【阿里系弃子易果生鲜破产 CEO张晔称已明确重组方】

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由于年兴起的生鲜商人的炎热，依然刮风。 众所周知，创业九死一生，即使是生鲜电商的创始人易果生鲜(以下简称“易果”)也不例外。

图源:图虫的创造性

10月15日，易果生鲜ceo张謇在接受21tech采访时证实，该企业确实进入破产重整，在重组过程中，目前已经有了明确的重组目的地。 但是，关于具体细节还没有明确。

企业调查数据显示，易果生鲜(上海易果电子商务有限企业)、云象供应链(上海云象供应链管理有限企业)和安鲜达(上海安鲜达物流科技有限企业)于7月30日进入自主破产重组。

根据公开资料，易果生鲜成立于2007年，是致力于为城市高端家庭提供生鲜食材的生鲜电子商。 淘宝(中国)软件有限公司是其大股东，持股率为16.56%，张謇是第二大股东，持股率为13.94%。 另外，阿里巴巴香港企业持有11.8264%，阿里巴巴(中国)互联网技术有限企业持有9.6245%，根据这个计算，阿里系持股超过38%。

业内人士表示，易果破产与阿里巴巴在生鲜品类战略调整中有着不可或缺的关系。 对此，阿里巴巴政府没有回应。 上海易果电子商务有限企业已经向上海市第三中级人民法院申请破产重整，申请人面向倪丽静、冯东，开庭时间为年11月3日。

从台前消失在幕后

据公开新闻报道，易果成立于2005年，致力于为城市高端家庭提供生鲜食材。 受蚂蚁、苏宁、kkr投资等知名公司的7次融资，生鲜电气商业界暂时出水。

图源:天眼检查

年，易果获得阿里巴巴数千万美元的a轮战术投资。 年，阿里巴巴与云峰基金联合进行b轮投资之年，易果接受了阿里巴巴投资的c轮投资。 年8月，阿里巴巴的天猫出资3亿美元的投资易果。 迄今为止，阿里巴巴集团参与了易果四轮融资，后者也获得了天猫超市生鲜的独家运营权。

易果成立之初，是为一般顾客提供新鲜食材的公司，随着蚂蚁的几次投资，易果从台前走向幕后。 从c方的生鲜业者向供应链公司转移，重点是为包括箱马、大润发、饥饿在内的阿里平台提供生鲜供应链服务，因此对蚂蚁的依赖也加深了。

易果集团联合创始人金光磊明确表示，年易果集团的gmv将达到100亿，比会计年度公布的36亿元增加178%，预计年实现利润。 根据年的数据，易果生鲜订单的9成来自天猫超市，显示出很高的依赖性。 另外，易果实现批发、流通、零售、网上饮食的全路线复盖。 根据21世纪的经济报道，去年12月的报道，来自阿里巴巴的订单占易果集团收入的50%。

转变发生在年12月，是阿里巴巴组织结构的调整，将此前由易果负责的天猫超生鲜运营交给箱马生鲜，与箱马合作，进一步穿丝，加快生鲜供应链体系的建设和升级，推进蚂蚁的生鲜全链能力

对此，某资深电子商务领域的人在接受21tech采访时认为，盒马从成立之初开始，管理层就多次构建独立的供应链体系，从产业上游到末端，形成数字农业整体的体系。 在这种背景下，易果在整个蚂蚁生态圈内，能展开的空之间非常有限。

在销售渠道上，除了天猫超市生鲜区、苏宁生鲜、易果生鲜之外，易果旗下的云象还有b2c、o2o、大卖场、标超、便利店等各种渠道。 但是，仓配价格依然处于高水平，烧钱赤字持续不断。

“易果处理的类别中，进口水果是很少的一部分，进口海鲜、鱼肉等产品是主流。 但是，今年由于新冠引起的肺炎疫情的冲击，这个费用急剧下降，海鲜进口商的业务恶化，水果雪上加霜。 ”。 前述电商领域的人进一步补充。

蚂蚁战术下的“影子”

时间追溯到阿里巴巴容易投资水果的年份，那时的市场上没有多少生鲜商的选择。 对大公司来说，这是一个利润不容易但不能失去的市场。 腾讯、阿里巴巴、京东、百度分别投资每日优生、易果、每日果园和中粮买了网。 上述四个平台的融资额累计达到174亿，占75%以上的市场份额。 但是，目前这四个平台仍在亏损中。

一家电商企业的离职干部告诉21tech，平台类生鲜电商的状况不容易，是毛利率低、物流价格高的企业，看起来很红，但背后是资本推进，领域良性而没有迅速发展。

“综合EC平台除了阿里巴巴以外收益不大，基本上每张都是赤字。 因为得到客人的流量太高了。 ”。 他认为从网上迁移到网上交易远远高于从网上扩展到网上的成功率。

“易果的运营损失率至少在30%以上。 烧钱的游戏需要强大的资本支持。 ”。 电子商务注意者鲁振旺曾经透露过。 确实，近年来相继倒闭的生鲜电商企业包括萝卜、奇怪的生活、吉和新鲜、我的厨房等平台，领域洗牌正在加剧。

美团、咚咚买等新玩家陆续入场的时候，易果生鲜的上次融资还停留在去年。 而且，易果生鲜对蚂蚁的资本注入没有特别的黄金专用。 据南方都市报报道，年8月，天猫事业部给予易果3亿元d轮融资，本来想用于物流企业品牌安鲜达的建设，加强天猫超市半径3公里的即时冷链配送能力，但易果生鲜希望融资成为全世界生鲜采购的云象萨 这也与今后三年新零售的迅速发展趋势相差甚远。

据说易果生鲜大多在将产品从自家仓库直接配送到最终顾客手中的中心仓库模式下运营。 箱马从线下的商店开始，使用前置仓模式，放射出社区3公里的范围。 从配送模式来看，后者在配送时间和价格方面更有特点，更符合阿里巴巴的平台基因。

资本支持的收缩

失去阿里巴巴的资金和业务支持后，难以自我造血的易果终于黯然退场。 但是战场上永远不会缺少新鲜血液。

现在，生鲜电商领域包括多种商业模式，既有以京东生鲜、天猫生鲜、拼写较多为代表的综合平台模式，也有以每天的生鲜、京东家、唐购买料理为代表的o2o生鲜电商模式。 另外，以盒马鲜生、7fresh为代表的“到店+到家”模式也逐渐渗透到“3公里”的生活圈。

抢劫战还在继续，但损失没有消失。 中国电子商务研究中心公布的数据显示，目前国内有4000多名生鲜电子商入局，只有4%的损益平衡，损失占88%，7%是巨额损失，最终利润只有1%。

资本显然没有了当初的耐心。 根据网络经社“电数宝”的监测数据，生鲜电商的融资从去年的3次到去年的26次，比上年增加了766.66%。 截至2005年，融资达70次，比上年同期增长169.23%。 之后3年间( -年)融资件数下降到55次、24次、36次。 截至2019年12月11日，融资数为22次，比上年同期减少38.89%。

2019年12月6日，生鲜电商“吉与鲜”宣布企业融资失败，规模效益出乎意料，企业需要大规模裁员、关闭仓库。 “下半年的资本市场非常冷，融资不足去年的20%，所以资本市场要求我们有更高的利润。 ”。 该企业首席执行官台璐阳在内部大会上说，吉和鲜没有提高规模化效益。 由于这笔融资不太顺利，加上萝卜破产，“资本市场几乎看不到生鲜投资了”。

事实上，中国生鲜电商领域的产业链时间很长，通常包括上游供应商、中游供应商、EC平台、物流，只有经历4-5个环节，才能到达最终用户。 由于生鲜产品难以残留，生鲜业者如果缺乏强大的供应链整合能力，冗馀的供应链就会降低商品的流通效率，增加损失，供应链方面没有任何特征。

即使一些生鲜企业从供应链出发，直接开采、自建冷链等方法构筑壁垒也面临着投入大、建设周期长等问题。 对于靠融资维持生命的生鲜行业来说，预计会有这种压力。

另外，生鲜EC平台商品的种类雷雷同度高，例如牛奶、徐溪黑猪肉、新疆西周甜瓜、卡片式奶酪、越南巴沙鱼柳等产品在京东生鲜、箱马生、唐买菜等平台销售，价格差异也很小 对客户来说，平台的优惠和配送速度起到决策的作用，很难形成长期的客户粘性。

网络公司高级电商分解师莫岱青在接受21tech采访时认为，从综合生鲜电商的迅速发展来看，前置仓是越来越接近客户的模式，在短时间内到达客户手中变得刚需要。 但是前置仓的痛点是其后台价格和配送价格，符合以一线城市快节奏生活的顾客的诉求，要突破需要去越来越多的城市，它需要形成高密度的订单，实现更好的快速发展。 将来，生鲜市场将成为蔬菜市场、超市、社区生鲜等多个行业共存的状况。

综合多种观点，以前流传下来的生鲜电子商务网站受时间长短的影响，逐渐失去竞争力，变革迫在眉睫。