【文化娱乐多点开花 PE/VC怎么谋划】

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年电影企业上市，年是手游合并，今年更多样化——游戏企业进入电影产业，电影企业也是合并游戏企业，娱乐产业引起了很多投资热潮。 时间、文化娱乐行业充满了资本布局，引起了pe/vc的关注。

但这似乎并不令人费解。 “中国的文化产业、政策和市场边界不明确，艺术家和资本的融合规律也不明确，商业模式和持续盈利能力也不明确，我们又处于互联网时代，科学技术、软件、电影、娱乐高度 产业处于市场变革中，四个矛盾交织在一起。 ”。 复星文化产业集团理事长钱中华说，稍优秀的公司在政策、艺术家、市场、持续利益能力和网络结合方面走了非常好的路，形成了千亿美元的龙头公司。

娱乐产业投资热潮或开始阶段

现在的热潮只是开始阶段。 “美国文化娱乐行业的前六大企业都是500亿美元以上的市场价格，仅电影票房市场就超过了100亿美元。 在国内，市场价格占a股的比例非常低，这在这个领域的增长前景和包括领域在内的地位上还有很大的差距。 从数字的角度来说，我认为中国文化产业包括该企业在内的资本市场的表现也才刚刚开始。 ”。 华策媒体首席执行官王丛说。

开始阶段具有开始阶段的特征。 粤媒投资部副总裁王勇的看法是乱中有序。 乱出现在两个方面，其中一个已经完成的文化产业合并大约700多亿元，预计今年将达到1000亿元的规模。 专门从事文化产业的投资基金在中国有30多家，资金规模为400亿元，资金量非常充足。 第二次叛乱的情况是，大量跨境并购的背景是中国电影产业没有完成工业化，本身没有系统化。 “海外合并案通常失败率在50%左右，中国今年的失败率很高。 ”。 他说

但是，为什么有秩序呢？ “投资者包括上市公司都有自己的投资逻辑。 ”王勇说。 另一方面，随着中国人均收入超过5000美元，中国进入中产阶级的人变多，顾客的习性正在改变，19岁到35岁的人占原来收入的70%左右，电影产业迅速发展。 另一方面，90后的数量达到4亿，这部分人以学生为中心，一般具有良好的文化产品习性也是重要的一面。

网络除了为文化公司提供更大的平台

之外，网络公司还为各种文化公司提供更大、更广泛、更不受管制的平台。 但是互联网公司不同，有客户，然后有通道，自己选择复印件。 这里面有很多投资机会，还是有秩序的。

事实上，在电信互联网、有线电视互联网、计算机互联网三大网络融合的大趋势下，网络无疑将成为其核心部分。 未来的三网融合会带来什么样的资本流动？

“从三网融合来说，重要的是要看到市场的迅速发展趋势和未来的顾客。 毕竟，我们的服务对象是成千万的普通顾客。 ”。 钱中华说，曾经在不合并时期，娱乐产业呼吁不同的口号。 例如，渠道是国王，文案是国王，但市场的迅速发展总是呈波状增长。

pe/vc仔细规划了娱乐领域

，关于现在中国娱乐领域的背景，业界人士表示三大阵营的结构越来越清楚。 一个是以smg (上海文广软文媒体集团)为首的代表，其中很快就会诞生千亿元级的航空母舰公司。 二是以bat为首的互联网巨头，从投资、运营等方法来看具有互联网媒体的性质。 其三是以华谊为代表的大量民营公司。 在三大阵营下，pe/vc有它们的细分投资机会。 我应该怎么制定布局和计划？

“我想用三句话表达对这个问题的想法”钱中华说，第一个是居安思危。 文化产业现在是一个不断发展的领域---企业的表现非常好，但在稍微细分的行业中曾经取得了辉煌的成绩，今天走下坡路。 有些做媒体娱乐的企业市值几十亿美元，但现在只有2亿美元。 [/BR/] [/H// H/]“以前传来的电影受到了新的营销方法的冲击，音乐的发行也发生了变化，我们的纸质媒体的阅览也受到了新的挑战，不像今天的头条那样以文案为中心，而是以顾客行为为中心。 ”。 钱中华表示，居安思危很重要，特别是对一点细分行业成功的公司，拥抱变化，实现变革是非常困难的事件，因此居安思危——一点企业的财务表现很好，但新的政策、技术、客户倾向可能会推翻它

第二，放眼世界。 新人、新技术、新公司的组织方法、新的全媒体运营、新的体验方法，不同的因素促使新模式的出现。 放眼世界，就是抓住这些机会，加强公司自己的核心能力。

第三要站在脚下。 “每个企业掌握的资源、团队都不同，像阿里巴巴一样奋斗了15年。 必须尽快进行调整。 如果不观察自己基因对新时代、新技术的适应，可能真的会有危险。 机会多，挑战也多，所以必须谨慎行事。 ”。 钱中华称。