本篇文章2104字,读完约5分钟

曾经有一本叫《笑着离开惠普》的书。 是几年前很多企业建设公司文化的宝典。 这本书阐述了惠普的公司文化有多好,如何构建这样一种比较有效和人性化管理的公司文化,形成核心竞争力。 其实我想说的是,现在这本书基本上是在开玩笑。 另一方面,拥有这种人性化管理战术公司文化的HP,现在情况恶化,在销售额上可以维持硅谷地区的首位,但是收益性逐年下降,危机变得明显。 好的公司文化,肯定救不了惠普,救不了惠普。 另一方面,面对情况恶化的HP,演唱HP文化的人离开了。 这种人性化管理的公司文化为什么最终在公司面临危机时不能维持谁呢?

【人性化管理的惠普为何留不住人才?】

曾经的惠普是午饭后有水果还是进口的? 吃不完可以拿来。 一天工作五六小时,每年请带薪假,每年体检两次。 企业提倡的“工作和生活兼顾”理念、不给员工带来巨大压力的理念、高管在员工问题解决上花费80%的时间等,使曾经的HP员工非常骄傲。

【人性化管理的惠普为何留不住人才?】

曾经的屌丝都成了小资,每天不是来企业工作,而是享受环境,喝茶谈情说情。 越是优越的环境,越能产生大量的小资金。 人骨中有惰性,越坐越懒,越睡越麻痹是本质的用途,是必然的事件,这对企业来说是好事件吗? !

随着HP这几年业务的萎缩,站在福利上的公司文化很快就消失了,投诉的声音增加了,工作强度也增加了。 最终演唱HP文化的人基本上走了。 而且,当初的福利越好,去的人就越快。 就像希腊的经济危机一样,长期享受免费的希腊人只是执行教科书收钱,觉得自己的奶酪被动了,举行了罢工示威,每天抗议。 从某种意义上来说,员工和公司之间必然是游戏关系,不仅仅以某一方面为中心,而是寻求合理的边界点。 以人为本是有前提的。

【人性化管理的惠普为何留不住人才?】

笑着离开惠普可以看作是公司文化的反例。 准确地说,经营主体首先要做的事情是确保持续的利益,这是对员工最大的福利,其次,不是让员工堕落,而是创造尽可能好的环境让员工成长。 不能自己获利的企业不能建设良好的文化,即使是最好的公司文化,实际上也不能确保企业的利益。 公司文化是锦上添花的事件,很难成为企业的核心战术。

【人性化管理的惠普为何留不住人才?】

我曾经主导过企业的改革。 首先,砍掉了企业的食堂,砍掉了近一千人的食堂。 这本来是企业为了给员工创造良好的饮食环境而建立的食堂,所以最终成了企业的负担。 每天都有人抱怨企业饮食不好,更奇怪的是,有人在布告栏上抱怨。 食堂的阿姨给他们吃饭时不笑,对他们的工作心情产生了很大的影响。 通过这样的事件,我发现你为员工做了很多事情时,交换的不一定是员工的感谢,而是有可能是越来越多的要求。

【人性化管理的惠普为何留不住人才?】

而且在现实中,还发现了福利作为普遍待遇,压迫好员工的资源补助金给坏员工的有趣事件。 为什么呢,我在食堂注意了一个月左右。 这家食堂是免费的(不要太吃惊。 硅谷企业的食堂是免费的)。 然后,一天提供四餐,早上、中、晚上、晚上。 总是有很多员工喜欢带人来吃饭,妻子和孩子带来,单身的人一天在食堂吃四次。 不用上班也是。 来吃饭的员工大多喜欢小便宜、绩效低的员工,两者的关联性很大。 工作、责任感强的员工总是忙得没有吃饭的时间,只能代替别人吃饭。

【人性化管理的惠普为何留不住人才?】

实际上好的员工没有报酬,反而导致被坏的员工夺走了有限的资源。 其他福利方面,比如每年企业都可以组织旅行,带家人,但对企业贡献的越多,越喜欢带家人,勤奋的员工工作越忙,反而经常不能参加集体旅行。 这样,最终企业形成了不公平的激励,人们喜欢变得便宜而不是制造事件。

【人性化管理的惠普为何留不住人才?】

在互联网公司,这种趋势其实更浓厚,人性化管理的背后实际上有非常强的绩效约束。 根据马云的某个演讲,要做快乐的工作,不要审查,不要做kpi。 事实上,蚂蚁的业绩可能比任何人都残酷。 来往的时候,还不是要求每个人开拓100名顾客,否则不发年终奖。 网络业绩评价总是以企业利益为中心进行,员工的关爱和人际管理,也许以前传达给公司是正确的,但个人觉得在没有将来长期战术的网络公司中,可能很少。 网络企业越来越呈现裸体的价值交换色。

【人性化管理的惠普为何留不住人才?】

其实在这里让我们深入思考另一个命题。 日新月异的技术进步使人类世界加速变化。 很难追随这个技术推进的世界。 互联网公司每天都面临危机。 你在谈论什么金融业? 网络在中国经过了几乎11年的时间,翻过了过去的情报原稿,沉船边的千帆过去了,有多少牛闹的人物和网络企业没落了,反复更新的速度非常快。 这本身也是因为网络企业的生命周期短,随着技术的进步容易被不同的生活习惯抛弃,所以网络必然是短期战术主导的,看不到遥远的未来。 极端地说,网络本身可能也没有未来。 因为网络是作为技术构筑的系统,本身就有很大的魅力,技术的进步远远超出了我们的想象。 移动网络渴望网络大约是五年,这意味着必然有更新技术来渴望移动网络。 现在的技术迭代很有趣。 它不是上一代技术迅速发展的新技术,而是完全无视原来的技术,重构系统,打破了基于过去技术形成的特征。 从这个角度考虑的话,一定能做出网络没有未来的论断。

【人性化管理的惠普为何留不住人才?】

这个时候,作为金融业,为了让自己的长时间战术依赖于网络这个短期战术,我个人觉得是胡说八道的事件。 金融业立足于保守主义的长时间战术,坚决认为认识自己比认识别人更重要。 当然隐含的前提是知道自己是谁吗? 有什么特点?

【人性化管理的惠普为何留不住人才?】

作者:江南愤青源:百度百家

标题:【人性化管理的惠普为何留不住人才?】

地址:http://www.china-huali.com/cjxw/19546.html