【百度收购PPS：李彦宏的“生态型并购”战术思路？】

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5月7日上午，从互联网领域传来重大消息:百度宣布以3.7亿美元收购pps视频业务，合并pps视频业务和艾奇。

仅仅一周前，阿里巴巴收购了本微博，百度创始人李彦宏躺下被枪杀，被嘲笑为“傲慢小气”。 但是，那时李彦宏显然顾不上什么热嘲笑和讽刺。 他有更多必要的案件解决，因为那是pps视频业务的最后宫殿。

其实，知道生意的人知道，重大合并方案是价格最后讨论的问题，双方首先应该认真考虑的是战术的协同性和互补性。 对百度、阿里巴巴等重量级互联网大企业来说，决定某企业是否值得被收购的重要因素是该企业被收购后是否有战术上的协同效应，是否有巨大的互补性，这也决定了直接投标的高低

自己买，让别人说吧。 李彦宏清楚自己想要什么。 这一系列收购清楚地强调了李彦宏“生态型收购”的战术构想。

在“生态型并购”的战术构想中，最重要的是重视“协同效应”，前提是要求投资者合理，不追求大喜大喜的工作吞并游戏，扩大核心业务和争取未来。 这次收购反映了百度在投资并购方面的明确战术布局:艾奇奇和pps在视频领域的不同行业分别占有特征地位。 而且，双方都有不同类型和特征的视频顾客，合并后的双方在pc端和移动端都占有客户时间绝对领先的市场份额。 这次pps收购有助于百度进一步强化视频行业现有特征，同时从技术、客户端入口、市场占有率等方面将多重砝码增加到百度移动战术中。

在移动互联时代，百度已经在搜索、地图等行业占有先机。 哪里的网络、金山互联网收购或潜在的谈判，不仅进一步扩大了行业，而且把同行竞争对手关在护城河外的艾奇、pps等视频阅读器的收购行为，剥夺了多个移动互联门户的强烈意识。

网络并购的浪潮永远持续着。 追溯十几年来中国网络的迅速发展过程，也有很多互联网企业的合并例子，但遗憾的是，合并成功的例子似乎很少，失败的教训在增加。

2000年9月，搜狐收购了chinaren。 现在chinaren的企业品牌依然保存着，但其影响远远大于当时。 搜狐自己也无法维持“最大的门户网站”的地位，在与书、网易、之后的腾讯竞争中没有优势。

2003年，在“传说”中迅速崛起，立即开始令人目眩的收购，将风林火山、浩方、边疆、开始中文、actoz等一系列企业收入麾下，疯狂收购后是盛大的整合不良阵痛。

2002年ebay收购易趣网，2003年Yahoo收购3721，2008年本收购分割媒体，这些临时网络收购的大事件，最终以失败告终……。

由此可见，互联网企业的收购并不像大鱼吃小鱼那么简单，容易吞下，但消化起来并不那么容易。 收购是科学的，光有豪气是不够的。

网络领域迅速发展风云变幻，日新月异，但万变留迹，笔者将网络企业的迅速发展分为三个阶段:从创新企业向重要企业的转变。 从互联网巨头到互联网平台的转变从广大平台到立体生态系统的转变。 我们看到，经过几年的连横合纵，你印象中的搜索百度、电商蚂蚁、即时通信腾讯三大巨头已经卓越，它们似乎越来越万能，之间的区别越来越小，相继复杂，立体，

战术协同效应的收购就像天上掉下来的馅饼。 没有战术协同效应的收购就像定时炸弹。 战术合并使互联网企业迅速成长，形成生态系统，不会因消化不良而导致后患者无限期，也不会“错过勋爵的生命”。 (作者是网易商业特约评论家)