【阿里张勇为何会取代陆兆禧？】

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制定思路。

二月，马云和陆兆禧大吵了一架。 3月，马云剥夺了陆兆禧负责无线业务的权限，由阿里coo张勇(逍遥子)负责。 然后调整了，负责淘点的王兆磊成为天猫兼收集总裁，原来天猫兼收集总裁张建锋调任淘宝和手机淘宝负责人。

名义上，陆兆禧依然负责集团层面的战术和事务，但实际上处于半退休状态。

靠近蚂蚁核心层的人说，在无线业务的迅速发展中，陆兆禧比较不容易有效地执行马云构想，马云也不太满意。

陆兆禧的优势

两者最大的区别在于“往来”和无线。

年3月11日，陆兆禧作为马云的继承人成为阿里巴巴集团ceo。

年9月10日，陆兆禧宣布，以邮件形式，由旺信和交流组成网络通信事业部，成立了淘点事业部、os事业部、数字娱乐事业部。 阿里巴巴当天还宣布b2c事业群总裁张勇(花名:逍遥子)就任阿里巴巴集团coo (首席执行官)。 陆和张当时分工确定，陆负责无线，张负责pc。

这是陆兆禧担任ceo以来最重要的两次登场，标志着马云和张勇最终选择了陆地无线构想。

蚂蚁随后根据无线战略，表现出陆地有大规模“往来”从正面对抗微信和腾讯的倾向。 但是，那时张勇的设想是，将pc端的流量和所有资源急于手机淘宝，形成独特的别人无法复制的核心竞争力，在手机淘宝上整合社会交流产品，例如微淘宝，最终将手机淘宝集成在强粘性的移动入口

马云既然选择了陆兆禧，就只能走“大交际”的思路。 后来，一系列策略在这里不解释，开了很多玩笑。 结果，去年1月中国移动主流im产品还没有出现往来的名字，其目标人群不足一百万人。

这里想整理的是，陆兆禧为什么不能很好地“往来”和蚂蚁无线呢？ 一个根本原因是他大工业时代的想法过时了。

没有厚度。 陆兆禧是蚂蚁不可或缺的消防员。 2000年加入阿里巴巴，在b2b、支付宝( Alipay )、淘宝担任社长，特别是为蚂蚁成立b2b营销团队建立了汗马功劳。 为了建立b2b江山，陆兆禧和球队喝了血发誓。 那种豪气部分也导致了“交往”的业务。 在内部往来，第一负责人要要领任务，进行宣誓，整个蚂蚁也要“只要求在马头往来”。 党指挥军队，聚集全军力量攻陷桥头堡的架势，非常浓厚。

去年9月，蚂蚁召开了中层以上的无线all in管理大会，下面的员工提出技术问题，觉得陆地很好，马上对在场的人事负责人说:“这个身体很快就会调动到交际中。” 蚂蚁的前员工对“财经十一人”说，在场的人都是傻瓜。 这是什么玩法？ 让蚂蚁内部员工吃惊的是，第二天这个员工真的调动到了交往中。

陆兆禧试图召集所有蚂蚁优秀的员工来完成使命任务，但事实表明在移动网络时代，人海战略并不顺利。 最近被facebook收购的whatsapp只有50名员工。 大部分是工程师，为全球4.5亿客户服务。

出生于1969年的陆兆禧，从以前就流传下来，40多岁就结婚了，但与绯闻绝缘了。 勤奋，擅长营销战，功成名就后退役。 据蚂蚁中层说，陆地很久没有上市了。 只是马云下没有人，陆地必须在山顶上。

蚂蚁内部也有人把现在的马云比作文革时代的毛泽东，使用者有重大的错误。 据靠近蚂蚁高层的人介绍，马云在春节前拿到交往和无线其他数据时，认识到了问题的严重性。 陆兆禧再也管理不了无线电了。

张勇的强项

继承人张勇于2009年就任淘宝商城(后来改名为天猫) ceo。 在那之前担任过盛大的cfo。 据推测张勇的到来是为了运营淘宝的上市。 年马云空将原百度coo叶朋降为天猫ceo，张勇负责投资集团，但到了年马云调整内部结构，张勇再次调任天猫担任ceo，张宇(花名:语嫣)成为淘宝ceo。 但是，张勇晋升为阿里巴巴集团的coo，负责pc方面的整个交易，天猫的主将由老蚂蚁人张建锋(花名行癫痫)负责。 前几天，长期追随张勇的王营磊(花名乔峰)取代张建锋担任天猫和收集ceo，马云是天猫的主将，仅几年就成为了主将。

我来自财务，张勇对市场、客户、产品等非常有想法。 张勇同事说，这个人对顾客的指控非常敏感，喜欢跳到市场第一线，回来研究如何用产品实现这些指控。 他致力于天猫首页的“千人千面”，重视大数据的发掘。

年末，我采访过张勇，那时他正在考虑创造越来越多的商业场景，如何开展新的生意。 他这样解释生态系统:整个生态系统的低层基本媒体是各种商业模式带来的不同商业场景。 商业场景产生的数据和顾客行为是旁边的，所以最后所有场景沉淀的都是数据。

有商业场景时，自然合作，产品和服务满意。

他还说，在买大型彩电之前，客户购买瓷砖、地板、灯等规则的东西是典型的费用高昂的场景，在这个过程中如何满足需求呢？ 我们必须情景化。 根据他的选择，优先向他提供选择的商品。 我们现在看到的天猫首页，因人而异。 今后不同的人搜索的话会搜索不同的东西。

“我们确立并建立了商圈。 里面有很多大楼。 以前做得很好。 然后下楼，做了商业超等地下一层。 超市是制造客户粘性的地方。 ”你会发现张勇是个想结合商业场景、顾客诉求和产品的人。

他告诉笔者，他希望为顾客提供多种连接场面，突破习性的b2c交互方法。 “未来的蚂蚁需要天狗，不是下一只天猫。 因为我们需要不同的商业模式”

遗憾的是，那时张勇只是与笔者交流了pc方面对商业的快速发展思路，还没有涉及无线行业。 但是，据接近张勇的人对“财经十一人”说，他对无线物品的互联网其实也有完美的战术构想。

在支付宝( Alipay )、手机淘宝、来往的三个移动产品中，张力主集都在大力发展手机淘宝及其内置的微淘宝。 微淘脸与微信公众平台很相似，但比微信商业气息更强，可以像微博一样赞扬、评论、转发。

有人谏言张勇，利用微精炼贯穿无线和pc资源，方法是:提供微精炼卖方的流量、资源，建立标杆，卖方有千万只手把自己pc上的客户变成自己微精炼上的粉丝，这些都是

这个想法与张勇迅速发展商业、客户、产品的设想非常一致，他当然充分赞同。 但是苦于身份没能实践。

据笔者介绍，现在一个微淘宝有很多粉丝达到数十万的卖家，每天可以从微淘宝得到数百个订单。 如果真的经营得当，就可以利用手机淘宝和微淘宝，打造真正强大的入口。

摆在蚂蚁面前的移动困境很明显，因为为了维持客户的时间，缺少了强粘性的移动入口。

在过去的一段时间里，投资了丁丁网、美团网、陌陌陌、本微博、高德地图等一系列应用。 最近上映的是蚂蚁收购了60%的文化中国股票。 蚂蚁还在竞争迅雷等。

但是无论是来往，还是高德、微博、丁丁，都需要跑在别人后面而不是垂直类的老板后面，很累。 有些收购的业务，蚂蚁也只是其中占股份的一部分，没有控制权，不能承担更大的责任。

“支付宝”可以用作移动入口吗？ 好的。 但是我们不能长期粘接客户。 交易结束后，人们应该去微信聊天还是微信？ 更重要的是，在资本层面上与雅虎、软银无关(后者是阿里巴巴集团的两大股东)。

蚂蚁考虑了很多服务复印、聊天、交易、娱乐和支付。 这是平台客户的强烈诉求，但客户必须进门。 我怎样才能得到这些服务？？ 相比之下，手机淘宝成为唯一的选择。 这是当前移动电子商务的正确领导。

摩羯座的张勇有吃苦耐劳的精神，但在无关的无线行业能得到天道报酬吗？ 这也不是他一个人能说的。

据蚂蚁灵通报道，蚂蚁投资的上海宝尊(小家电代理企业)涉嫌去年向阿里巴巴骗取亿元补助金。 恐怕很多蚂蚁会被卷入。 目前这件事还没有正式开门。

但是蚂蚁走的路，犯的错误，其他电器店也应该去，想犯。

资料来源:财经网