【专访郭广昌：学习巴菲特 更强调纪律性】

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现在世界上对中国投资者有很多误解。 复星根据多年中国主题投资的特点，提出了“中国动力嫁接全球资源”的模式，核心是创造价值，分享价值。

复星集团董事长郭广昌显然理解华尔街的心理。 4月11日，在一系列精心的准备和策划下，他亲自上台，向华尔街100多家公司的领导人和主要媒体展示了太极拳。

“我感觉很好。 》郭广昌在接受《财经国家周刊》记者采访时表示，与华尔街的交流没有障碍，在与凯雷、保德信等华尔街大机构的老板们谈论合作时，合作意向是用简单的语言决定的。

复星被称为巴菲特长期投资战略的追随者，1992年以来，郭和复旦大学的3名毕业生创立了复星，从4000美元的资本成长为现在的63亿美元的投资集团，投资于医药健康、零售、房地产、矿业、金融服务业等。

郭广昌及其团队不仅擅长讲中国故事，还亲自导演了这些故事的精彩故事。 例如，关于成本的升级和城市化，这是当前中国经济社会变革的目标，是中国的动力，但如何调动这两大趋势带来的巨大投资机会，需要智慧。

郭的策略是:嫁接中国的动力，世界资源。 你怎么嫁接全球资源？ 郭及其团队构建了投资生态图像。 简单来说，就是把资金投入资金来源的低价钱、带来最好收益的行业、投资管理。 这些是极其简单的道理，但复星至今还玩得很好。

比如与华尔街著明的投资和金融集团合作，设立黑石、凯莉和保德合资投资基金等。 欧洲一线和企业品牌的所有权合作，带入中国市场。 最新的例子是以8458.8万欧元收购了希腊珠宝零售企业品牌芙丽丽9.5%的所有权。 有点早的例子是收购法国连锁度假酒店地中海俱乐部7.1%的所有权。

用华尔街的钱收购欧洲企业品牌进入中国市场是郭广昌及其投资团队“中国动力、嫁接全球资源”的玩法。

“预计像巴菲特那样在5~10年左右制作”复星集团理事长郭广昌在接受本刊采访时表示。

学习巴菲特，更强调纪律性

《财经国家周刊》:中国企业在快速发展方面面临融资难的问题，复星如何应对？

郭广昌:融资能力是复星集团的三大核心专业能力之一，但这种能力在逐渐增加。

从银行借款到股权融资、债券融资，再到现在迅速发展的资产管理业务，这是经过多年积累迅速发展的专业能力。

特别是在资产管理业务中，我们的合作伙伴凯莉(包括黑石、kkr )值得我们学习。 到目前为止复星不知道是否管理别人的资产？ 目前，复星确定必须大力开展理财业务。

打开全球平台，有非常多的机会。 我们可以为管理的资金创造价值。 同时，由于我们的系统提高，我们的管理能力也提高了，可以构建更大规模的资产结构。

《财经国家周刊》:筹钱非常重要，但投资更重要。 复星的投资理念是什么？

郭广昌:投资其实是彻底的多元化，这个投资组合具体什么不重要，重要的是投资规律。

大部分人说要学习巴菲特，其实想学习巴菲特投资的高收益率，谁真的要学习他的纪律性，学习他几十年的投资耐力？ 我们不期待投资有数倍的回报。 我们必须做的是正确的事件。 公司和产业人是否具有投资价值取决于你是否做了该做的事。 如果把这些事件做好，结果自然会好的。

所以，不要被自己设想的结果误解，也不要被认为成功的东西误解。 你要做的是好好做事，好好为公司的家做好事。 投资必须非常强调纪律性。

《财经国家周刊》:管理是公司面临的最大考验和风险，复星集团在管理方面与巴菲特的区别是什么？

郭广昌:巴菲特的队伍只有20多支，复星集团有300支。 这是一个很大的区别。

我们不仅是pe，还是财务投资者，非常重视投资后的管理。 如果是一个投资，明星就不能给被投资者带来价值，创造价值，我们通常不考虑。

例如，我们投资地中海俱乐部后，我们将召集比较精密的人员，执行投资后的服务，帮助对方在中国迅速发展。 越来越多的人学习巴菲特，强调纪律性。