【揭秘腾百万散伙内情 万达电商怎么烧光50亿?】

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万科、万达高调同盟最终解散了，难道打算建立世界上最大的o2o电子商务平台的腾讯、百度、万达的大型合体也崩溃了。

故事的开始和结束都绕不过一个名字——飞凡。 年8月，腾百万宣布成立万达电商企业，作为三方共享开放平台，面向实体购物中心定制提供网络+处理方案，全力探索o2o电商业务。

天生骄傲，但命运多舛。 由于网上初期的效果不理想，王健林挥刀杀死了当时的万达电商ceo董策。 年过去了，飞凡还没出色，腾讯和百度终于等不下去了。

万达70%，腾讯QQ，百度各持有15%的飞凡电商，在第一期计划中投入50亿，原本计划在5年内投资200亿元。 据报道，今年7月，前期资本已经燃烧，开始第二次供资时，腾讯、百度不打算继续投钱，退出了飞凡运营企业。

这个大平台曾经梦想着开展万达广场、酒店、度假胜地的电子商务服务，尽量开拓顾客，给万达挂终端，实现全国主流购物中心的全面覆盖。 根据公开数据，截至去年6月底，飞凡开放平台合作商业项目超过3000个，飞凡商业联盟商户超过40000家，飞凡会员总数超过1.2亿人。

更换50亿，3000家购物中心，自愿向万达开放会员系统，1.2亿中国人费用大的数据，腾讯，百度为什么还不买账？

除了人人都知道的一百万电子商务o2o平台本质上没有被推进外，网络房地产还探寻了两年快速发展道路的一部分内情——

僵尸会员泛滥，补助金式焚烧，合作难以推进，也许可以从别的维度解释一百万人分手的深层原因。

首先，所谓的1亿2千万会员混入了大量的水分。 面对网络房地产，与万达电商相近的无名人士提出了形象——很多飞凡客户不知道自己是飞凡客户。

飞凡网罗会员基本上依赖wi-fi共享手段。 “进入与万达广场和飞凡合作的购物中心，连接到免费的wi-fi后再次点击登录界面。 根据国家法规的要求，wi-fi无法直接连接。 必须输入手机号码，验证成功后才能上网。 ”。

与飞凡合作的北京购物中心内部的人，客户只是想连接wi-fi，不能观察登录画面下面的一行字。 写着“你自动成为飞凡会员”，但一旦连接成功，飞凡将由默认的互联网用户成为会员。

这样的客户价格很低，但引起了很多影子会员，僵尸会员。 腾讯，百度携手万达意在线改变大数据，自然不能满足。

与此相对，飞凡app的1200万下载量是比1.2亿会员更有参考价值的数字。

根据网络房地产的很多采访，过去两年，万达在购物场景下将多个刚需的行为模块纳入飞凡app，以激活顾客为目标。 这些模块包括停车、付款、抽奖、sp (促销)等，但拓客的本质是烧钱。

以停车为例，我想与世界最大规模的智能停车公司etcp合作，实现1万台停车场的复盖面，成为世界最大的停车场入口。 万达广场和飞凡外部合作商业项目均计划访问etcp，通过与其软件硬件对接，贯通飞凡旗下商场的停车系统。

据“客户不需要从所有道路支付停车费，但下载app支付停车费更便宜”的相关人士介绍，同样的补助金构想也扩展到电影票的销售、饮食、促销等环节。 在格瓦拉和猫眼购买电影票约20~30元左右，在飞凡app购买最便宜的是9元9分。

与购物中心合作的推进过程也不容易，毕竟万达电子商务本质上是剥夺别人的餐券。 “飞凡app相当于绑定了无数会员卡的总卡，万达随时可以搜索这3000个购物中心的所有运营数据。 ”。

据无名之人透露，足够多的购物中心自愿开放会员新闻，为了使用数据，这次万达电商又选择了烧钱的途径。

与飞凡合作的购物中心可以领取活动补助金。

“一般在购物中心举办活动的话，可能要花4，50万美元。 ”。 这个人说:“想进入我们购物中心的人，条件是万达每次活动补助230万美元。”

这满足了购物中心的开发者，运营商的胃口。 根据补助金的转账量，飞凡的展望范围在全国范围内扩大到了3000个购物中心。 但是，随着规模化、企业品牌化的购物中心并没有轻易和飞凡握手，“大悦城至今没有向万达敞开大门。 ”。

另一方面，有一天购物中心如果有能量，如果有能力自己复制大数据业务，就会失去另一个顾客。 但是，这一天短时间内很难来。

“几年内我们应该不能自己制作数据和o2o。 万达也没能做到。 我们没能做得更多。 管理层没有决定日程。 ”与北京飞凡合作的购物中心的人说。

接近万达电商的人认为，大量消费百万原始资本，在与腾讯、百度的联系和融合方面没有取得足够的成绩。 这可能是压倒百万散块的最后一根稻草。 "三大产品、平台之间的深度对接也不够. "

但是，腾讯、百度一离开，巨头的负面效应也会消失。

“万科万达之所以合作黄了，是因为万达最终不想把住宅这一主要的营业业务分给万科。 腾讯，百度也有这个问题。 否则，飞凡会员的注册途径为什么与qq、百度会员不相通？ 解散后，万达电商宁可在王健林的个人意志下走向金融化，也能找到出口。 ”。

出现了一点变化。 根据工商部门注册新闻，万达电商平台飞凡的实体运营企业投资者现在变更为上海万达互联网金融服务有限企业，法人也从万达集团总裁丁本锡变更为万达金融集团总裁曲德君。

这是信号。 王健林以前部署了快钱，为实现电商、金融业务闭环奠定了基础。 最初财富的一贯想法是使各板块业务能够相互转换，联动地花费。 现在，离开百万生态圈后，万达电商和万达金融能否像万达文化、万达旅行、万达体育那样有机结合形成亮剑，是曲德君和这个万达电商ceo李进岭必须处理的难题。