【朱江洪退位 40岁少帅掌舵格力？】

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特约记者韦杏伶王媛出珠海

春夏交替的时候，主打空调的绿色电气正在做帅气交替的准备。 这是普通公司的领导交替的东西，但是因为坊间有两个非常传说的人物，所以备受瞩目。

绿色电气5月5日宣布，企业第八届董事会从2009年开始已有三年，董事会需要进行改选。 根据提名审查，第九届董事会的理事候选人有董明珠、周少强、鲁君四、黄辉、张军督、冯继勇、朱恒鹏、钱爱民、贺小勇。 其中朱恒鹏、钱爱民、贺小勇是独立理事候选人。 企业将于5月25日召开年度股东大会，选举这些候选人。

在候选人名单中，绿色电气的创始人、理事长朱江洪没有列入其中或功绩退却。 董明珠、周少强、鲁君四、黄辉四名候选人中产生董事长一职。 在选举结果出来之前，被称为格力魂人物的朱江洪和被称为商界铁娘子的董明珠显然是最受欢迎的。

朱江洪功成身退

企业第八届董事会任期届满，作为绿色电气的创始人，理事长朱江洪先生一直在绿色电气及其前身公司担任领导职务，经历了企业迅速发展和成长的全过程，特别是自1996年企业上市以来，稳健高速 企业董事会衷心感谢朱江洪先生为企业的迅速发展做出了贡献，表示衷心的敬意。

谢幕时，总是很安静的朱江洪被推到台前。 事实上，把朱江洪和格力之间称为父子关系也不为过。

朱江洪1945年11月出生于珠海。 1970年毕业于华南理工大学(现华南理工大学)机械系，被分配到广西百色矿山机械厂，就任厂长。 1988年，朱江洪从百色调回到家乡珠海，在海利(格力的前身)旁边的冠雄塑料厂当厂长。 当时海利和冠雄属于珠海的一个集团企业。

朱江洪1988年到冠雄，1989年在这家工厂赚了70多万，1990年一下子赚了400多万。 朱江洪的有力干将董明珠在其出版的书《棋行天下》中说。

1992年，朱江洪带着两个副手，想到格力目前采用的商标gree，被集团录用后，海利正式改名为格力电器企业，朱江洪就任社长。 新官员上任的他把技术落后10年的装配线改造成了年产2万台空调整器的小工厂，改造成年产量为250万台的领域巨头。 从2001年4月开始，朱江洪担任格力电器的理事长。

到目前为止，站在媒体和经销商第一线的是董明珠，董江洪很少作为董明珠出现。

但朱江洪不是弱者。 这见于格力和大股东格力集团的父子之争。 这场纠纷最终由朱江洪兼任格力集团的理事长、总裁和党委书记，彻底接管了格力集团。 而且，在格力电器内部，即使和被称为铁女性的董明珠经常争吵，两人也不怎么激烈冲突，拥有决定权的是朱江洪，这足以证明朱江洪在格力电器内的地位。

熟悉朱江洪的人还知道作为工程师他相当重视产品的技术含量。 董明珠在《棋行天下》中，格力惊人过珠海:设立的技术部、质检部、企业管理、总装配分厂共同对企业执行空调具质量承包。 朱江洪人在总装厂厂部放置大锤，产品质量不达标的，四个部门负责人当众用锤子一个一个打碎，对负责人给予重罚，质量达标的话，重奖。 那样的话，1992年度，格力空调整的开箱率几乎达到了100%。

我经常想。 不管一个身体走得多远，只要她回顾过去，能让她毫无意义地前进，就是那么多身体。 如果说格力的社长朱江洪对我起了这样的作用，我一点也不为过。 董明珠曾经在那本书里这样评价朱江洪。

朱董解体，谁的主格力？

作为朱江洪的搭档式人物，董明珠自己也充满了传说。 她花了十年从基础业务员一步一步地做格力的社长，被选为世界上最有影响力的50名商业女性强者。

根据公告，董明珠1954年出生在江苏南京。 1990年进入格力的前身海利企业，历任企业业务经理、经营部副部长、部长、销售企业经理、副社长、社长等职务，现在担任企业副社长兼社长。

1990年，初涉商海的女营业员董明珠在安徽省帮助海利企业从非法经销商回收了42万元的货款，跟着师傅第二年逃走了300万元的业务，占当时企业年销售总额的1/8。 1992年，她一个人跑了800万元的业务，依然占企业年销售总额的1/8。 1993年格力产量增加了一倍，销售额达到3亿元，董明珠一体跳出近5000万元的业务，占企业年销售总额的1/6。 从那以后，她作为魔法人物在企业中传播开来。

朱江洪的谦和低调和鲜明互补的是董明珠的宣传和坚强，她是营销上的人才，从籍籍籍无名被提拔为朱江洪慧眼识，带领格力走出独特的营销道路，董明珠不能在格力的快速发展史上奏效。

一位格力员工告诉时代周报记者，格力人知道女社长不会生气，会长像个好老师。

在这个领域，董明珠的事迹报道并没有不足，与国美呼吁板交恶，誓言与不进入国美的政府敲到最后，为了赢得绿色电气最终与集团所有权之争的合资企业的控制权，拍了烂巨款空

工作中没有温柔，和谐是斗争出来的，这位女性注定要成为格力企业品牌和招牌。 但是在这样高调的曝光下，董事长朱江洪看起来不怎么被问津。

尽管如此，这两个人的合作还不缺好话。

一个主之内，一个主之外。 红脸和白脸一个基础，一个面子，是这个完美伴侣的最佳解释。 难怪科龙电器前总裁王国瑞说朱江洪遇到董明珠是朱福气，董明珠遇到朱江洪是董运气。

业界普遍认为董明珠会接过朱江洪手中的拐杖。 有些领域的人对时代周报记者说，董明珠过去和朱江洪一起打江山，参与公司的重大决定，最了解企业的文化和迅速发展。 这是因为她最有资格。

其实，在绿色电气5月5日发表的董事会决议公告中，另一张新面孔备受瞩目:周少强，年5月开始预定珠海格力集团有限企业党委书记、社长。

今年40岁的周少强，至今为止担任珠海市国资委副主任、党委，出身于经济师，在国有银行工作，有国资委的背景。 这次空的降级，一举进入集团的核心领导层。

告别朱江洪时代，格力迎来董周配。 但是，谁的主格力，名次怎么样？ 最终，有必要等待5月25日股东大会的审议后再知道结果。

中国家电营销委员会副理事长洪成斌对时代周报记者说:“朱江洪和董明珠已经完成了他们格力迅速发展20年前的使命。 现在两个人都老了，精力和体力都面临着很大的极限。 周少强成为过渡人物，为了格力班底的二代传承。

朱董配变身董周配后，一定是董明珠拍的。 洪仕斌说，周少强的软肋对空调领域不熟悉，但他比较年轻，很可能成为董明珠的继承人。

朱董解体后，有人质疑格力技术+市场营销的结构被打破，很难继续下去。 董先生的班底和朱江洪路数大不相同，偏向营销，技术冷门。 洪成斌认为朱江洪的退休不会削弱格力的技术行业。 因为建立了格力很强的研究开发系统。

但是公司的经营理念经常充满掌舵者的个人色彩。 如果未来的格力确实是董明珠主政，可能会带公司走比较激进的路。 洪令斌指出。

单一空调战术可疑

年初，朱江洪提出了引人注目的目标，绿色电子的营业总收入将在年内进入千亿元俱乐部。 在朱江洪的宏观计划中，绿色电气将继续保持现在的扩张速度，目标是在5年内营业收入达到2000亿元大关。

过去一年来，中国经济在困难中前进。 由于整体经济环境低迷、房地产严格管制、相关优惠政策相继退出等因素，空整个调整领域陷入衰退状态。 空市场冬天到了，形势不容乐观。

在空调的领域饱和、市场增长率普遍放缓的情况下，国内领域的领先绿色电气受到了很多疑问:多次进行单一空调的战术是否有缺陷，空调专家会黑吗？

绿色电气相关人士对时代周报记者说，现在格力多次专业化的道路是正确的，没有所谓缺陷，这几年格力迅速发展的业绩数据就是佐证。 今后格力也会多次专业化道路，继续壮大。

根据gree electric日前发表的财务报告，年第一季度企业营业总收入为200亿8800万元，比上年同期增加16.29%，属于上市企业股东的净利润为11亿7400万元，比上年同期增长25.56%。

年，第一季度绿色电器营业收入172.74亿元，比上年同期增加68.91%。 归属于上市公司股东的净利润9.34亿元，比上年同期增长46.27%。

绿色电器在今年第一季度逆市很受欢迎，但与两年同期相比，总收入和净利润的增长率大幅下降。

4月25日，绿色电气年度财务报告新鲜出炉，营业总收入突破800亿元大关，营业总收入达到835.17亿元，净利润52.37亿元，前期增长率分别为37.35%和22.47%。

800亿元的创收激励着格力人，欣喜若狂，董明珠豪气承诺发给每位员工1万元的年终奖。

但是，打开绿色电气历年的帐户，从2007年到2007年，绿色电气净利润的年增长率分别从83.56%、65.60%、48.15%、46.76%急剧下降到22.48%，呈直线下降。

格力现在最大的问题是其产品结构太单一了，这应该是格力的失误。 家电产业资深注意家梁振鹏对时代周刊记者指出，格力总是以集中空调业为荣。 但是，如果10年前像美一样从空调业扩充到白电器行业，格力现在的营业规模和影响一定会更强吧。

空过于集中精力，拒绝开始相关多元化产品战术，在当前形势下，梁振鹏认为格力这一战术风险越来越大。 如果市场诉求低迷，国家依然严格控制新房市场，空调市场很难好转，此时产业多元快速发展的利益可见一斑。

时代周刊记者访问了多家格力专卖店，随机采访了顾客，发现格力的销售店主要是空风格，其他家电产品的选择很少。 像海尔专卖店一样，丰富的产品线似乎更容易满足多样化的成本诉求。

在几个方面，梁振鹏认为格力缺乏产品互补性，也有不同产品之间协同作战的效果。

洪仕斌表示，对国内制造业来说，全产业链的快速发展是应对未来趋势的模式。

这几年，大环境不太好，想百尺竿头进一步，有很大的挑战性。 今后5年，单一空调，如果只有2000亿的目标，就存在很大的问号。