【李开复：重视“微革新” 颠覆式革新难求】

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网易财经信年9月，创新工厂创始人、董事长兼ceo李开复被邀请到财经接待厅，谈论创新工厂一年的运营和收获，从职业经理到创业者的角色转换。 为了回答推进的项目没有创新的疑问，据说创新工厂最大的创新来自其运营模式。

以下是这次采访的复印件。

网易财经:这一年，你故意低，避开媒体，对外部创新工厂的期望值高，你在这一年谈了那些事，创新工厂现在取得了什么成绩？

李开复:今年从人的角度来说，我们一共找了200多名工程师、创业者等，他们创办了自己的企业。 我们一共投资了12个项目。 这12家独立的企业，里面有非常优秀的人才，有些产品已经制造出来了。 从这个投资阶段来说，两个已经进去了，有自己的资金，成立了，成立了自己的企业。

我们也有10个人在内部分配他们这样经费的基金、资金，以便他们独立运营。 我们的融资也进行得非常顺利，除了原来的几个投资者，联发科、硅谷银行的几个很重要，重量级投资者也加入了我们的行列。 我们创新工厂的平台，即投资、法务招聘等运营方面的这个团队，也达到了30人以上的规模。 所以到今天为止我们投资了12个，12个吗？ 还是超过了当时我们的期待？ 当然，现在这些产品刚上市，谈成功还为时过早，但至少我们开发产品的速度、找人的速度、人的质量、投资的项目数量，比我们预想的要高一些。

网易财经:这个项目很多方面的高期待意味着创新工厂需要越来越多的钱，需要投入越来越多的精力吗？

李开复:没错。 我们本来计划一年达到一百多人的规模。 结果达到了200人的规模。 也就是说，我们可能需要比原来希望的钱多得多的钱。 所以我们现在开始投资人民币，投资人民币基金。

网络财经:恢复了，你已经是有名的职业经理，头上也有谷歌光环，现在成为了企业家。 很多人说企业家很辛苦，你觉得这一年辛苦吗？

李开复:不，我从没这么开心过。 我想越来越多的人看他是否享受他的工作，而不是他住在哪个酒店，坐飞机上坐哪个班。 他同意他周围的人，得到他们的同意吗？ 他觉得自己的工作有意义，有价值吗？ 从这些立场来看，我认为这是我收获最多的一年。 而且，我很高兴我做出了那样的选择。

网络财经:回顾这一年，你觉得这一年中很顺利吗？ 还是你觉得有点坎坷，有点挫折？

李开复:总体顺利，顺利。 但是我们遇到了本来就没有，没想到的一点挑战。 比如，我们在找创业者的时候，前四个月不容易找到创业者。 因为他们对没有这个、没有这个经验的投资机构还持怀疑态度。 我们开始的项目也确实很辛苦。 没有企业家，我们代理了工程师自己。 另一方面，我们的这些项目实际上做得很好。 后来慢慢有了，有了带来所有项目的领导，毕竟我们觉得这个时间很辛苦。 还是需要企业家来代理我们的项目。 幸运的是，2月左右，企业家相继参加，我们的名声也在增加。 另外，我们开始的一点战术思考，开始的一点项目和一点成果也得到他们的认可，所以企业家的问题慢慢找不到就解决了，所以今天我们可以投资12个，有企业家的项目。

网易财经:你觉得这一年难吗？

李开复:如果找不到创业者就不容易了。

网络财经:不简单。

李开复:建立投资机构，没有人要你的钱。 这不是忧郁吗？

网络财经:从职业经理到企业家，你认为这最大的变化是什么？

我不是真正的企业家

李开复:嗯，其实说实话，我这不是真正的创业。 老实说，我认为多年的职业经理成为企业家是一个很难的过程，而且概率很低。 但是，在我的例子中我觉得不太一样。 有一些区别。 第一，我不是真正的创业。

网络财经:为什么？

李开复:因为我其实是成为投资者的“孵化器”。 这符合我过去的经验。 过去我培养人，所以现在也培养人。 我过去指出过项目，现在也指出了项目。 以前必须得到总部的同意，现在必须得到投资者的同意。 这些上面还有一定的联系。 真的不是我在这个恶劣的环境下制造产品，不是不成功就成仁。 这是一些眼睛第二，我过去在一点行业的成绩吧。 还是得到了比较好的这个，得到了大家的同意和支持，所以在融资方面，在运营方面，在招聘方面，在人才方面，没有太大挫折，而且进展得很顺利。 这个普通的企业家可能会觉得很难。 第三，其实我在职业、职业经理阶段，还是喜欢冒险，不怕风险，而且想试试前所未有的事件。 我在微软亚洲研究院也好，在谷歌中国也好，都是从无到有的，所以从今天的无到有都有一定的相似度，所以对我来说，这个飞跃并不困难。 还是很难，但不是超难的。

网易财经:也就是说，只是以前的一点背景和一点经验，今天创业的感觉不是真正的创业，很多事情变得容易了。

李开复:没错。

网易财经:创新工厂75%的能源投入了移动网络。 应该说移动网络的运营现在是关于业务前景有争议的话题，你真的认为移动网络存在吗？ 网络移动了吗？ 我有很多疑问。 你觉得这个领域真的很有钱，有前途吗？ 你觉得创新工厂现在把这么大的能量放在这里？ 在这个移动网络上？

李开复:我想现在大家过去在sp遇到的问题，可能预测将来也会遇到类似的问题，其实不然。 我认为这首先必须问问移动网络是否为客户提供价值.。 我觉得这是肯定的。 因为无论我们在哪里，都能接触到同样的消息。 而且我更聪明地知道你过去的习性。 我知道你在哪里。 lbs的非常对比的消息，无论是你个人的消息，你需要购买的东西，还是其他的消息，这对所有人都绝对有用。

移动网络的商业机会很大。

李开复:我相信无论什么有用的事件，都一定能找到合适的商业模式。 无论依赖广告、依赖电子商务、依赖并购、依赖每月支付方法，这都没有任何顾虑。 中国今天有3亿移动网络客户。 将来有可能成长为8亿客户，这样的大客户群体。 而且，我们有各种各样的方法为他们提供价值。 他们一定能找到想要付款或者商业模式吧。。 我认为这和早期的网络一样，你可以有一定的担心，现在有很多模型。 而且，这个模型不需要新人发明。 移动网络以后的利润依赖广告的话，有很多例子，比如谷歌广告、admob广告、苹果iads。 这些已经在其他国家成熟了，移植就行了。

说到卖软件，有很多例子啊。 在facebook的例子中，在这个美国android电子市场上，在这个苹果商店里，所有这些都可以通过出售应用程序赚钱。 我觉得即使是卖订阅赚钱，职业生涯也有这些经验。 所以，我认为客户需要那个。 客人量特别大，客人想付钱。 然后，有解释过的商业模式。 我脑子里没有任何顾虑，我认为这是带来巨大财富的机会。

回答疑问，他说最大的创新是模型

网易财经:许多普通网民提出疑问，创新工厂的整个产品也并非如此，只是改良性的创新。 网民对创新有几个疑问。 你觉得怎么样？

李开复:没错。 我有一个身体说我要开始很多创新，我想我不相信这句话。 式创新是求之不得的，人类it史上只触及过几次，所以我们对这样的求之不得而知，能做梦，能祈祷，但不能预测，ok。 但是我们还执着于创新。 就像你说的，是什么样的创新？ 我认为我们现在重视的创新是所谓的微创新、网络式创新。 网络式创新是基于网络的特质，可以非常快地进行这个发售，进步。 一个产品不用等到每个人的耳目一新的时候，就能在使用的时候上市。 因为毕竟是免费的。 然后让一些人采用它，经过他们采用的习性，我们可以找到这些现有顾客他们的痛苦在哪里，他们没有处理的问题在哪里，我们越来越有价值的地方在哪里。 然后应对这些痛苦，提高这些价值，这就是微创新。 一步一步地理解顾客，处理顾客的问题，解决他们的痛苦，然后提出他们认为值得，将来花钱购买的处理方案，这种网络式的创新，实际上是几乎所有企业工作的方法。

不管你开帐篷，淘宝，百度，海外雅虎，都认为是最创新的谷歌。 第一个版本最初发布，得到数据，然后进步，最终得到了客户的同意。 我相信如果创新没有带来顾客的价值，商业的价值，那是徒劳的。 所以，我们所有的创新都会比较客户的价值和应用前进。

另外，我想补充的其实是创新工厂，我们真的认为最大的创新是创新工厂里是什么？ 不是什么项目，是我们的创新模式。 我认为，以我们这样的人才为中心，用这种早期的助跑、加速的方法组建一个小团队，使团队整体和个人能够迅速且大幅度地成长，这本身就是创新。 在中国，我想世界上也没有第二个和我们一样的例子，今天中国最需要的不是做卓越的创新，而是持续的“孵化器”，无论是基金，还是投资者，他都重复着，每年做一些有价值的创新企业。 这是真正的最大化，不管是整个经济、人的增长还是提供给这样的网络的价值。

网易财经:创新工厂这次推出的五个项目可能是两个项目制造云和点心是平台性的企业。

李开复:是的

网络财经:可能会成为大企业。

李开复:嗯。

网络财经:豌豆夹这种工具的应用类，他会觉得是比较小的应用吧。 建立大企业的可能性有多大？ 我们是一个，所以我们现在设立了基金，我们希望一些企业成为大企业。 你至少现在应该有这个潜能。

李开复:我觉得你这个问题很好，我认为不是黑色也不是白色。 这两个不一定大。 那三个一定不小。 我认为是大企业、小企业成功的概率。 我觉得你说得对。 点心和行云。 他比较有。 他的概率，潜力，开大会更大。 其他几个会小一点。 但是，不要低估或否定其他几个项目成为大项目的可能性。 例如，我想这360首次消除病毒时，我们没有一个经验预测他会成为这样的平台式产品，但他做到了。 例如，photoshop在魔图向导的photoshop上市时是非常高端的，不是非常少数人修理照片的软件吗？

但它也可以非常大。 所以我觉得未来的潜力都在。 我认为所有项目的投资和收益率也是合理的。 比如行云和点心，队伍会非常大。 你的期望值有点高，队伍可能也很大。

比如魔图向导，其实是三个人。 这样的团队可以做这么多东西。 只有三个人，我觉得那个回报很好。

网络财经:创新工厂现在这一年设立了12个项目。 你刚说这离成功还很远。

李开复:嗯。

vc看中了项目初步成功

网易财经:如果说这是今后创新工厂成功的话，你认为只有达到什么条件才能成功？

李开复:其实我不会想那么远。 说到真正成功，当我们的投资者得到回报时，看这个回报有多大，这是成功。 另一个成功是，那时我们培养了多少人，有多少人已经能在业界呼唤这场暴风雨，是一点大企业的负责人还是高管，这也是判断长期成功的方法。 我想这两种做法在7年、8年、10年后被判断。

如果实际上是一年，今后一年来判断我们，我想在这个阶段，我们证实了自己招募人才的能力，证实了自己开始项目的能力。 我想还没有证实自己培养，培养这个成熟的产品的能力。 所以下一个阶段是在这12个项目中，能否培育出比较成熟的产品。 成熟的产品是比较大的顾客量，几十万人甚至一百万人。 或者有收入，能慢慢规模化收入，能不能培养出一点这样的模式，我想这是我们下一阶段的挑战。 那么另一个挑战是，现在我们的几个项目很高兴“啊，我们投了多少票”“那投了多少票”。 但是下去，去a轮融资。

因为我们要求外部投资者投票，另一个挑战是我们能否迅速发展项目，外部投资者能否来投票，进而来竞争，是否排队投票。 我认为这对他们也是一个巨大的考验。 因为我们的投资，很多人可能不会完全算数，只有依靠第三者才能真正客观。 所以，我想在接下来的一年里，我会用外部对我们的投资，为我们项目的投资做出判断。 根据有多少产品达到了比较大的顾客水平还是已经开始了一点收入来判断我的项目。

网易财经:第三方风投计划什么时候追创新工厂？ 或者，你打算为创新工厂的项目提供资金吗？

李开复:其实，有国内顶尖的创投企业。 他们已经着眼于项目，几乎每个月都来和我们开会。 我们告诉他太早了，但他一定要来。 另外，我们还有一个项目。 另一家企业报价收购它，但我们初步拒绝了。

网易财经:初步拒绝了吗？

李开复:所以这已经开始发生了。 但是，就刚才我这样的规模化，也就是真正的比较大量的投资来说，我认为这应该在明年初开始。 也许明年内可以进行第一次外部融资。

网易财经:那么，你认为今后要做大成功，他的障碍、最大的风险在哪里？

李开复:我觉得现在很难判断。 你会发现不存在人才风险。 虽然有企业家的风险，但不是特别大我们这样提供的平台也应该没有太大的风险。 所以如果说真的有风险的话，可能还没有解释这些事件，也就是我们能多好地运营基金。 比如，我们为了让这些企业能制作他们的产品，做大做强，这个至今还没有说明。 但是，我自己有信心可以做到。 只是说你想要，真的让我说风险。 我们没有做的事比做的事风险大。

网易财经:嗯，创新工厂现在有这么多项目。 创新工厂其次是这笔融资，人名货币基金以外的美元基金继续扩大规模。 因为我知道创新工厂采用的模式。 各个项目很少，并不是很多投资。 据说每个项目需要很多时间，创新工厂的投入也很多。 包括后面的a轮和b轮的创新工厂与投相比可能会有很大的比例。

李开复:是的，我们随时和投资者接触。 越来越多的是在美元方面投资者在找我们。 我们已经接触了很多投资者。 钱也达到了比较充分的规模，但现在只是这两个基金比例的问题。 我们不排除越来越多的部署投资，但我们不花太多时间努力。

网易财经:这一年创新工厂到底花了多少钱？

李开复:不花多少钱，只不过几百万美元。 到目前为止可能有400万美元。

网络财经:很多人都在讨论唐骏的学历，你对这件事有什么看法？ 我知道创新工厂开张的时候也招了很多人，你对他们的品行应该也有一点要求。

李开复:啊，我对这发生在他身上的事件特别了解细节，所以不好，我觉得很难判断。 但是，如果来我们这里的员工工程师假设他的学位是假的，我们就不录用了。