【“节能教父”郑崇华】

本篇文章3935字，读完约10分钟

郑崇华(图/本刊记者姜晓明)

年5月31日，人民代表大会副委员长、中国红十字会会长华建敏(左)访问台北市台达电总部，台达电理事长郑崇华(右)亲自接待和解说企业产品

台湾it界名人包括台湾积体电路制造张忠谋、宏基施振荣、鸿海郭台铭，都很有名，是各大新闻媒体乃至娱乐情报关注的焦点人物。 与他们相比，台达集团的创始人和荣誉理事长郑崇华非常安静。

台达集团和鸿海都是进入千亿俱乐部的公司，当记者问及如何比较两者时，已经74岁的郑崇华微笑强调:但不同的是，台达集团不是代工，产品大多是自主开发的。 从电脑、笔记本、游戏机到高端服务器、电信交换机，大部分台达的产品都提供了动力。

1949年，13岁的郑崇华和阿姨一起来到台湾。 23年后，他成为创业者，之后几十年如一日悄然崛起。 台湾著名的出版社、天下先见的明文化事业群总裁高希在《真正的力量》一书中这样评价郑崇华:只要有几乎与理想的奋斗，终于成功。 依靠朴素的工作态度和专业成果收获的事业的成功，终究会赢得世界的尊重。

郑崇华也被马英九称为环保迷。 因此，除了被低估在台湾的公司之外，他还被称为节能教父。

悄然崛起

1971年，36岁的郑崇华筹集了30万元，在台北新庄民安路设立了台达电子。 那时，他已经是两个男孩的父亲了。 创业初期，回家太太看着他的脸知道有事件。 郑崇华理解，被妻子看见是因为他在家也在考虑企业的事件。 于是他找个案子做，看书，看电视，慢慢看不见夫人了。

一家工厂着火了，正好有柯达的顾客来访，郑崇华淡淡地和顾客谈了生意。 后来和柯达的顾客成为朋友，被问及工厂烧毁后怎么办。 那么我再来。 顾客怎么办？ 那就找别人。

创业是一个漫长而痛苦的过程，对郑崇华来说，无论遇到多么大的事件，他回家都还能睡得很好。 他认为经理必须有这样的心情。。 不那样做的话，我不太能忍受。 创业3年后，郑崇华遭遇第一次石油危机，岛内订单减少，支付期限延长。 迫于压力，专注于内销的台达转向外销，但赢得外商订单非常不容易。 企业太小，郑崇华有时提供的报价只用作给原供应商扼杀价格的小费。

台达的成长速度与郑崇华经营顾客的智慧密不可分。 rca、飞利浦、西门子、根德等出口客是郑崇华亲自跑的。

在郑崇华，台达和飞利浦的合作是最成功的案例。 飞利浦的采购经理是一位叫sawar的荷兰老先生，他明确地说所有的订单都给了日本的东光企业，合作关系非常牢固。 郑崇华找机会接触sawar，故意制造相遇的机会。 有一次sawar在喝咖啡，郑崇华走进店内，问我可以坐在他旁边吗？ sawar对郑崇华说:喝咖啡，聊天，非常欢迎，但是我很抱歉谈生意。

去了二，郑崇华知道sawar在台湾很寂寞，对家人很想。 他对郑崇华说:“你和我一起聊天，跟我说心事，太好了。 后来，郑崇华邀请他到台达指导业务。 以偶然的契机，达成了双方的合作:飞利浦在新产品试制时寻找了台湾东光分公司，但零部件是日本设计的，台湾方面无法应对。 马上就要发货了。 日本方面没有人来，sawar给郑崇华打电话，向台达求助。

郑崇华派遣技术团队过去，花了下午的时间满足菲利普斯的指控。 飞利浦需要量产，要求台达提供000套零件，通过晚上匆忙工作，双方完成了第一次合作。 这给了郑崇华一个启示。 即使完全没有想得到的订单，只要挖掘机会，就会产生意想不到的结果。

也许是因为这个原因，在田埂上兴家的台达，站稳了脚跟。 其次，台湾随着产业的变化，开始了全球化进程，即在欧洲、美国、日本设立事务所，在墨西哥、泰国设立工厂。

经过40多年的快速发展，郑崇华作为总舵手，每次产业转型，看起来都可以摸摸脉搏，实现产业转型，使公司快速成长。 现在台湾迅速发展到五大洲，全世界员工7万人，有市值接近2200亿台湾美元的跨国集团。

岁月流逝

台达集团的英语名称在数学上是指变量。 对郑崇华来说，国际变化与连续灾害失败不同，有时会逆转。 就像市场上的同样产品，一辈子也买不起。 这些思考与他人生中的第一次经验分不开。

直到13岁，郑崇华和同龄人没什么区别。 他是福建建瓯人，父亲是中医，母亲是小学教师。 小时候的郑崇华是个充满好奇心的男孩，喜欢看牛耕田，也喜欢去地里种稻子。 他印象最深的是，一到冬天，大人们就准备新年用品，把豆茎烧成灰腌盐和稻谷腌皮蛋，把大豆蒸发酵做酱油，然后腌培根，大人们总是很忙，孩子们看得很热闹

1948年9月，郑崇华刚读完小学一年级，二年级还没读完。 由于战乱，学校停课，母亲要他跟着叔叔去福州上学。 他记得自己上船离开时，妈妈追着河岸跑。 这个分手是35年了。

后来三叔叔在台中找到了工作，郑崇华继续跟着台湾学习。 当时台湾的白色恐怖给郑崇华留下了深刻的印象。 教几何学的严老师是严格大师的孙子，课程很棒，但被称为匪徒间谍，后来被枪毙了。 在那个阶段，郑崇华也遭遇了省籍冲突。 因为在学习福建省的南语，他被激进的外省同学骂为叛徒。 本省的同学有时看到他是外省人就打他，其他本省的同学也来帮忙。

郑崇华的祖父是福建省建阳市水吉镇的第一笔财富，他是家里长子的长孙，少时性格非常活跃，来到台湾后时局不稳，习惯于灾害随口而出，他变得内向了。 在家乡，被宠爱的他很外向，不喜欢读理科，到了台湾后的孤独生活改变了他的个性，整天读物理书，几乎都变了。

1954年郑崇华考上了成功大学矿冶系，在大学读了一年后，他转到电机系，毕业后担任空军预官。 退休后，郑崇华和交往了多年的初恋女朋友结婚了。 当时他以为自己是刚毕业的穷学生，她告诉他物质欲望低，工作收入少也能过得开心。 因为没有经济基础，他们的结婚西装都是分期付款。

妻子留在台北当副教授，郑崇华通过了亚洲航空空的考试，进入了台南的亚洲航空事业。

来美国企业trw上班，负责质量管理部门。 70年代初期，台湾本土电子业开始迅速发展，电视、收音机的外卖超过一百万台，总额超过10亿美元，大同、声宝等制造商开始崛起。 但是，当时台湾的电子零件大多依靠从日本进口。

看中了这个商机，郑崇华离开了从事5年工作的trw企业，开始创业。

基础工作很长

现在从郑崇华创业初期的年月开始，已经过了41年，但他保持着害怕的心情。

郑崇华办公室的书架上有空之间，专门放着客户的年报。 整理年报的时候，他发现很多顾客失去了70年代电视的三大顾客rca，增你智，菲利普斯。 80年代，计算机三大客户王安、迪吉多、ibm的许多企业消失了，但出现了许多新企业。

台达一般选择技术领先、竞争对手少的产品，依靠技术和服务获得世界级大工厂的订单。 他们的产品门类很多，他们的产品有非常小型的电磁部件、体积大的通信供电系统、节能的led交通照明系统，以及绿色能源的第一产品。

郑崇华的逻辑是让顾客主导产品的技术能力和质量。 《真正的力量》一书详细介绍了台达与ibm的合作。

1981年，台达开始批量生产电源噪声滤波器，想发货到ibm。 发送产品后，案例没有通过环境测试。 这个产品已经量产了，我从没抱怨过外壳有问题。 之后，郑崇华发现ibm的标准非常严格，必须接受长达一年的盐水和湿度测试，了解情况后，台达采用了更严格的标准，终于获得了ibm的订单。

目前，Intel、Dell、HP等质量要求苛刻的世界一流制造商向台湾颁发了最佳供应商奖。 一些国际安全标准认证机构还授权台达电气，他们可以自己进行质量管理，自己贴合格标签。

他做生意有道德洁癖。 当时很多电子制造商为了获得世界级制造商的订单，总是拿着大行李箱的现金谈论生意，郑想不受佣金风气的影响，以产品质量和高质量的服务态度获得顾客的认可。

郑崇华向媒体说明自己是标准工程师的性格，做了很多事，说了很少的话，不擅长普及，没有习性宣传自己。 据《品牌》杂志报道，台湾《哈佛商业评论》总张玉文于2009年协助郑崇华整理回忆录，公开了他的成长过程和行动逻辑。

与郑崇华合作了20年的美国弗吉尼亚理工大学的李泽原教授评价说:“只要别人尽力，犯错误也能包容。” 即使发出严格的措辞指示，也总是有不伤害员工自尊心的方法。 然后，他又能清楚地表达自己的意思。

节能教父

对喜欢种树，看discovery频道，研究环境问题的郑崇华来说，另一项事业的主线是产品必须节约能源。

郑崇华最早关心环境保护的是创业4年后台湾工业迅速发展，耗电量每年增加约7%，高峰期停电。 那时，台达处于集中出口的阶段，停电将遭受非常大的损失。 有人建议建设发电厂，他正在考虑如何节约电力。

之后，台达开发了非常环保的节能开关电源装置。 这也是台达将来成为世界上第一家开关电源制造商的重要契机。 之后，台达又开发生产了太阳能、光电等节能产品。 正因为多年的环境保护问题没有留下馀力，郑崇华在业界被称为节能教父。

对于这个称呼，郑崇华笑了:台达于1984年制定了目标，出于节能环保的考虑热爱了地球。 那时说到环保节能，大家都笑你，这个男人生意不好，整天胡思乱想。 今天环境问题，特别是温室气体排放量太多，各种气候变得不稳定，各种天灾被很多人意识到，这不是胡说八道。 为了纪念郑崇华长期以来提倡环保和节能，台湾中央大学将在鹿林天文台发现的行星命名为郑崇华小行星(他也是天文爱好者)。 现在的郑崇华，已经退出了一线管理，空闲的时候，他很少出去应酬，家里各种花草。 他在台北家对面的公园里种了一些梅花树。 因为光死了一条，他为这去世的生命感到很难过。

虽然拥有千亿级的公司，但71岁的郑崇华依然认为自己是很普通的老人。 我没有什么特别的。 衣食住行都很随和。 比如餐桌上有人建议肥肉好吃，我就拿着它吃。 如果我妻子在，一定不让我吃。 我觉得肥肉没死。 当然肥肉也不能拼命吃。