【企业品牌定位与原东家不合 统一将健力宝卖给中信系】

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从前的“东方魔水”的健力宝依然逃不过起伏不定的命运。 回到株式会社统一公司(以下简称统一公司)旗下10年后，健力宝容易再次成为主要的消息近日在业界传开。

11月28日，统一公司(中国)投资有限企业相关负责人向《每日经济信息》记者表示，统一公司拥有佛山市三水健力宝贸易有限企业(以下简称健力宝贸易) 100%的股权，中信资产管理有限企业旗下的北京淳信资本管理有限企业(以下称

告别统一公司的健力宝要去哪里？ 安徽地区一位地市级经销商对记者说，健力宝一直有独立的生产和销售团队，但在企业品牌宣传等方面比进口企业品牌弱。 交接方如果不改变企业的经营模式和产品，应该不会有太大的变化。 “以前统一也很少干涉。 就像隔行扫描一样，饮料不是中信的本职，可能不太参与。 ”。

中信系接轨

据说健力宝集团与统一公司缔结关系是从2007年开始的。 那时，在原股东和佛山市三水区政府的共同同意下，统一公司取得了健力宝贸易的99.91%的所有权，然后通过收购小股东的所有权完成了100%的所有权。 另外，健力宝集团也同意将“健力宝”所有企业品牌的中国专属授权授予健力宝贸易。

携手十年后，统一公司将在授权期限前夕出售健力宝贸易的所有所有权。 《每日经济信息》记者观察到，11月11日统一公司就股票转让进行了公告。

根据公告，全资子公司开曼统一控股有限企业(以下简称开曼统一)近日与健力宝集团签订股票转让合同，计划以9.5亿元将健力宝贸易100%的股票卖给健力宝集团。

根据记者最近知道的情况，这个宗股权转让的受益人是淳信资本。 据统一(中国)有关人士介绍，中信资产正在积极开展第三次业务变革，淳信资本承担着这次变革的历史使命。 经过多次协商后，各方同意淳信资本支持健力宝集团向开曼统一收购健力宝贸易的100%股份。 他还说，这次交易给统一公司的股东带来了2.5倍的巨额投资收益率。

关于销售的原因，这个人进一步说明，健力宝集团在健力宝贸易中在中国地区的企业品牌专属授权将于年12月到期，因此面对中国进驻费用升级的新趋势，健力宝集团的大股东多次表示健力宝是民族企业品牌 统一公司重新授予健力宝的新产品内涵和企业品牌精神，针对企业品牌定位的差异，双方协商后决定将健力宝企业品牌从统一公司卖给淳信资本。

11月28日，记者想就上述情况给健力宝集团打电话进一步了解，但在发布消息之前没有取得联系。

已经是二线企业品牌了

成立于1984年的健力宝，是70多岁、80多岁人的回忆，经常出现在各种体育比赛中，因此被外部认为是“东方魔水”。 过去十年间，国内软饮料市场以年均20%的增速急速增长，但健力宝这位以前的老板走了很长的熊路。

1997年，健力宝的销售额突破55亿元达到了顶峰，但之后开始走下坡路。 2002年，佛山市三水区政府将健力宝75%的股权转让给浙江国，价格3.38亿元，健力宝进入张海时代。 两年后，北京汇中天恒继承了张海、祝维沙和叶红汉的所有权，间接拥有91.1%的所有权。

2004年，健力宝集团出现了资金紧张的债务风波，成立了贸易企业，实行了所有权和经营权分离的管理模式，比较有效地协助健力宝集团渡过了资金难关。 但是，健力宝这个曾经被数亿人追赶的“东方魔水”，只能说是二线企业品牌。

根据工商资料，从年到年，健力宝贸易的营业总收入分别约为19.33亿元、17.85亿元和16.82亿元。

“比较起来，以健力宝为代表的国产饮料在三四线以下的城市还很畅销，但在一二线城市几乎卖不出去。 ”。 上述经销商对记者坦言，一、二线城市基本上被进口饮料企业品牌所占，健力宝在企业品牌宣传上投入小，终端费用不及大企业品牌。 但是，健力宝的企业形象良好，纯利率也保持在7~10个百分点之间。

关于健力宝的未来，高正集团总裁特助谭迅认为健力宝可以以运动功能饮料为切入点。 当时统一公司派遣吴福章、李文杰、李世政等到主健力宝，推出了很多销量还不错的新产品。 但总体来看，健力宝在华东、华中等地区消费者的开拓和投入方面还不够。

深圳市的小超市老板向记者感叹，如果用歌曲表现健力宝的30年，beyond乐队的“光辉岁月”是最合适的。 “岁月失去了拥有，期待着拥有疲惫的眼睛，今天只有剩下的肉体，迎来辉煌的岁月……”