【800万年薪+股权！金融圈现＂暴力＂英雄帖】

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800万年薪+股权！ 以房地产开发为首，强调转型金融行业的公司最近在金融圈发行了“英雄帖”，为互联网集团招募负责金融方向、互联网信用、征信等业务的副社长。

比起便宜货的挖角价格，这家公司设定的人选圈子更引人注目。 这位未来的副总裁必须来自银行、中央银行、银监会三个行业，年龄在38岁到53岁之间，必须有一定的“身份”。 银行: 5大行和3大商业银行的总银行部门总(电子银行)、省分行长或副银行长中央银行:业务部门的副部长级银监会:总部副主任、各省分局副局长。

以野蛮直接的高薪挖角，是金融业的新加入者们开辟疆拓土，寻找道路突围的常态化手段。 国内外的共同作用，大势所趋的高管交替潮就这样席卷了金融业。

在拥抱“综合金融+”和“互联网+”的金融3.0时代，高管超越机构、跨越领域的加速流动，监督管理者抛弃政治从商下海流潮，折射出的是我国金融业政策的壁垒逐渐打破，车牌为社会

在这场无形的“顶级争夺战”中，金融机构并不是一直在消极等待，为了维持人才也尽可能实现了变革和创新。 对于不惜价格“挖墙脚”的新兴金融机构来说，如何在短时间内使这些跨境高管适应他们的“狼性文化”，也是不可避免的严峻挑战。

以前据说金融引起了“高级管理层不足”

据不完全统计，今年以来，数十家银行的高管发生了工作变动，其中也有理事长、副理事长、副行长、监事长等高级人物。 另外，越来越多的是来自一线城市分店的行长、副行长等核心骨干。

保险业老大哥“人保系”最近暴露了:一个高级管理层在短短几个月内，因各种理由冠冕堂皇，集团副总裁，以下是子企业高层，其中有企业元老级人物。 他们中有另找高枝，白手起家，虽然离家出走很低调，但给同行带来了冲击。 曾经，人保高管的流出率很低，让很多同行竞争对手羡慕。

高级管理层相继出走，大量翻身，其他老牌保险企业也发生过。 “我们上海分公司的社长最近刚退休，具体有两个版本的传闻。 一个是在合资人寿保险企业担任社长，另一个是协助前集团高管建设新的保险企业。 ”。 一家大型人寿保险企业内部的人私下告诉了记者。

以前传到中国资本银行的工人们可能更有同感。

“又是秋雁南飞日，但要告别的时候了”邵平留下了诗意的告别信，卸任了工作了4年的平安银行行长，就像4年前来深圳一样，是同一个季节。 邵平告别之际，负有阶段性使命的金融界大佬们，打算将空降至“平安系”。

残酷现实的高管更替是这家金融巨头激发公司活力的常态化手段。

据不完全统计，今年以来，数十家银行的高管发生了工作变动，其中有理事长、副理事长、副行长、监事长等高级人物，越来越多的来自一线城市分店的行长、副行长等核心骨干。

他们大部分流向了网络金融和民营银行等新兴行业。 例如，原中信银行副行长曹彤、原中国银行副行长王永利、原光大银行资产管理部总经理张旭阳分别在厦门国金、乐视金融、百度工作。 今年10月，原广发银行理事长董建岳加入万达金融的理事长兼社长，成为第一个通过银行系统进入网络金融的理事长级高级管理层。

原兴业银行总裁李仁杰就任马明哲部长，就任中国平安旗下大陆金所(陆金所最终支配企业)的理事长，担任上海金融资产交易所和重庆金融资产交易所的理事长兼CEO。 最近被邀请加入马明哲力量的是原浦发银行行长朱玉辰、原海通证券理事长王开国，分别主导中国安全设置在东南亚地区的海外资产交易所和设置在国内的收购投资基金的建设。

最初开业的民间银行的5家银行行长，以前就传入金融机构。 其中，上海华瑞银行行长朱镕原是中国银行苏州分行长，温州民商事银行行长侯念东原是中国工商银行浙江省分行副行长，网商银行行长俞胜法原是杭州银行行长，天津金城银行行长吴小平原是中信银行上海分行长，微众银行行长李南青

涌向新兴金融行业的不仅仅是以前金融机构的干部传来的。 部委，从下到地方金融监督管理系统，许多监督管理者近年来选择了抛弃政治由商组成。 例如，在富德人寿、恒大人寿、前海人寿、天安人寿等新锐保险企业中，许多高管都是保监会相关部门的负责人和深圳、重庆等保监局的首要负责人。 据相关人士透露，最近，许多保监系统的官员将投身于“下海”的中小保险企业。

民间银行中也有不少来自监管部门的干部。 例如，华瑞银行理事长凌涛原担任中央银行上海总部副主任，凌涛历任中央银行许多重要岗位，包括中央银行上海分行副行长、第一任中央银行反洗钱局长、上海总部金融稳定部、调查审计研究部主任等。

体制困境与市场化竞争

从以前开始金融领袖们就相继“出走”，市场上被解读为和中央企业的“工资限制令”有关。 实际上并非如此，但对他们来说更重要的理由是想突破新机构以前传递给金融机构的制度束缚，另外，新技术、新机构带来的想象空之间也有魅力。

担任中信银行、进出口银行副总裁的曹彤，接受包括前证新闻记者在内的媒体采访，决定加入当时的微众银行，是因为网络金融很有魅力，以前被金融机构告知，制度等问题太突出了 微众银行是最初试行的5家民间银行之一，是典型的网络银行运行模式，受到外部的广泛期待。

曹彤说:“以前银行要求设立分店第一年几乎盈利，但如果第二年还没有盈利，分店经理就不得不辞职，但网络金融投入和盈利模式完全不同。” 但曹顿在微众银行工作不到一年，又因为一个理由坚决卸任，建立了厦门国际金融技术有限企业，重要的业务方向依然依靠网络，构建了网络资产证券化基础设施。

不仅仅是银行，承担的风险和收益不对等，以前保险机构的高管接受记者采访时的肺腑之言也不少。 今年以来，随着保监部门对声誉风险的重视，为加强保险机构高管的责任、问责机制，正在讨论一系列监管措施。 “保险企业的违法违规价格逐渐上涨，但管理层是第一负责人，一旦发生事件，不仅职务消失，被列入领域黑名单的可能性也很高”，对此，一位中资保险企业的高管叹了口气。

晋升通道狭窄是以前金融机构传来的“少壮派”干部选择“出去看看”的主要原因。 “在国企，高管的流出率相对较低，所以必须晋升，首先依靠资本排名，但编制有限。 如果职位空没有出来，不管你做得多好，可能在退休之前都不会等提拔的机会。 ”。 在立年担任老字号保险企业省级分公司“顶尖”职位的某干部说不想听天命。 “世界那么大，你为什么不去呢？ ”。

无论制度的突破、晋升机制、技术革命，都出现了新兴金融机构释放出的市场化气息。 今年6月加入百度，担任副社长，负责百度金融业务的张旭阳闻到了技术带来的产业变革的信号。 他在一次媒体招待会上坦率地说，以前传到金融机构并不是因为以前金融机构就僵化了，将来的技术是金融快速发展的重要推动力，百度有很多技术特征。

“以前可能也仅限于金融机构，一到百度就能激发我的新灵感。 》张旭阳认为，银行理财产品一般设置几个月的固定期限，但在百度上，根据背后的计算和数据解决能力，是否有为用户服务的期限、38天、56天、139天或明年9月30日到期的产品。

金融业的“后黄金时代”

跨越组织、跨领域的加速流动，是监管者抛弃政治从商下海流潮、折射的是我国金融业政策壁垒逐渐打破、牌照向社会资本开放、网络金融一夜兴起的时代新动态，是黄金

以金融顶尖的银行为例，过去10多年来，受益于快速增长的外部经济环境和准入限制、利差摇滚等政策环境，中国银行领域经历了历史上最辉煌的“黄金时代”。 十年来，中国银领域的资产规模增加了近5倍，利润超过50倍，利润水平远远超过其他领域。

但是，近年来，国内外经济下行诉说疲劳，在利率市场化的压迫利润空之间，网络金融反动以前银行变革传来的因素相互重叠，银领域的不良贷款连续10多个季度上升，利润增长率下降

根据银监会最近公布的年第三季度主要监管指标数据，第三季度末商业银行不良率比上期末上升0.01个百分点达到1.76%，不良贷款馀额环比增加566亿元达到14939亿元。 同期，商业银行利润增长继续放缓，第三季度实现净利润13290亿元，同比增长2.83%。

一线银行的干部们更早地感到这根线很冷。 一家商业银行的副总裁坦率地说:“过去支撑银行高增长、低不良的有利因素几乎都在变化，会给银行的经营环境带来全面的挑战。”

与银领域“黄金时代”的逝去相比，保险业处于保险费、利润都丰收的鼎盛时期。 但是，在耀眼的光环下，保险业一直存在的同质化竞争、强烈依赖利差，风险管理粗放等问题无意识地被隐藏起来，后遗症开始显现。

而且，bat的势头使以前流传的保险企业也感到了前所未有的压力。 以往的保险产品无法取得动态的大量顾客行动数据，因此只能根据特定概率事件发生的累积概率进行计算和产品开发，不能进行正确的价格设定。 现在云计算和大数据技术的广泛运用不仅丰富了保险产品的相关行业而且可以直接改革创新的保险产品形态。 在这方面，bat显然具备天然的特征。

据专家介绍，金融业从“黄金时代”进入“后黄金时代”，拥抱“综合金融+”和“互联网+”的金融3.0时代。 从以前开始金融机构就必须从“重规模”、“重个别财务指标”向“重价值”、“重核心竞争力”转型，这是求生的必然结果，是寻求快速发展的趋势。

“与狼共舞”还是水土不服

在这个无形的“高级管理层争夺战”中，以前传达的金融机构不消极等待，为了维持人才也在尽可能的变革和革新。 而且，对于不惜价格挖角的新兴金融机构来说，让这些跨境高管在短时间内适应他们的“狼性文化”，也是不可避免的严峻挑战。

泰康人寿、中国平安、民生银行、招商银行等老品牌金融机构，近年来豪投重金启动了管理层和骨干员工持股计划。 随着金融业混合制改革的推进，预计以前传给金融机构的股票激励计划也会逐渐出台。

从人事专家的角度来看，通过股权激励，高管、核心骨干和股东和企业的长期利益受到束缚，在很大程度上有利于吸引精英人才，留住核心团队。

事实上，股票激励也是新兴金融机构挖角的利器。 期待近期正式开业的四川希望银行实际管理人员之一刘永好公开表示，银行希望向团队提供对四川省同行来说最好的待遇和激励。 至今为止，很多民间银行的高层及其股东在接受前证新闻记者的采访时，也说会给管理者一定的出资比例的激励，但由于相关制度的限制，还没有落地。

对于有魅力的股票激励，这些以前就跨越金融机构边境传到新兴金融行业的高管们，现在面临的课题更加紧迫。

以前经历过金融机构和互联网金融平台的一位业界人士对记者说:“以前流传到金融领域的公司文化一般都很严格，越来越多的是授权、责任、过程，规避风险，在太多的尝试错误空之间。 互联网金融等新兴机构的公司文化，以顾客体验为先，大胆尝试、创新，更具狼性，谁能做到。 ”。

两种文化大不相同。 但是，很快适应和融入这种“狼性文化”的例子也不少。 张旭阳就是一个例子。 在光大银行工作了19年的张旭阳是银行资产管理市场的领导者之一。 接近百度金融的知情人士对前证报记者说，张旭阳上任后，百度金融对业务建设的方向更确定，对产品创新也非常自信，另外外部合作方面张旭阳也有很多专业资源，百度金融在行业的地位大幅提高

当然也有“水土不服”的东西。 在投身新金融之前，一些金融机构高管无法适应“狼性文化”，或完成阶段性使命后再次回头。 一位网络金融机构的领导人坦率地说:“没有历史积累的新兴金融行业的竞争极其悲惨，不前进就后退，企业和个人都残酷现实。”