【香港大学：商业伦理对现代公司至关重要】

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在经过“跨文化信息表达”和“领导力”的讨论之后，又到了香港大学space中国商业学院“校内从业坊”最后一场嘉宾讲座，我们很荣幸邀请到前艾默生（emerson）电气大中华区总裁、艾默生电气（中国）投资董事长任锦汉先生（mr. peter yam）来与同学们分享一个作为领导必需要认知的课题──“商业伦理与公司社会责任”，这也是公司能否永续生存的重要课题。

任锦汉先生在香港大学space中国商业学院“校内从业坊”上开始以大家都很熟悉的范例来讲明，缺乏公司道德的企业会得到什么结果。美国安然企业（enron）造假帐，隐瞒巨额债务，最终走上破产之路；英国的巴林银行（barlings bank）一位高层人员未经授权进行交易，令银行遭受巨额损失，最后导致这家有200年历史的银行倒闭；中国的三鹿集团的毒奶粉事情严重破坏公司声誉，结果被法庭颁令破产。安然企业、巴林银行、三鹿集团都有一个共通点，就是企业出事清盘，高层人员坐牢。

任先生表示，今天我们看到的多个公司缺乏商业伦理，其实在中国古已有之，比如〝见利思义〞、〝见利得义〞、〝公平交易〞、〝童叟无欺〞等，这些都是我们所熟知的。至于现在，我们借香港大学space中国商业学院校内从业坊这个机会谈的商业伦理，则是指公司和好处攸关者的关系，包括股东、顾客、雇员、业务伙伴、政府、小区和大众等，而商业伦理的目的是为了更好地进行公司管理。

接着，在香港大学space中国商业学院“校内从业坊”的演讲中，任先生举出了艾默生在商业伦理上的一点实际方法。其中有伦理手册、伦理规范告示和举报热线、员工发明专利及机密数据协议、新雇员伦理训练、好处冲突问卷、反贿赂法（fcpa）训练、伦理提醒课程，和指定伦理专员等，从多家方面培养和提高员工的伦理和守法的意识。至于怎么作出适当的伦理决定，任先生提供了以下一个过程，全部问题的答案都要是 yes，才可以进行。

任先生提出，尽管有不少可行的方法，但在商业伦理问题上，我们还需要谨记一点重点。企业的商业伦理是由领导定调的，上行下效，所以越是在高位者，越要小心解决，当中的挑战在于怎么防止错误行为，或在早期就阻止问题继续发生。

我们说了多个伦理的守则，但仅有守则并不足够，企业需要树立一个不断实践及执行的文化，同时要由领导做起，才能真正发挥商业伦理的作用。所以在企业治理上，企业全部参与者：董事会、管理层、核数师与雇员，均应该以合乎伦理规范的做法来达到公司目标。

任先生忠告说，我们还要谨记两点，1) 不要因为别人也在这样做，你也跟着做一点不符合商业伦理的事；2) 别跌进“我只是为了帮企业才这様做”的陷阱。试想想，“为企业”去违规，如果出了事，坐牢的是你自己。但愿借这次香港大学space中国商业学院校内从业坊上的这次演讲，能给各位有所启示。

最后，在香港大学space中国商业学院校内从业坊演讲即将结束之时，任先生讨论了另一重要课题──公司社会责任（corporate social responsibility, csr）。他指出，公司社会责任在演变，csr已不再只是公关活动的一部份，现在更成为企业定位的方向，因为可持续快速发展逐渐成为竞争的成功要素，不仅能够减少公司的资源浪费，而且将持续快速发展的概念融于产品，还可以促使产品革新。

任先生在香港大学space中国商业学院校内从业坊上举出的部分公司的csr关注点，包括环境、管理、产品责任、培训与快速发展、小区、道德行为、健康与安全、组织与人、传承等。他更表示，全部公司在未来快速发展上都要特别关注公司社会责任这课题，因为这关乎公司能否继续保持竞争力，并在市场中永续生存。

关键词：香港大学space中国商业学院、香港大学校内从业坊、商业伦理、公司社会责任