【新首富李锂的20个段子】

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李锂(资料图)

年5月6日，普通星期四。

早上九点三十分。

很多散户股东们使用“五一”将节目的钱放回股票市场，关注新股动向的股东们成为了“伟大时代”的证人。

此时，深圳市海普瑞药业股份有限公司以发行价格每股148元的a股史前所未有的最高发行价格登陆中小板。 这家企业的实际统治者李锂夫妇当天的价格瞬间超过了500亿元，不愧是中国第一家财富。

登上财富高地的李锂在上市记者招待会上接受媒体采访时擅长春风，他很高兴自己赶上了“伟大的时代”。

是一家没有经传的四川商人，生产肝素钠原料药的产业链中游公司。 他的发家逻辑和现在的财富神话，到底有什么诡计？ 在采访海普利的过程中，有20个段子，似乎可以找回真正的有血有肉的李锂家族。

1夫妇同姓

众所周知，“妇随夫姓”从以前就传入日本。 中国公司伉俪有丈夫姓的女性吗？ 于是，比如人和地产的戴丽，后来随着英国丈夫的姓，改名为秀丽好肯。 但那毕竟是因为入乡随俗。

李坦是李锂最理想的生活“贤内助”和事业“夫妻段”。 即使已经成为第一笔财富，即使身体兼任海普瑞企业的理事、副社长，李坦依然维持着极低的曝光度。 她不仅和李锂同姓，而且是成都科技大学(后来合并为四川大学)的同学。 她毕业后于1987年8月回到安徽省石油化学工业厅教育所就业。 在这家公司保留的人事资料中，她的名字叫李坦。 这时李锂在成都肉联工厂工作。 李坦随后与李锂一起进入重庆通达生物制品有限企业，这是1992年的事件。

李锂第一次发财时，如果有人说了那件事，他妻子李坦原姓单就和丈夫一起改姓李了。 其实不然。 我采访李坦的哥哥，海普瑞总经理单宇时，他哭笑不得:他和李坦父亲姓单，母亲姓李，结果李坦没想到后来和李结婚了，今天被说是“丈夫姓”！ “随夫姓”的传说，其实是中国社会富新贵荒诞好奇心的例证。

2家族公司和强烈的内助

家族公司虽然是中国民营公司在第一阶段企业广告主难以抛弃的情结，但像海普瑞一样成为上市公司，并培育了第一批财富，依然维持着家族公司业态的真正“替代”。 另外，海普瑞是一家完整的家族公司。

海普利的实际控制是李锂和李坦夫妇，其中李锂是会长，李坦是董事，副总裁，社长是李坦的哥哥单宇负责。 虽然是“男主内、女主外”的组合，但海普瑞、供应商和顾客的所有交易合同都由李坦而不是李锂签名生效——李坦是极强的贤内助。

3企业家依靠“私活”吗？

李锂创业时26岁——中国富豪排行榜上相当有名的公司家，从陈发树、唐万新、李宁、严介和、丁磊、彭小峰等26岁开始崭露头角。

但李锂的特别之处是，他创业时还没有辞去所在国企单位成都肉联工厂的下属生化制药公司。 肉联工厂是典型的国营公司。 计划经济时代，成都的生猪都在这里宰杀。 由于有丰富的原材料，肉联工厂设立了四个相关的分公司，其中包括生化制药公司。

当时胆红素很受欢迎，路人马在炒菜。 参加1年左右的李锂向药厂提出了将胆红素纯化到标准水平，可以达到国家标准值的报告。 李锂被提升为生物化学研究所的所长。 研究所接触到技术工艺等敏感问题，所长李锂自然掌握了普通员工无法获得的技术秘密。

抗凝固和降脂功能的肝素钠是制药公司的核心产品之一，依靠地位获得这些技术的李锂，其后从事的领域是肝素钠。 成功后，李锂的这种“偶然”受到了质疑。 更令人怀疑的是，与通常的“26岁现象”不同，李锂创业时兼任研究所所长的公职。 换句话说，他背着单位在外面“私活”。

你如何评价这种行为？ 有人斥责李锂，我反而不厚。 正是20世纪90年代初李锂们的野蛮成长，中国民间企业界带来了今天的繁荣，其中没有魑魅魍魉。

4怀胎重庆

李锂在重庆很木讷，说话不好，像他的事业一样，没有善。

他在重庆从事的事业不是“高科技”——即使在当时看来，也是极其成熟的技术，只是从猪小肠中提取肝素。 当时，在全国开展这项业务的有500多家大小制造商。

20世纪80年代，肝素钠被广泛用于肝炎治疗，而肝炎是我国的常见病。 这使李锂看到了广阔的前景。 为了扩大业务，李锂找到了曾经在重庆有名的陪都药业理事长唐良平，通告生物提供技术和原料，陪都药业提供现场和设备，双方共同生产肝素钠原料药。 李锂推出他的“宏图伟业”托盘时，唐良平坚决拒绝了。 因为唐良平知道这种味道的“灵丹妙药”的实际疗效不到30%，还有很多公司进入了这个市场。 唐很少看到这个项目。

扩大生产的愿望很难实现，传达生物也没有给李锂的人生带来大的变化。 相反，股东之间的矛盾和莫名的产权纠纷正在萌芽。

5福地深圳

1998年4月，李锂在深圳注册成立海普瑞，注册资本200万元。 李锂、李坦夫妇分别就任海普瑞理事长、理事、副社长，但企业理事、社长单宇是李坦的哥哥，其业务依然是肝素钠。

深圳，确实是李锂的福地。

这个城市其实也有像李锂一样南下的创业者，当初像海普瑞这样注册只有200万元的小公司，像牛毛一样多。 更何况初期的海普瑞也一直缺钱。

幸运的是，李锂一到这个城市就遇到了伯乐---杨阳。 杨是原重庆通达企业股东之一深圳中贸易来源的总经理。 1997年，杨阳投资的新药研究开发失败，决定变革pe投资，专业是生物医药。 1998年11月，杨阳阳向海普瑞投资600万元，通过增资增加股票，占海普瑞30%的股权。

李锂在这里遇到了另一个伯乐——刘应力。 李锂刚来深圳时，深圳市高新技术经营主任刘应力摄影板在土地、税收和银行信用等方面为李锂提出了多项优惠条件。 在海普瑞之后的成长中，刘应力官来到深圳市委常务委员会、市人民政府副市长，兼任当地国家生物化学工程技术开发中心理事长。

有了伯乐，海普瑞自然成了深圳市政府眼中的千里马。 即使是现在，这种关怀也和以前一样。

海普瑞的会议室里挂着琳琅满目的奖杯和照片。 奖杯多来自当地，照片是指导者来海普瑞视察时的样子。 年5月海普瑞上市后，受到市场强烈质疑后，深圳市主要领导人前往海普瑞视察，“安抚”的意思不言而喻。

6为什么选择深市？

2000年，海普瑞开始受益，获得了深圳的高新技术税收优惠政策。 这是李锂认为海普瑞是“高科技公司”最好的信任状。

李锂已经开始计划上市了。

海普瑞的上市地点选择了深圳而不是上海和海外，肯定有几个理由:一是流通盘太小，坐不上上海市的主板。 二是中小板的股价收益率高，可以围着越来越多的钱。 第三，更重要。 深圳市政府希望这种好苗子留在深圳。 正是“肥水不流向外国人田”。 第四，非常可爱的理由李锂的民族主义感情。 他是历史迷，对中国古文化的痴迷近乎疯狂。 他还可以在企业的中层开会，用“反帝、反封建”等语言表达自己的意见，但一到海外自然就有“卖国”的嫌疑。

但讽刺的是，2007年他最终选择了高盛参股。 偶然的是，李锂非常尊敬宗庆之后，正好两人交织着对外资的爱和恨。 这种纽带是1970年代之前出生的中国本土公司家共有的吗？

7高盛才是大赢家

2009年，海普里尔取得了爆炸性的增长，也开始了实质性的上市步伐。 此时，高盛下属的全资子公司gs pharma已经增资海普瑞两次，获得海普瑞4500万股股票，平均持股价格仅为1.57元/股。 难怪社团里的人从《招募章程》中一眼就能看到海普瑞是最典型的高盛类作品。

中国是世界第一猪小肠解决大国，肝素钠粗品产量居世界第一海普端是将肝素钠粗品精制成fda级销售给美国的唯一中国企业事业单位美国是世界上最大的医药市场，海普利是这个市场重要原料的“准独霸” 海普瑞继续维持70%以上的复合增长率，领域利润率达到了60%以上……

无数机构被这种迷人的主题素材迷住了头脑，无暇犹豫，急忙把钱投给了海普瑞。 但是，经得起推敲的事实越来越多。

海普瑞只有12%的产品销往美国，84.7%的产品销往欧洲。 即使海普利占欧洲份额的约40%，也并没有达到“垄断”。 面向美国的“fda等级”产品的售价实际上远低于面向欧洲的一般产品的海普瑞的主要“家当”其实只有两台冷冻干燥机和29台分离机，总纯利润仅为1821.66万元……

如果明确这些，可以理解为什么高盛只约定一年的持股期，一般是三年。 我联想到高盛两年内只投入了7000万元以上，但海普利股票第一次发行时股票的市值接近70亿元，很容易知道真正的最大赢家是谁。

8史上最短的股王

李锂成为第一笔财富，比起他感谢“伟大的时代”，感谢高盛的到来更现实。 不是只有高盛一家能把海普瑞送到交易所，但创造这么高的发行价格的，确实只有高盛一家。 上市公司有成千上万家，最初的财富只有一家。

其实，高盛很清楚海普瑞和李锂的实力、价值和潜力。 否则，他们不仅承诺持有股份，而且不是“与海普瑞共同进退”的主儿。 他大声喊道:“看高速公路的成长性和优异的收益性。”不过是希望其他机构陆续进来，提高价格。

奇高的首发价格让机构们最终自作自受，当他们喊“移开视线”时，无暇退缩。

海普瑞只用了两天就站稳了。 到了5月11日，开盘仅10分钟，海普瑞股价下跌停止。 第二天，再次下跌，差点触摸停止板，降低了发行价格。 短短两天，中国第一批李锂财富减少了100亿元，成为史上最短的“股王”。

之后，海普瑞的股价虽然上涨了，但整体上在初创价格周围持续震荡。 组织和散户不像前两天那样追逐这支新军，没有人期待这支股票成为内地第一只“千元股票”。 有“看到衰弱”倾向的人在增加，在疲惫不堪的人群中，也有人主张海贝利“保百”是当务之急。

9不擅长财务的商家。

海普瑞和其他通常的民营企业不同，李锂夫妇不擅长财务，说“看数字就头疼”。 他们放心地把财务部门交给职业财务经理处理。

李锂一直信奉“专业人士做专业的事”。 如二十年一日，夫妇集中于技术和产品的研究开发，集中于质量的监督管理，担任各部门职务。 发售后，李锂每天一定会出来实验室惹麻烦，逛工厂，和20年前一样。

李锂习性用e-mail解决问题。 请坐在电脑前，深呼吸后打开邮件。 你来找我，最后没有收到新邮件，所以结束工作。

“除了吃饭和睡觉，我大部分时间都在工作。 ”。 海普利上市时，有人问我有什么爱好，他是这么回答的。

李锂确实是个事业狂。 但是，这样自传的话，多少有在自己脸上贴钱的嫌疑。

比如，他还是个美食家。 这可能是因为我在四川和重庆工作了很长时间。 无论是五星级酒店还是路边小摊，他对美食的爱都根深蒂固。 路演时，李锂在酒店饱尝了毫无价值的自助餐，但在机场休息室突然闻到炒米粉的味道，所以马上买了“框架”，完全不顾自己的形象。

另外，他有非常爱国的感情。 比如我喜欢带家人去井冈山等“红色基地”旅行，比如唱“红色歌曲”。 他在ktv上唱得最好的曲子是“将进酒”，唱到兴奋的地方，就脱鞋，在房间里进行“慢动作”。 这个时候，如果你开门的话，一定会吓一跳，和心里和平时在实验室看到的李锂不同吧。

10第一只富爱猪

刘永好、丁磊、郭广昌等“初富级”中国公司的家相继成为养猪人或养猪人，这与李锂这一新晋初富和猪的关系密切。 2009年，海普瑞的生产能力是6.4兆单位的肝素钠粗产品，根据海普瑞招聘书，发表了“每生产1亿单位肝素粗产品平均需要2500万单位的消费量”。

2007年上半年，我国还有49家公司出口肝素及其盐。 三年来，由于供应来源紧张，出口集中度进一步提高，很多公司的出口量很小。 为了牢牢把握原材料市场，海普瑞至今为止一直处于这个领域的国内第一位。 仅2009年，海普瑞就消耗了1.6亿条猪小肠，而今年中国生猪出栏数为6.4亿只。 也就是说，全国生猪的四分之一的小肠是用来海普瑞的。

11财政来源:疾病

李锂能赚多少纸币，取决于患脑血管疾病的人的数量。

肝素钠是从生物体中提取的天然物质，临床上广泛应用，广泛用于各种脑血管疾病的防治，一直是最有效的抗凝药物。 随着心脑血管疾病全球发病率逐年增加，肝素钠的市场诉求正在扩大。 现在世界市场肝素钠制剂的总销售额约为50亿美元左右。

海普瑞是世界上产销规模最大的肝素钠原料药生产公司，具有抗凝固和抗血栓的肝素钠几乎是唯一的产品，出口99%。

从产业链的角度来看，李锂从头到尾站在中游，他的上游是生猪养殖、屠宰及肝素粗品提取领域，下游是欧美肝素钠制品的药企。

十二个领域的混乱

肝素钠的领域很杂乱。 根据海普瑞的招商引资书，全国数百名供应商帮助海普瑞提取粗制品，但近年来，在前五大供应商中，多数是自然人。

我费了很大劲才找到2008年自然人供应商的区天友。 区的身份是河南安息香县天友肠衣产品有限责任企业理事长、法定代表人。 他说2009年他不再与海普瑞合作的理由是追求财富大气粗，与其供给严格的海普瑞，不如自己做。 在“息县招商网”，天友肠衣企业由预计投资规模达到8000万元的肝素钠生产项目招商。

13第一笔财富没有安全感

李锂现在很没有安全感，他有“之前遇到狼遇到老虎”的感觉。 比如2009年海普瑞最大的供应商是成都嘉盈企业。 这是位于成都彭州市军乐镇的企业，法定代表人是吴永军。 他兼任四川天然肠衣协会副会长。 但是，2009年11月，李锂家族在嘉盈企业附近的彭漾阳镇与当地四川省农业基准公司成立了合资企业。 其目的是牵制吴永军，在与这个最大的供应商谈判时维持主动权。

另外，国内肝素钠和其他肝素盐的制造商也积极调整了肝素产品的出口结构，改变了多年来只出口售价不高的原料粗制品的局面。 他们出口更多注射级肝素产品和其他高附加值产品，获得了更丰厚的利润。 随着肝素国际市场的诉求大幅增加，中国肝素出口方法逐步升级，预计今后几年海普瑞要保持现在的绝对领导地位并不容易。

李锂没有安全感的另一个理由是他下游的顾客也虎视眈眈地看着他。 2009年海普瑞最大的顾客是世界第四大医药集团赛诺芬万特，2009年向海普瑞购买的肝素钠的粗品价值为15亿元，是去年的20倍。 李锂对此很高兴。 因为1982年在中国设立事务所的医药大公司近年来加速了在中国的渗透。 类似于海普瑞在上游供应商所在的地方附近建立自己的企业的尝试，海普瑞正要去的地方，赛诺菲也相继露营做寨。

14我们可以整合上游链

没有给李锂安全感，控制欲很强的他，采取非常手段。 关于这个，单宇不隐瞒。

单宇说，如果海普瑞上游有“小动作”，李锂就会另寻新欢，自己上台做上游。 所谓的“小动作”，就是想像区天友那样自己做中游，或者找私人合作。 我不怀疑上市后李锂的资金实力和魄力，但如果他真的采取这样的手段，互相兑换的结果一定会输两次。 亚当·史密斯的分工和比较特征理论，还是有道理的。

15前途不透明

对财务和资本运营非常陌生的李锂来说，海普瑞是送他去天堂还是送他去地狱，戏还在后头。 如果高盛在过了禁售期后，将持有的海普利股票转让给赛诺菲，情况会发生戏剧性的变化吗？

塞诺菲和达农一样是法国的大公司。 作为欧洲第三大食品集团，达能曾经参加和收购了多家中国主要的饮料生产、销售公司。 如果赛诺菲把这种模式复制到中国，那就是“医药领域的达能”。

16 fda“过失”诈骗嫌疑？

海普瑞可以以148元的高价进入中国a股，企业招商引资书中“国内唯一获得美国fda认证的肝素原料药生产公司”是最大的卖点。 但是很快发现这种表现与实际不一致。

fda认证是美国食品药品管理局为同一产品进入美国而设置的障碍。 但是，取得fda认证的一家制药公司告诉我:“fda认证并不像人们想象的那么高级，如果国内的公司取得相关资质，其他商家申请的难度会大幅降低，独立性会被打破，这是早晚的问题。” 事实上，至少有4家以上的公司从去年开始获得了这一资质，海贝利的新闻出现了明显的“落后”。 律师对这件事表现得很专业，但企业的这种表现不是过失，主观目的是促进股价的募集。 “这个失败有欺诈的嫌疑”。

17“百特事”打造海普瑞神话

海普瑞在2009年实现了飞跃性增长，主要收入从2008年的1.98亿元增加到2009年的9.6亿元。 由于这次暴涨，很多不擦亮眼睛的机构陆续进来，可以捡起从天上掉下来的馅饼。 但是，海普瑞的“神话”的根源是2008年爆发的“百特事件”。

2008年初，百特企业生产的标准肝素制剂在美国引起了严重的药品不良反应，然后全面退出了大量的标准肝素制剂市场。 为了弥补市场差距，美国fda同意企业在供应肝素钠原料药的基础上批准app企业生产所有规格的大量标准肝素制剂产品。 “百特事”发生后，海普瑞因“零缺陷”结果通过了美国fda的现场检查，与app企业签订了独家供应和独家采购，使海普瑞跃升为美国大量标准肝素制剂的唯一原料药物供应商。

值得证明的是，这件事的幕后黑手是高盛。

18自己也觉得不可思议的大泡沫

年6月的平均股价为2009年净利润8亿元的海普瑞，市值约560亿元，去年净利润超过50亿元的房地产巨头万科，市值也不过1300多亿元。 前者的毛利率很高，据说最近3年的平均水平是50%，海普利的发售确实吹了很大的泡沫。

很明显，如果海普瑞真的有引资书和很多机构吹嘘的增长潜力，李锂的现金压力就不能很大，不一定有很强的市场投入动力。 根据公告，海普瑞只是为了融入3.82亿元扩大肝素钠的生产能力，结果李锂从股票市场圈达到了59.3亿元。 李锂不擅长资本运营，这些完全没有概念，他最不可思议，最担心的是，本来想招募4亿元，怎么拿到近60亿元？

这个大泡沫功臣不仅在高盛而且在证券公司中国建设银投资证券企业(中投证券)。 中投证券也赚了很多钵——支付给推荐者、销售商、会计师、律师的各项费用达到了2.18亿元。 招募费用相当于资金指控的57%。

19账单的问题受到质疑

李锂必须说明的一个疑问是，海普瑞的个人供应商不能向海普瑞开具增值税专用发票，因此海普瑞出口退税中使用的增值税专用发票是怎么拿到的？

2009年海普瑞的出口退税额达到了8500万。 坊间称之为“财务侦探”的夏草提出疑问:“必须证明是农产品收购发票还是供应商提供的专用发票。” 夏草每年6月几次与各地市税务局官员和专家进行训练、交流时，以海普瑞为例，出口退税成为最大的焦点。 问了董秘步海华，他也没有给出确定回答，只是说“领域内发生了夏草说的欺诈事件，受到了严惩……海普瑞在领域的前列，不能知道”。

20汇率成为一般的风险

自2005年中国实施人民币汇款改革以来，人民币对美元汇率呈现单边上涨趋势。 我国肝素原料药生产公司的产品以出口为主，人民币不断上涨给行业内的生产公司造成汇率损失。 另外，人民币的持续上涨也在一定程度上削弱了国内肝素原料药生产公司在国际市场上的价格特征。 2007年汇率变动较大时，曾给海普瑞造成320万元以上的汇率损失。

现在人民币又位于上涨的压力阀，汇率变动对海普瑞这样99%的产品依赖出口的公司来说，其他公司经常遇到的麻烦增加了。

结束了对海普瑞的采访，我又访问了九富投资顾问企业。 这个海普瑞采用的公关企业，由于海普瑞发售的高调和之后的广泛疑问，超过了3个月。 九富深圳企业的负责人田岩在和我说话的时候，手机一直握在手中，手机出来的耳塞离不开耳朵，长期处于“临战状态”。 一小时以上，田岩打了30多分钟的电话，应对媒体记者的提问。 我开玩笑说，除了项目费，李锂还应该给田岩更多的补助金。

媒体关注海普瑞并不是坏事，即使有疑问也无可厚非，但分解了少量报道文案和数据明显错误的媒体文案也可能能让海普瑞停止是中国的特色。