【毛大庆被离职真相：性格高调挑战万科严谨制度】

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万科反复说明毛大庆的职务没有任何变化，但关于毛大庆地位变动的传闻的讨论没有平息。

6月30日中午，北京万科公布了上半年的销售业绩:截至去年6月28日，北京万科(北京外项目除外)今年上半年实现了117.3亿元的销售额。 这个数字不仅刷新了北京万科自己每年100亿元销售额的时间记录，还刷新了房地产领域城市企业半年的销售记录。

只是在这份引人注目的成绩单之后，万科总裁郁亮讲述了房地产的现状。 “虽然不是所有人弯腰捞钱的时代，但白银依然是贵金属”。 还提到了北京万科副总裁肖力的看法。 “虽然领域承认了从快速发展阶段走向成熟的事实，但依然在时代大潮中保持独立思考和明确评价，不追求卓越的步伐，是北京万科在这场竞争中的领先法宝。 ”。

但是，在这份约1500字的情报通稿中，万科执行副社长、北京万科总经理毛大庆的名字没有被提及，他说的也一句话也没有被提及。 面对优秀的业绩，毛大庆也在几个小时后在微博上发送了少量的数字。 白银时代，能力，重复，考验智慧。

实际上，在今年“五一”前后持续发酵的“内部谈话”泄露事件后，原本高调的大庆减少了公开的次数，之后也在“被传闻离职的风波”中。 在舆论的中心，低调也许是最好的应对。

大庆是谁？

在此期间，毛大庆离开北京万科的传闻不断传出，许多大型房地产企业的人私下询问时代周报记者的传闻真伪。

作为万科多个地区的老总之一，毛大庆的职务变动为什么特别引人注目？

万科于1988年在a股上市，1997年成为中国最大的房地产开发商，但2007年的销售超过500亿元，2008年进入全国31个城市，但在房地产战场上兵家争夺之地北京，万科落后打开局面，北京市

万科几乎进入了上海和北京市场，但在北京的迅速发展不如上海顺利。 自1989年6月深圳万科北京企业成立以来，1995年6月北京分企业终于启动了“万科城市花园”项目。 1989年至2004年，万科在北京开发的万科城市花园、万科星园、万科青青家和西山庭四个项目除五环外。 而且2000年以后，北京万科一直没有土地。 在北京的土地储备为零，一直是困扰万科快速发展的瓶颈。

北京也成为万科职业经理“滑铁卢”，1993年来自北京万科第一任总经理谭志伦，2004年来自周卫军，10年间北京万科更换了8个地区总经理，其中有万科元老级人物: 1993年6月谭志伦。 1993年11月姚牧民1996年中吕葵； 1996年底林少洲2000年初的莫军； 2001年7月张力2002年6月吴有富； 2004年4月周卫军。

其间，“京城四少”之一的林少洲曾经给北京万科带来短暂的辉煌，其开发的万科城市花园项目曾经连续六个月排名万科全国销售冠军，但在2000年初林少洲辞职后，北京万科再次频繁交替

北京与中国哪个城市不同，如何找到“擅长政府关系”的社长，得了万科心脏病，万科找到了周卫军(担任过沈阳房地产协会会长)和后来的毛大庆。

毛大庆是地地道道的北京人，父母是有名的科学技术人员。 公开资料显示，父亲杜祥恩是著名的核物理专家，也是中国“两弹一星”的核心人物。 其母亲是改革开放后第一个国家派往英国留学的航空空宇宙工业专家。

毛大庆的外祖父毛梓尧是中国着名的建筑学家，曾经是人民大会堂和北京展览馆等着名建筑的主要设计师之一。 因为大学毕业时，毛大庆也毫不犹豫地选择了建筑系，成为了优秀的建筑师。

祖父和祖母是中国共产党的第一批党员之一，祖父杜孟模担任河南省副省长、民盟中央委员，但在“文革”中均被迫害死亡。 这也是毛大庆服从母姓的原因。

(延安有一个“杜氏四姐妹”。 也就是杜孟模的亲妹妹杜宁远和表妹杜启远、杜凌远、杜翠远。 她们的丈夫，都是赫赫有名的人物。 比如杜凌远和化学工业部副部长吴亮平结婚，杜启远和解放军大将、前副总参谋长李天佑结婚。 1979年，中共中央组织部部长胡耀邦亲自听取并指示杜孟模平反和善后为杜孟模彻底平反。 ）

毛大庆是东南大学建筑学学士学位，同济大学管理科学与工程硕士、博士学位，曾在多家跨国企业工作。

和之后的万科一样，新加坡凯德地集团于1994年进入中国市场，最先选择的是上海和北京两个城市。 在随后的5年里，凯德地在上海开发了很多项目，表现出了高速发展的态势，但在北京没有一个项目，毛大庆通过与招商局的谈判，为凯德地获得了招商局(雅诗阁)项目，将其作为现在cbd核心区内著名的

此后，毛大庆在凯德从事了10多年，成长为凯德地环渤海区的总经理，该集团是目前东南亚最大的上市房地产公司。

联合中央企业做大北京万科

到2009年，直到万科进入北京22年，北京万科还没有摆脱“全国老大，北京弟弟”的不自然地位。

根据万科年报，除2004年外，从1998年到2004年的10年间，北京市场对万科整体销售收入的贡献率不足10%。 截至2009年上半年，北京万科在北京市场的最高排名第八，市场占有率仅在1.8%到1.9%之间。

“有深刻的背景和国际视野”为了把毛大庆从凯德中挖出来，万科理事长王石可谓煞费苦心。 王石在自传《大道当然》中阐述了“007”行动: 2008年奥运会前后，我在北京会见毛大庆，吃饭3小时以上，交流对领域的看法，论述了经济、环境保护、登山、善。 那天下午还有会议，现在也要迟到了。 司机一直催我去，但我没理他，结果司机不得不给大庆打电话。 “请不要说话！ ”。 最后告诉大庆，希望他负责北京万科。 到目前为止，解冻(万科人力资源执行总裁)盯着毛大庆两年多了，两人的饭局不到两位数。 在郁亮等人的几十次游说中，王石亲自写信给凯德地董事长，把作为计划最后引进的“007”毛大庆拉入万科麿之下。 毛大庆也是现在“007行动”中仅存的干将之一。

2009年下半年，王石把北京万科交给毛大庆，找到了好助手。 万科挖掘了远洋房地产市场部总经理的肖力，他和毛大庆来自大学。

这时的北京万科正处于瓶颈期。 在北京的项目只有13个，总开发面积刚达到300万平方米，快速发展缓慢，还不到更晚设立的上海万科的18个项目，400万平方米的开发面积。

毛大庆加入万科舵北京企业以来，万科真的在北京垫底:年北京万科销售101.49亿元成为北京市场的销售冠军，这也是北京万科首次突破百亿元的销售大关。 年9月，北京万科3个月前完成100亿元全年销售任务之年，毛大庆负责北京、唐山、北戴河21个项目，这些大楼有高端住宅，有必要的大楼，写字楼和旅游房地产，不仅跨越地区广泛，而且业态

根据很多文案，毛大庆在首都和行业内的深度人脉关系上大力帮助万科，取得房山土地基于毛大庆和当地政府的关系，但在大兴，北京万科可以按基础价格取得土地，远远低于后来在相邻位置高价取得土地的恒大

这样的说法有点偏颇。 例如，房山地是万科合作收集粮食，以22亿元获得的房山长阳起步区1号地，大楼地价达到6443元/平方米，溢价率达到163%。 因为这个区域附近的住宅产品的售价只不过是8000元/平方米左右，所以受到了媒体的质疑。

但是，毛大庆在北京人脉深厚是不争的事实，毛大庆不是领导北京万科单打单独战斗，而是与中粮、五矿、金角、京投等中央企业、国企合作躺下，迅速包围，大一点强。

另外，毛大庆在自己更熟悉的商业地产行业的动作还在继续:年11月27日，万科集团的第一个大型购物中心北京金隅万科广场溢彩开业，之后，北京万科是中粮万科半岛广场，住总旧宫，第一个大兴，第一个 年4月16日，在“五菜一汤”社区集中增加了新成员，自营了“布鲁诺咖啡面包坊”，推进了社区的商业系统化运营。 5月16日，与廊坊国土土地开发建设投资有限企业签订合作协议，进入物流房地产行业...

变态查明离职传言

在万科b股转为h股的前夕，万科再次陷入了削藩传言。

早在5月初，毛大庆就因“内部发言风波”陷入了离职传言。 5月1日，万科副总裁毛大庆在内部沙龙的发言稿开始在网上广泛传播，短短几天内，“万科干部看空全国楼市”等标题迅速占据媒体布局，关于楼市前景的一系列新

结果，郁亮不得不以误读为“能看到忧患意识空领域”的表现出现在毛大庆圆场。 之后，郁亮不停地亮出自己，抛出“房地产领域进入白银时代”、“房地产是美丽的斑马，黑白相间”等观念，重拾毛大庆“见空楼市”的影响。

当时有消息说万科杭州企业总经理刘肖将取代毛大庆就任北京万科总经理。

关于毛大庆离职的传闻，从根本上来源于其高调行为:频繁出现在媒体上，出席各种公开活动，有消息人士认为，尽管万科已经建立了严格的信息发言人制度，毛大庆凭借其性格和文采，成为企业的

进而媒体推翻了15年前的旧事: 2000年，由于对当时万科上海、北京地区总经理的交替不满，北京万科总经理林少洲、上海万科总经理林汉彬都离职，当时在业界引起了不少关注，北京万科也 林少洲负责北京万科正好五年了，现在毛大庆也负责北京万科。

潘石屹说，林少洲是万科调整过程的受害者，如《秦赞》所述，秦始皇为了统一货币，杀了很多人。

“郁亮财务出身，严谨低调，毛大庆有挥之不去的英雄主义情结。 ”。 接近万科的人告诉了时代周报记者。

6月23日凌晨，毛大庆在微博上借苏轼的《6月27日望湖楼醉书》，婉转地透露了离职传闻，并建议“啤酒、炸鸡、仔细看球”。

万科B股将H股上市香港证券交易所，出现在王石、郁亮和毛大庆，穿着同样的正装拍照，透露了“毛大庆离职”的传闻。

年楼市进入下行期，新房开工量萎缩，房地产投资下跌，土地交易降温……这种情况下，封疆大吏的稳定很重要，郁亮自然熟悉这条路，但这也不意味着他什么都没做。

根据最新的人事调整，万科执行总裁从9人减少到3人，分别是最高人事官陈魏、最高财务官王文金、最高运输官张旭。 原执行副总裁毛大庆成为高级副总裁，转为高级副总裁的有原执行副总裁丁长峰、张纪文、莫军、肖莉、周卫军、原副总裁周俊庭、朱保全、祝九胜。

这样，董事会领导下的高管团队就形成了社长-执行副总裁-高级副总裁的等级序列。 到目前为止，万科高管团队的排序方法是社长-执行副总裁-副总裁。

经过年万科执行副总裁、上海地区总经理刘爱明离职等一系列人事地震，万科在人员调整方面明显更熟练。