【众包项目Threadless的成功能否在中国复制?】

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众包不是一个新奇的概念，当threadless作为2009年t恤生产的众包模式进入人们的视野时，其讨论没有中断。 知上，豆瓣上，百度知道的基础上，还有很多这个相关的问题。 中国有类似threadless的网站吗？ 运营同类型网站的难度在哪里？ 海外的好主意为什么没有中国版？ 如果国内对threadless众包模式有一点尝试的话，现在当初的尝试也消失了。

什么是threadless众包时代的新产业

众包这个概念来自网上杂志的杰夫豪记者，众包认为“将公司内部员工和外部承包商所做的工作外包给没有明确界限的大社会群体来完成”。

托马斯·弗里德曼在《世界是平的》一书中大力宣传了把世界夷为平地的10个“推土机”，其中外包是最大的一台。 与外包强调雇佣者不同，众包引起了人才对创新生产的参与。 这个过程更有价值。

随着众包模式的出现，许多企业开始接受众包革命。 知识型众筹:维基百科、劳动力众筹:包括微工在内的数据收集众筹:摄影收益、产品发明类众筹: quirky等

threadless是从芝加哥在线社区dreamless发起的t恤设计大赛开始的云包模型的模型，2000年，jake nickell在比赛中获得了大奖。 他想。 “dreamless有这么多服装设计师，为什么不召集他们而建立t恤设计社区呢？ 让客户在购买前给t恤的设计打分，只生产得分最高、订单最多的t恤。 “在这个想法的启发下，jake nickell和另一位积极的参加者创立了threadless。 从那里开辟了“t恤之王”的商业道路。

threadless最大限度地发挥了客户参与的理念。 鼓励设计师将自己作品的链接粘贴到各种网站、博客和myspace主页上，以便家人和朋友可以点击、投票和购买。 threadless为选定作品的设计师提供2500美元的现金和500美元的礼券，并给予物质报酬。

为了调动客户的积极性，他们采取了一系列奖励措施。 例如，客户只要拿到穿t恤的照片，就可以得到1.5美元的奖励。 如果推荐朋友买t恤，推荐者将得到3美元的奖励。

threadless的社会交流化营销获得了很多忠实的粉丝，2007年实体店开业，销售额几乎每年以两倍的速度增加，2004年的销售额为150万美元，但2006年达到了650万美元。

类threadless项目的尝试

threadless的风并不是不刮中国，任何优秀的创造性都有可能在国内被参考，threadless也不例外。

中国早设计的比赛实践者有上海的t恤客，他们定期进行一点设计比赛。 同样的实践者有letstee。 letstee在上海和北京已经有了几家企业品牌连锁店，开通了设计和销售之间的通道。 除了网络频道，letstee经常在电视节目中赠送明星t恤，组织网上涂鸦比赛。

threadless的模仿和GGTE、ggtee的创立者通过豆瓣积极维持团体，通过社交媒体运营人们，但网站的设计投稿并不活跃。

越境了，现在又打开了这些页面，在设计pk一栏，t恤的日期在2009年11月结束了。 剩下的平台无一例外都被淘宝天猫店外锁。 一位t恤博客作者说:“设计师基本上去淘宝店，即使价格不贵也能赚钱。 "。

创意去哪儿了？

从中国互联网的迅速发展来看，无论是facebook还是twitter，都可以在国内找到模仿的对象并同时成功，但对于threadless这样创造性的社区产品，其模仿者在中国其余的是海外产品

从瑞典回来的留学生李昕(化名)，对文物来说，国内外文物的市场完全不同，对国内文物的诉求本来就不高，对设计和质量的要求也不高，文物就像大众的支出品，一看就追

设计师方面，知乎的网友赵鹏杰认为，tee的图案必须来自普通的生活，引起很多人的深刻共鸣，需要深度。 国内设计工作人员对这方面的实践不足。

在一位有名的设计师看来，优秀的t恤设计师显然不够尊重。 多个设计师的作品在服装企业和其他平台上使用后的报酬可能只有购买t恤时的价格优惠和2300的报酬。 有些组织认为采用作品是对设计师的鼓励，不需要物质回报。 另一个不尊重来自知识产权的缺失，许多优秀的创造性被剽窃了。 在利益得不到保障，作品得不到法律认可的情况下，设计师分流到了利润高的游戏领域。

曾经很受凡客欢迎的凡客vt，来自创意设计师之手，创意产品化、风格化，但最终由于平台原因没有继续，从当时vt的爆炸度出发，客户诉诸个性化产品。

无论是曾经的t恤还是letstee，设计师们都可以完全活下去，没有这样的平台。 另外，大众在整个时代为少数人定制是比较奢侈的。 如果人群不集中，数量不够的话就不能持续空之间有商业利益模式。 这是为什么比较小人的产品在过去很难生存呢？ 但是，我不太悲观。