐达成的合作共同进行奥运会宣传，可口可乐的所有奥运会宣传都有联想的形象，肯定对联想企业品牌价值的提高有很大帮助。

可口可乐的奥运会营销策略和妙招再次告诉了人们什么是世界级营销。。。 自从北京市获得奥运会主办权以来，可口可乐在中国开展的宣传推广活动一直没有停止。 北京奥运会标志上市那天，印有标志的可口可乐被放在架子上。 之后，可口可乐的奥运会主题广告、活动逐渐提高。 在可口可乐的奥运会营销中，从2008年奥运会纪念罐到奥运会明星的阵容、红色热情中心，很多奥运会营销活动都很棒。

联想，中国本土其他公司没有采取这种嫁接企业品牌的宣传战略。

ups、visa、大众、海尔、青岛啤酒等公司的奥运会营销也成功了。 特别是ups作为奥运会唯一的物流供应商，营销效果很好。 我相信这次北京奥运会后，ups的世界市场份额，特别是中国市场份额会迅速提高。 海尔的全球表现现在还不充分理解，但从中国市场的营销效果来看，非常好。 电视转播中的广告方法对其有一定的全球影响。

不好:移动恒源祥中石油中石化国家电网

中国移动、恒源祥、中国石化、中国石油、国家电网及其他一点企业品牌的奥运会营销效果明显不好，对提高其企业品牌和市场份额目前看不到太多的利益。

李宁暗战阿迪达斯

阿迪达斯和李宁之间的故事给奥运会营销增添了一点戏剧性的色彩。 有些文案根据市场调查，李宁企业通过赞助中国和外国运动队、体育明星代言等形式获得了很高的关注度和知名度，幸运的是李宁成为点燃北京奥运会火炬的火炬手，瞬间成为大众的焦点，阿迪达 很明显，李宁是幸运的，李宁企业是幸运的，两者之间的密切相关给火炬点火带来了卓越的营销效果。 但这只能说是一种幸运，不能复制。 相反李宁企业的真正营销方法确实是曲折的道路，值得研究。 事实上，阿迪达斯也不是有缺陷的，作为奥运会赞助商，从世界范围来看应该也是成功的。 这要很好地分析奥运会营销带来的增加值，也就是奥运会营销和非奥运会营销的突入产出比。 耐克和李宁都是另一条路，说明在国家运动队和人气运动明星等“多播种”的方法中也有效果，但我相信阿迪达斯的“全面开花”模式是可以安慰的。

当然，在中国市场，由于李宁企业的努力和李宁的幸运，李宁企业品牌的信誉度和市场份额将迅速提高。

艾莉的促销效果明显很好。 伊利集团的企业品牌价值连续三年大幅增加，从2005年的136.12亿元上升到2008年的210.35亿元。 其制作的刘翔篇广告在中国的信誉度遥遥领先。

群众为奥运会投入一半以上的宣传费

自2003年获得奥运会垄断车赞助商资格以来，大众将一半以上的宣传费用投入到“奥运会营销”计划中，同时大部分员工以各种形式参加。 大众汽车在赞助奥运会歌曲选拔、奥运会电影拍摄、奥运会雕刻馆赞助的同时，投资2亿元建设大众主题馆，大众在电影下观看竞技场，邀请政府官员、伙伴及媒体记者去看比赛，还 大众参加了113个城市，火炬传播了97天，祥云火炬到处都是大众汽车护卫。 大众汽车的系列性，整体的奥运会营销显示出很强的张力。 但是，大众汽车的销量很难迅速提高，但显然在提高企业品牌价值方面有很大的成果。 央视索福瑞跨三个季度对中国10个城市4500名顾客进行了比较调查，客户对大众企业品牌车的购买欲望稳步增加，从10%上升到23%。

松下网丢了奥运会营销奖牌。我不知道

松下显然放弃了奥运会营销的奖牌.。 松下似乎不太注意奥运会营销，没有投入足够的资源。 其营销手段单一，没有发挥奥运会营销活动和广告传播的协同效果。

中国网通最终重组的命运导致企业品牌的消亡，这可以说是奥运会营销最意想不到的损失。

在北京奥运会的供应商队伍中，亚都、华帝、皇室家我、爱国者理想飞扬等表现良好。

刘翔退出商人参加了大考试

刘翔意外退出比赛是北京奥运会奥运会营销的重要内容。 刘翔的企业品牌包括安利崔莱、visa、伊利、耐克、交通银行、联想、中国邮政、中国移动、耐克、凯迪拉克、杉杉、奥康、可口可乐等14个企业品牌。 在刘翔退出比赛的第一时间，可口可乐、耐克和联想相继支持刘翔，继续以刘翔为代言人，赢得公众的好感。 其中最成功的是耐克和艾莉。 耐克在12小时内发布了为刘翔定制的最新广告。 这个广告的语言引起了公众的关注，从受伤的刘翔转移到精明的耐克，将支持刘翔从最初的语言转移到行动。 耐克广告的创造性成功地把解决危机作为关注点。 从保护企业品牌来说，耐克把公众对刘翔的关心自然引入自己的企业品牌。

联想的反应是负面的。 联想在第一时间作出反应，中止比赛当晚，联想和刘翔合作的笔记本广告被取消了。 这样的反应在我看来有点太功利了，刘翔退出比赛可能会降低公众的认同度，企业品牌的代言价值下降，但没有战略性，生硬的方法明显避免了问题，降低了联想社会的好感。

8月20日，耐克的电视广告也进行了调整。 新广告电影中看不到刘翔的身影了。 相反，孩子在电视上看篮球。 另外，艾莉撤走了一部分平面广告，艾莉的广告制作计划在刘翔结束比赛后向媒体表达。

耐克和艾莉的方法有前面的一点铺垫，所以更成熟，可以得到公众的信任。

中国的公司总体上不优秀

中国本土公司经历了这次奥运会营销浪潮，整体表现在中等水平。 奥运会营销是一系列、整合、高度多而复杂的营销战略，不仅获得了奥运会企业品牌的采用权利，还通过策划与奥运会主题和精神相关的营销事宜，传递文案获得了良好的利益 在营销和文案创意方面，中国公司除了联想、艾莉、李宁等公司外，整体表现不太好。