【家族式公司管理怎样才能管理好？】

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资料来源:中国人力资源开发网

李锦记制定了一套“家族宪法”。 其中对继承人有三项特别规定。 “不要晚结婚，不要离婚，不要出轨。 特别是后面两个是家族参政议政的必要条件。 如果成员违反了这两项，你必须自动退出董事会。 中国，家

李锦记制定了一套“家族宪法”。 其中对继承人有三项特别规定。 例如，“不要晚结婚，不要离婚，不要出轨”。 特别是后面两个是家族参政议政的必要条件。 如果成员违反了这两项，你必须自动退出董事会。

在中国，家族公司经常说“财富不过三代”，而在中国香港，“李锦记”家族公司在第四代继承人的掌控下日益繁荣。

1888年，李锦裳在广东省南水乡发起的材料事业。 120年后，李锦记的调味料产品已经销售到世界80多个国家和地区，在美国油耗占80%的市场份额，在日本调味料产品的市场占有率也名列第一。

作为家族公司，李锦记不仅在制作中国式酱方面不断创新，为了家族事业的健康继续，他们独创了家族宪法，保证了集团的稳定，给了各家族公平的机会。

南方李锦记理事长兼首席执行官李惠森表示，家族成员在家族企业中一般扮演四个角色:家族成员、股东、董事、管理层。 现在多个家族企业的最大问题是家族成员没有正确区分这四个角色，把家庭问题和企业问题混淆的结果往往会影响家族成员之间的感情，影响企业正确决定的制定。

为了不引起这些问题，李锦记成立了“家族委员会”，在家族会议上，家族成员可以就各种问题互相表达信息。 但是，除此之外，家族委员会的中心成员不一定会加入董事会。

“我们将来的计划是派家族精英分子去董事局影响，维持家族控股，在管理方面要寻求市场上最优秀的精英。 ”。 李惠森说，根据李锦记集团家族《宪法》的规定，他们的下一代第五代在进入公司之前必须锻炼成其他企业，经过与家族外成员的公平竞争、择优录用，没有进入集团的机会。 事实上，李惠森自己也以这种方式进入了李锦记集团的管理层。

这个名副其实的百年老字号是如何寻求企业利益和家族个人利益的平衡的？ 他们是如何将家族价值观应用于公司内部管理的？ 为了加入李锦记的董事会，他们的家人必须遵守那些特别的规定吗？ 李锦记的秘籍好像从以前就流传下来了，但不失去传承和参考的意义。

“思利与人”

李氏的家族传入了第五代，形成了独特的家族核心价值观，即“思利与人”。 李惠森对这种价值观说了如下话。

第一，转换思维是无论做什么都站在对方的立场上思考。 比如李惠森经常出差，每次回家，他都会改变主意，站在妻子的立场上，想想他等了一周的妻子想对自己做什么。

第二，关注对方的心情。 在李惠森眼里，一言不发，无论什么时候去说话，怎么说，都会影响对方的心情。 比如他发现很多企业老板在给董事打电话，问:“你在哪里？ ”。 “你现在在做什么？ ”但是他们家族的成员经常是第一句话，“我现在不打扰你吗？ ”。 “现在有时间吗？ ’这是一个简单的问候，李惠森认为不同的说话方式会影响别人的心情。 看起来像小事，他们也很在意。

第三，直升机的思考。 一般来说，每个人考虑问题是从自己的角度出发的，但李氏家族“宣传每个人乘坐直升机”等，站在国家整体、民族、社会的角度来考虑问题。

换句话说，在李氏家族内部，各成员不是从个人立场而是从家族角度考虑问题，自然可以减少内部矛盾的发生，家族是和谐的。

“思利与人”的核心价值观不仅适用于家庭和企业内部，也适用于商业解决，有很好的效果。 例如，1980年代，马来西亚工厂有侵害李锦记的产品，其油耗产品的商标模式与李锦记旗下的熊猫品牌的商标模式极为相似。

经过长时间的上诉，李锦记最终获得诉讼，不仅要侵害工厂，还要和他们产品的18家超市一起赔偿李锦记。 这时的李锦记不是要求哪个超市交钱，而是从对方的角度考虑问题，建议他们销售李锦记的正牌产品，以赔偿金作为李锦记产品的市场宣传费用。 这样解决了哪个超市非常感谢李锦记的结果是李锦记的产品很快在当地打开了市场，销售额大幅增加。

家庭委员会

李氏家族也有“分家”的历史，为了不再做同样的事，2003年左右，李锦记成立了家庭内的信息表现平台“家族委员会”。 委员会下面设有家族办公室、家族投资企业、家族基金和家族中心。

目前该委员会的核心成员有7人:李锦记集团主席李文达、夫人和他们的5个孩子:长子李惠民、次子李惠雄、三子李惠中、四子李惠森、女儿莫李美渝。

家族委员会每三个月开会一次，一次会议持续四天。 每次会议，他们都不谈经营，研究家族宪法、家族价值观、第三、第四代、第五代复印件。

在家族会议上，所有的家族都开放思想，互相交流，这也是“思利和人”在家族中被活用。 而且，这种家庭会议经常以家庭旅行的方法召开。 因此，这是家族成员理解彼此思想做法的好机会，使第五代理解家族使命，熟悉家族生意，不知不觉中产生的集中力也对第五代起着潜在的默契作用。

由于家庭人数多，各自性格上的优势也不同，因此家庭会议的目的是在发挥个人优势的基础上统一意见。 “家族委员会每次都提到所有的问题，直接面对这些问题。 例如，制定目标必须大家达成一致，有统一的口径。 ”。 李惠森。

为了公平，会议每次都由一个家庭委员会的成员轮流主持。 这样设计的目的是团结每个人。

除了交换意见外，家族会议上，各家族成员还列举了自己的“爽快指数”。 这包括是否快乐、压力指数、健康指数等。 比分是1到10 .测量结束后，我们互相问问为什么这次的“爽快指数”下降了。 通过这些小测试和彼此的问候，家庭关系更加融洽。

“爽指数”不仅被应用于促进李氏家族内部关系、增进信息表达的工具，还被应用于企业内部管理。 现在，在李锦记的内部会议上，李惠森有时也对员工说“你不舒服吗？ ”。 、“1到10分，你的爽快指数是多少？ ”。 他们不仅由此了解员工的就业状态，还以“爽快指数”为重要指标，用于公司各级管理者的评价。 李惠森相信员工的喜悦程度与他的员工环境和员工的状态密切相关，但如果员工的“爽快指数”突然下降，一定会引起员工哪方面的问题，相应的管理者应该重视。

李文达眼里说:“企业是家族的一部分，我们关注家族如何继续，家族利益最高。

“没有家族内的和谐，就谈不上家族公司的长期急速发展。

对家族公司来说，各家庭内部的和谐是一切稳定的基础。 为此，李锦记又制定了《家族宪法》。 其中对继承人有三项特别规定，包括“不晚结婚、不离婚、不出轨”。 特别是后面两个是家族参政议政的必要条件。 如果成员违反了这两项，你必须自动退出董事会。