【农产品(000061)中国农产品流通行业第一企业品牌　…】

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农产品( 000061 )中国农产品流通行业第一企业品牌 编辑: 15年前，谁认为只有管理布吉农产品批发市场的公司才能迅速发展成“农业产业化经营的重点领导公司”呢？ 回顾农产品企业15年快速发展的历史，毫不夸张地说，是中国农产品流通行业改革的先驱，也是行动的典范 展望农产品企业的未来，引领中国现代农产品物流的战术目标，企业始终把握“资本向利益追赶，资本在流动中增值”，把握“快速发展是硬道理”的总路线，多次本业 ●首次开创了中国农产品流通体制改革的先驱，率先启动了“公司创建市场，市场公司化”的布吉模式。 ●率先进行农产品拍卖业务，敲响了中国大宗生鲜农产品拍卖的第一槌 ●率先进行农产品电子拍卖模式，敲响国内农产品电子拍卖的第一槌 ●率先进行农产品电子商务模式，开设第一个中国农产品网站“中农网” ●率先尝试中央统一财务结算制度 ●率先探索了以批发市场为龙头的农业产业化经营之路 ●第一家农业产业化经营的重点领导公司 ●农产品流通行业首次取得iso9001:2000认证 中国现代农产品物流 深圳市农产品股份有限公司( 000061 )是中国农产品流通行业第一家上市企业 企业成立于1989年当初的517万元注册资本迅速发展成总资产近40亿元、净资产20亿元、年利税2亿元的上市企业，企业净资产增加了106倍，利润总额增加了2000倍以上。 企业的成立和快速发展在两个体制冲突中不断探索变革，在市场风波中寻求生存，从成立当初的国家控股有限责任企业到1993年完成内部股份制改造，成立股票有限企业，最后于1996年成功发行a股。 在市场经济的努力中，企业开辟了“大市场、大流通”的经营道路，从农产品市场体系内部培养了更强的生命力 这样大而专业的经营战略带来了布吉、福田农产品批发市场的繁荣，企业建立了批发、荤菜超市连锁、现代街道等多阶段的农产品流通系统，不仅满足了深圳700万居民的生活需求，而且满足了华南地区乃至 目前企业建立的全国性农产品批发市场体系已经有了规模 15年来，该企业遵守“大专”经营战略，盲目进入与农产品流通领域无关的行业，从农产品市场体系内部培养更强的生命力，通过资本运营，价格下跌，继续收购、合并、重组，使公司大 企业以主业为中心，寻找、调整和制定公司快速发展战术:批发市场建设——大市场、大流通——“布吉模式”——农产品大而专业——“以农业批量市场为中心，延伸到生产和销售两头，农产品橡树 这家企业的快速发展过程是持续比较有效的探索和创新，公司观念的创新、组织创新、机制创新、制度创新...创新给了这家公司新的活动和无限的动力。 在经济体制转型期，企业开创了中国农产品流通体制改革的先河，率先开创了“公司经营市场，市场公司化”的布吉模式，是中国农业产业化的经营榜样。 新闻化时代，建立了第一个中国农产品网。 交易创新水平在全国居首位，电子拍卖、网络交易、中央结算等现代农产品交易手段层出不穷……无处不在的大胆创新充分显示了我国农产品流通行业的领袖风范。 农产品企业的迅速发展不仅是公司自身的强劲增长，而且在中国农业产业化进程中担负着重要的历史使命，发挥着越来越重要的作用 它率先探索领先批发市场的农业产业化经营道路，形成“企业+批发市场+中介组织+农户”农业产业运营模式，促进农户小生产和农产品流通大市场对接，提高农户利益能力，最近中国农业产业优化升级 随着中国经济的高速发展、农业产业的迅速发展，农村城市化和费用商品化极大地促进了农产品批发市场的迅速发展，今后一段时间，农业批量市场将成为中国建立市场体系的重要组成部分，得到迅速发展。 并通过农业批量市场这一流通渠道促进和指导农业生产结构的调整将得到国家的政策奖励 这些为农产品企业提供了广阔的迅速发展空之间 面对历史机遇，农产品企业制定了未来五年的整体快速发展战术目标:着力、高水平、快速建立批发市场互联网体系，五年内与现代农业批量市场连锁经营的领导和中国第一个农产品流通处理方案 并进一步提高生产加工和零售服务两端扩展的内涵和质量 企业要迅速壮大，必须以扩大农产品批发市场的核心业务为突破口，成为农产品流通行业的第一企业品牌，引领中国农业物流服务业 从1997年到去年，企业进入快速扩张期，通过实施跨区域低价扩张战术，投资江西、上海、山东、北京、西安、长沙等全国13家大型农产品批发市场，与珠江三角洲、长江三角洲、渤海湾、华北、西北 2003年，农产品企业下属各大农业批市场农副产品成交量近1320万吨，交易额达到348亿元 今年，企业开始全面执行五年快速发展战术计划:迅速建立批发市场的互联网体系，在五年内成为现代农业批量市场连锁经营的领导者 企业未来前景可以用数字具体展示:到2006年底，企业控股20个国内大批发市场，下属批发市场农产品年交易额达到500亿元 到2008年底，控股公司拥有25个批发市场，交易额以平均每年25%的速度增加 在创新中寻求快速发展 农产品企业以投资管理农产品批发市场为核心业务，包括农产品生产、加工、包装、储藏、批发、拍卖、直销、连锁零售经营、进出口贸易、物流配送及电子商务等 15年来，企业紧紧围绕主业，以创新为公司快速发展的主脉，在扩大农业批量市场的基础上，延伸到农产品生产、零售两端，构建农产品拍卖、电子商务、物流配送三个平台，打造农户 生产加工行业 企业搞好批发市场的核心业务，在生产加工行业开拓广阔的天地 企业下属农牧、果菜、深宝、肉配等生产加工公司运用高新技术以提高产品质量为突破口，培育了“旱地蔬菜”、“益民”豆腐、“美益”鲜肉、“品鲜”冷冻生肉等多种农产品知名企业品牌。 2003年，农牧企业“美益”生肉正式获得广东农业厅颁发的“无公害农产品”证书。 其品牌产品“深农猪辅助系”被国家科技部列入2003年国家级要点新产品计划，成为深圳市第一家被高新技术公司认定的农业公司。 目前农牧企业每年供应深圳市和香港肉猪20多万头，种猪90%出口香港，占香港市场份额的40% 果菜企业万亩果菜基地以农业高新技术为龙头，迅速发展成生产、供应、销售一贯的新型蔬菜生产基地，其培育的“农田”品牌蔬菜有30种，每天向大型超市供应50吨左右 引导链零售业多元化发展迅速 企业使农产品流通向现代连锁零售业的纵深快速发展，国内首次开设“肉类料理市场超市化”的农产品商业连锁经营模式，社区化、差异化 目前，“民润”遍布深圳、珠海、佛山、广州等地，拥有连锁店100多家，年销售额超过20亿元 2002年，企业收购深圳市贸易市场企业，将企业进入零售市场的触角进一步扩展到以前流传的肉食市场，推进了“蔬菜篮子”的优化升级 探索现代农产品交易方法 与全国农产品市场体系核心业务的快速发展相对应，企业建设了“农产品拍卖、电子商务、物流配送”三个交易平台，为企业的快速发展提供了持续竞争特点 1997年6月，深圳福田农批市场正式敲响了中国大宗生鲜农产品拍卖的第一槌 2003年10月，企业下属的山东寿光市场敲响了国内农产品电子拍卖的第一槌 农产品拍卖实现了商品质量分级、重量标准化、包装规范化，比较有效地推进了农产品标准化生产，提高了农产品的竞争力。 2000年3月，企业成立了深圳中农网电子商务有限企业，主要从事b to b农产品网上交易、生产销售地农产品供求、价格、库存新闻等业务，2003年网上交易金额达到6亿元。 企业形成了农产品物流配送业务平台，吸引了作为生产基地的批发市场——配送中心——连锁超市那样的顺畅农产品流通链的形成 例如，布吉市场成立了生鲜配送中心，引进实力雄厚的工厂和配送公司经营，现在这个市场每天加工配送蔬菜水果出口，1500吨，占市场蔬果销售量的1/3 目前企业计划建设现代化物流园区，主要从事大宗农产品的第三方物流、加工配送、进出口代理贸易业务 企业发挥每一个特点，依靠成熟丰富的农产品流通经验和下属中农网企业的网络新闻平台，比较有效地连接大宗农产品产地、销售地市场，真正实现大规模吞并、大流通，是华南地区最大的 大力构建核心业务——农产品全国性批发市场体系的未来展望本报记者王君选择了 农产品构建的全国性农产品批发市场体系成为企业的核心业务。 去年企业下属各大农产品批发市场农副产品成交量近1320万吨，成交额达348亿元 从目前各行业资产和收益率的比较中可以看出，占企业总资产40%的农批市场在2003年企业净利润构成中占72%的份额，农批市场成为农产品企业业绩主体的支持 另外，对布吉、福田批发市场，布吉海鲜、南昌、上海等近年来收购或新建的批发市场业务增长速度较快，增强了企业的持续盈利能力。 企业建立的农批市场系统，其布局表明，企业占据了国内主要经济区域，支配了该区域的骨干批发市场资源中南昌农产品批发市场，成为南昌市民不可缺少的“大菜篮”。 渤海湾地区山东寿光蔬菜批发市场是全国最大的产地蔬菜批发市场长三角地区的上海农产品批发市场是华东地区非常有影响力的农产品市场西南地区的广西柳州糖网糖批发市场居国内三大糖批发市场之首。 华北地区北京海鲜批发市场辐射整个京津唐。 西北地区西安摩尔水果批发市场是西北销量最高的水果批发集散地中南地区长沙马王堆蔬菜批发市场是中南地区最大的农产品物流中心 多年的快速发展验证了下跌价格的扩张，以全国性农业批量市场的连锁化经营为主业的模式成功了 今后五年，企业将继续重复这一快速发展战术，加强现有批发市场的成交量和辐射半径，并跟踪许多场外准备资源，使一个快速发展成熟 企业制定了未来的战术布局:继续扩大珠三角、长三角、环渤海湾等区域，扩大中心城市的销售地批发市场和特征水产品产地批发市场的控制范围，到2006年，企业将控股20个批发市场，实现交易额500亿元。 到2008年，控股公司拥有25个批发市场，交易额以平均每年25%的速度增加 随着农产品全国性农业批量市场体系的横向展开，如何整合和提高该体系的协同效应，在企业下一步业务的重要中至关重要，这是企业能否增强核心竞争力，实现最终的战术目标 因此，企业制定了农业批量市场体系整合和提高的目标和战略 另一方面，发挥各地农批市场的自身特点，提高其经营管理手段，赋予新的市场功能 首先，通过加强服务，提高单一农批市场的盈利能力，努力推进以佣金收入为中心的收入模式 其次，探索新的交易模式，形成农批市场的新利润模式，提高市场流通速度、附加值和成交量。 目前福田市场的实物拍卖、寿光市场的电子拍卖、中农网的网上交易、柳糖市场的期货交易、上海市场的中央结算等是现代农批物流配送平台的重要组成部分。 通过经营模式的创新，妥善迅速发展派生增值服务，形成新的利润来源 第三，以经营者为中心，建立服务互联网系统，实现市场管理的新闻化 另一方面，要发挥批发市场体系的协同效应 首先总结形成农产品企业农批市场经营管理的标准和模式进行交流和宣传 其次，通过建立全国农产品统一新闻平台和交易平台，整合全国农业批量市场的辅助物流服务系统，增强批发商之间的交流信息表现，价格新闻、批发商新闻、物流配送平台和on 最终形成了农产品企业各地农业批市场的管理体系和管理模式，成为农业批市场连锁经营的领导，在国家政策和领域标准制定方面具有相当权威的发言权。 展望未来，随着中国农业批量市场规范化的迅速发展，农产品企业这种跨地区扩张面临机遇，企业多年来实施的农业批量市场快速发展战术方向与国家关于农产品流通设施建设的目标大体相符 作为中国农业产业化的要点农产品企业在中国农业化过程中发挥着越来越重要的作用，受到国家政策和资金要点的支持，企业凭借多年积累的农业批市场管理经验和已经掌握的全国性骨干农业批市场资源，其上市企业 资金特征、规范化管理和现代公司机制，企业管理层的前瞻发现内在力量和基层的强大执行力，其竞争特征将越来越突出。