【目标＂全球乳业第一＂ 伊利股权激励获股东大会通过】

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目标“世界乳业第一”伊利股的激励计划在股东大会上通过了

目前，艾莉的营业收入、净利润、综合市场占有率、渗透率稳定在亚洲乳业第一位，盈利能力和投资收益率更多年来一直领先于世界乳业。 将来，制定“五强千亿”目标的艾莉将继续聚集全产业链伙伴，迅速发展，共同建设“世界健康生态圈”，冲击“世界乳业第一、健康食品五强”的新目标。

制定严格的评价标准稳定，将丰富的投资收益率回馈股东

9月6日，艾莉株式会社发表了修订版的2019年限制股票激励计划(草案)，设立了6年的解禁期，设定了“连续5年净资产收益率在20%以上，分红率在70%以上，净利润复合增长率在8.2%以上”的严格解禁标准，

相关数据显示，上海证券交易所成立近30年来，a股市场只有一家公司满足“连续5年净资产收益率在20%以上，分红率在70%以上”的条件。

正如艾莉董秘邱向敏所说，这次激励计划强调了艾莉“以股东利益为第一，以透明经营为本”的优势。 不仅全面保障股东利益，还通过今后5年核心经营业绩指标的严格设定，对激励对象施加多项制约，同时最大限度地刺激艾莉核心团队的全部潜能，艾莉为今后5年a股市场树立“价值投资的新榜样”

严格的评价指标显示艾莉股票始终稳定，投资回报丰厚。

自1996年上市以来，艾莉股票的市值从4.2亿上升到1784亿，增加了420倍以上。 累计现金分红205.43亿元，分红率58.71%，年，艾莉分红42.5亿，分红率达到65.94%。 由于长时间稳健的表现和坚实的领域地位，艾莉成了a股市场有名的“千里白马股”。

以年6月a股市场熊市周期为例，上证指数从最高5178.19点下跌到最低2440.91点，迄今为止区间下跌幅度为34.96%。 但是，在此期间，伊利股票受到优良经营业绩的支持，股价从最低位10.06元/股上升到暂时最高位34.66元/股，区间最大的累积涨幅达到了3倍。

对a股市场的投资者来说，只有任何未来经营成绩增加明确性高的公司才是最值得投资的公司。 这次激励计划是公司成长能力、收益性、股东收益率三个方面设定的严格标准，相当于艾莉的股票核心团队以牺牲自己身边利益为投资者做出的业绩承诺。

目标“世界乳业第一”创新助梦“让世界共享健康”

创新是公司的生命。 回顾艾莉的成长过程，以潘刚为中心的艾莉管理团队在组织模式、产品升级、类别创新等各个层面的创新探索和实践下，曾经的奢侈品牛奶成为了数亿国民的日常营养饮料。 今天，这种滋养生命活力的日常饮料还在创新升级，满足了越来越多的顾客、更高水平的健康生活诉求。

1999年，中国经济进入了注重成本的市场转型期，历来流传的公司管理模式难以满足新时代的市场诉求。 在当时社长助理兼液体乳事业部社长潘刚的指导下，艾莉迅速发展液体乳业务，2000年液体乳业务达到了5亿收入，2001年达到了12亿，2002年达到了24亿，2003年达到了46亿。 伊利液态奶业务的高速发展，带动了中国乳业的迅速发展，开创了中国的“液态奶时代”，改变了中国人的吃奶习惯。

这是潘刚经常说的话“把创新变成艾莉的态度”。 围绕这个理念，艾莉在产品升级中持续给国民带来惊喜: 2007年春节，艾莉集团董事长潘刚带领研发团队彻夜奋斗，通过“lht乳糖水解技术”，容易吸收牛奶90%以上的乳糖。 从2003年下半年开始，伊利研究开发团队正式开始母乳研究，2007年建立了国内第一家自主知识产权公司的母乳研究数据库，年到“含α-乳清蛋白和β-酪蛋白的婴儿奶粉及其制造方法”中国专利优秀奖 2019年，艾莉聚集了遍布三大洲的创新中心的研发力量，将金典有机乳的高质量乳蛋白含量更新为3.8g/100ml，自主开发的专属菌株乳双歧杆菌bl-99已经在酸奶企业品牌“益消”中全面使用

在创新全球化的今天，亚洲乳业龙头艾莉参与了全球化的大浪潮。 年末，锁定“五强千亿”目标后，潘刚在艾莉内部提出了最新的战术目标:世界乳业第一，健康食品第五强。 “健康是享受幸福生活的前提，是开辟更美好未来的国家的基础”——这是潘刚最朴素的家的感情，也是艾莉不断为越来越多的顾客服务的诉求的本质。

梦想的支撑点依然是创新，今天艾莉的创新触角扩展到植物蛋白饮料、功能饮料等健康食品行业。 通过新的激励、新的增长和激励计划的推进，潘刚和艾莉的核心团队将继续实践创新进化论，最终为全球客户服务，实现“让世界共享健康”的梦想。

限制性的股票期权激励计划通过艾莉寻求世界乳业的顶点

9月27日下午，在秋天晴朗的内蒙古草原，艾莉股份2019年限制性股票激励计划案(以下简称激励计划)经过2019年第一次临时股东大会投票。

股票董秘邱向敏说:“这次激励计划在股东大会上通过，表现出股东对艾莉多年来获得亚洲乳业第一业绩的高度肯定，强调股东对潘刚理事长和他手中的核心团队的高度信任，发现艾莉股票将来的迅速发展

股东的肯定、信任和信心来自艾莉在亚洲的经营业绩、坚实的领域领导能力和来自远远超出领域的同事的投资回报。 来自这次激励计划设定的严格限制条件来自于给股东带来的全面保障——伊利集团的会长潘刚先生具有预见性的战术观点、出色的领导能力，以及他得到的核心团队的共同努力。

回顾艾莉的成长历史，在以潘刚为中心的艾莉管理团队的共同奋斗下，牛奶从曾经的奢侈品变成了很多人能及时食用的营养品，成为中国人生活中不可缺少的必需品。 今天，这个培养国民生命活力的日常饮料还在升级，为人们提供了越来越多的健康产品体验。

将来，通过激励计划的推进，艾莉将通过多品种布局、国际化战术开拓新的行业、新的市场，满足世界上数十亿顾客对健康生活的诉求，最终实现“让世界共享健康”的梦想。

遵守质量，达到企业的品牌价值

根据凯度指数，截至2019年上半年，每天有1亿多件伊利产品到达客户手中，伊利在中国的企业品牌渗透率达到90.9%。 在竞争激烈的乳制品市场上，成功地打动了9成以上的中国家庭，艾莉显然有着与众不同的魅力。

艾莉是数千万中国家庭的背后，以数十年如一日的质量被保护着。 “质量第一，质量要像生命一样重要，而且质量是所有精英的事件，只有人人抓住质量，质量才能变好”这是潘刚多年的经营信条，精英也是如此，从管理团队到各员工，奶源，工 以质量基准线的制定为例，艾莉根据国标线提高50%制定企业标准线，根据企业标准提高20%制定内部控制线，标准的严格在业界很有名。

几十年来质量如生命一般，使这家中国乳业企业也率先实现了与世界的接触。 艾莉在2000年通过了fssc22000食品安全系统的认证，取得了进入欧洲和全球市场的许可证。 从此，艾莉制定了一个大计划，为20亿客户提供艾莉营养健康的产品。

从地方性乳业企业到以中国乳业为代表的“伊利时代”，再到作为亚洲乳业领袖引领世界乳业未来快速发展方向，伊利核心团队孵化了质量、已经通行世界的企业品牌名片。

不断创新，满足客户的要求

长期可靠的质量基于不断满足客户诉求的创新实力。 “不创新，没有未来”是潘刚理事长一贯的产品战术的出发点。 短的六个单词是用艾莉的顾客故事一次写的。

1999年，中国经济进入了注重成本的市场转型期，历来流传的公司管理模式难以满足新时代的市场诉求。 作为组织体系和战术管理项目组的领导，潘刚在对国内外领域快速发展趋势敏锐发现的内在和继续探索世界优秀公司管理模式的基础上，构建了中国乳业首次“事业部制”的组织模式，具有最迅速的发展潜力 到液体乳事业部成立为止，艾莉液体乳的收入只有6000万人，在潘刚的指导下，艾莉迅速发展液体乳业务，2000年液体乳业务实现了5亿的收入，2001年为12亿，2002年为24亿，2003年为46亿 伊利液态奶业务的高速发展，带动了中国乳业的迅速发展，开创了中国的“液态奶时代”，改变了中国人的吃奶习惯。

2002年，32岁的面包以卓越的贡献晋升为伊利集团社长，刚刚全面主持了伊利的生产经营。 打开中国的“液态奶时代”，潘刚又为伊利打开了全国性企业品牌建设的时代，通过液态奶业务的迅速发展推进伊利其他产品类别(冷饮、奶粉)的迅速发展，全面促进伊利整体管理能力的提高

2005年，面包刚刚陷入危机，担任伊利集团董事长，比尔的将倾。 这一年，他带领狂澜使艾莉成为中国第一家收益百亿的乳品公司。 而且潘刚敏锐发现的内在力量，使中国乳业掌握了奥运会、世博会等历史快速发展的机遇，推进了中国乳业的升级，提高了中国全民吃奶、体质意识。 之后，艾莉的业绩以高歌突飞猛进: 122亿、217亿、375亿、420亿、544亿、604亿……年，艾莉营业总收入接近800亿，约占国内主流上市奶企业总收入的三分之一。 净利润接近65亿，占国内主流上市乳企业毛利润的近二分之一，亚洲乳业业绩新高。

在这个过程中，潘刚领导的伊利实现了平民餐桌牛奶从奢侈品向日常消费品的变迁，使中国乳业企业品牌登上了国际舞台，完成了从中国第一到亚洲第一、从世界乳业第二十强到世界乳业第一阵营的历史性突破。 而且潘刚为艾莉树立了“厚度优于速度，领域繁荣于个人光辉，社会价值大于商业财富”的迅速发展观，在领域内率先提出了“绿色产业链”的迅速发展理念，是中国乳业整体可持续发展的

创新质量，圈粉有实力。 2019年，国际企业品牌价值判断权威机构brand finance宣布世界上最有价值的食品企业品牌50强，艾莉继续世界三级。 同期发布的2019年世界最有价值的乳品企业品牌10强中，伊利赛联世界乳品企业品牌价值第二，企业品牌潜力居世界第一。

众志成城，追求世界乳业的最高峰

从世界范围来看，随着世界多极化、经济全球化的发展，健康事业正站在新的历史起点上。 这是艾莉在亚洲乳业的首要作用上，实现企业品牌飞跃的关键时刻，也是中国乳业冲击世界顶点的起点。

年末，基本制定了“五强千亿”目标的伊利正式发表了影响世界乳业结构的宣言:潘刚在伊利内部发表了新的战术目标，来自中国的伊利开始了对“世界乳业第一、健康食品五强”的新征兵。

“健康是享受幸福生活的前提，也是国家开辟美好未来的基础”这是潘刚最朴素的国家感情，也是艾莉未来十年宏观图的基础。

这种稳步而远大的画卷，慢慢展开。

前几天，作为亚洲乳业领袖，艾莉与20多家食品相关公司合作成立了“全球健康伙伴快速发展联盟”，共同推动了健康事业的快速发展。 很明显，艾莉提出的“全球健康生态圈”得到了更多行业顶尖伙伴的赞同。

将来聚集了全产业链合作伙伴力量的艾莉聚集了全产业链合作伙伴的力量，给所有顾客带来越来越多的健康和惊喜。 就像潘刚说的，“世界乳业的未来在中国，乳业的未来在‘健康’”。 艾莉的未来是与世界客户分享这个来自东方的健康理念。