【岩田聪：“玩者之心”】

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这位四十七岁的北海道男性有典型的东方面孔，一面耳朵大，线条温和，气质也是东方方法温和，儒教。 一切看起来都是中庸的，与反叛无关，但正是以这个身体，有可能领导任天堂历史上最成功的反叛，使这家企业在反叛的道路上回到世界游戏机的王位。

岩田聪认为在评价他的功绩时，教授了这家游戏机企业的成长方法。 他在2003年山内房次郎自1889年创立任天堂以来成为第四位社长时，怀疑这个性格温和的人是否有能力从困境中拯救陷入低潮的任天堂。 那个时候，微软和索尼在下一代游戏机的开发方面领先，很多人认为对任天堂来说“游戏结束了”。

但是岩田聪改变了这一切，他做得比想象的更好。 在他开放的管理下，任天堂不仅打开了以前恶毒的square和旧好，还以独特的青海战略为nds手机和wii主机打开了创新局。 另外，任天堂推出的益智游戏《头脑时代》( brain age )也成为美国最畅销的游戏之一。 岩田聪提出的“开发简单游戏”理念给任天堂带来了丰厚的利润，2006年这家企业的销售额达到了82亿美元，股票市场价格自2002年岩田担任社长以来增加了82.5%，接近400亿美元。 岩田聪被认为是2006年对游戏界影响最大的人物之一。

革命是唯一的出路

岩田聪身着深色西装，笑着穿过人群。 这是2006年在美国圣何塞市召开的全球游戏开发者会议( games developers conference 2006，gdc2006 )，岩田先生作为任天堂社长第二次在这次大会上发表主旨演讲。

场内客满，周围的通道挤满了人，很多人都拿着nds。 穿着绿色t恤的年轻人举着品牌，正面写着“iwata dropped the bomb”。 (岩田投下了炸弹！ )和，背后是“revolution is the only solution！ ”。 革命是唯一的路！ “是的”。 大概除了会场的岩田先生以外，还很受闪光灯的欢迎。 他手中的口号是岩田聪的绝妙注释。

无论是任天堂还是整个游戏行业，岩田都等于“革命”和“出口”。 他推进的游戏新产品wii，其开发代码是“革命”，在他自己看来是“任天堂的破坏性创新”。 70年代开始耕种游戏机的任天堂，在过去30年间，沿袭了从以前就流传下来的设计模式。 玩家的左手拇指只有一处，必须像胶水一样粘在遥控器的d-pad(directionpad，上下左右方向键)上。 wii的单手操作并不是伟大的创新，但它是打破任天堂以前传来的反叛棋子。 一直强调“只有革新才能推动游戏产业”的岩田先生对媒体说:“不能有羞辱wii的开发代码。 任天堂的开发者在硬件开发完成后会去寻找新的开发方向。 从来都是这样。 ”。

这个外表敦厚，内心热情，脑子里充满了不可思议的想法的人，在2002年夏天从山内溥那里迎接任天堂社长时，这百年的老字号已经风雨无阻。 当初掉了10亿美元精心制作，想夺取霸主宝座的ngc主机，索尼ps2和微软xbox先后闭塞，遭遇了前所未有的挫折。 其硬件一时因严重积压陷入停产状态，此外，受当时美元汇率变化的双重影响，任天堂股票上市以来首次出现赤字。 这个消息严重伤害了投资者的信心，这家企业的股价开始下跌。 宿敌索尼在家庭主机规格战争中取得全面胜利后，挑战了任天堂的最大利益来源——手机主机市场，在2003年e3展上正式公布了超强硬件性能指标的psp主机后，任天堂股价暂时打破了1万日元的心理防线。

2003年10月，sce(sony computer entertainment，索尼电脑娱乐)在东京举办了以“变革60”为主题的战术发布会，该公司的长久多良木健表示，同行其他公司将来可以销售同等质量的商品 比尔·盖茨也在以后接受媒体采访时坦率地说，未来游戏主机大战是微软和索尼巨人两人的直接对话，任天堂找不到生存的缺口。

曾经业界霸主对对方和外界前所未有地轻视，没有期待奇迹的发生。 实际上，山内溥当初在选择接班人时抛弃了声望很高的荒川实，拿下了无名后辈岩田聪。 业界传言这是老年人又一次作出的决定。 任天堂软件开发的灵魂宫本茂透露，该公司每个人都在开发产生浓厚有趣的ngc“异质”的周边时，业界的反应很模糊，很多人认为这只是明显缺乏吸引顾客目光的素材的任天堂负狗的嚎叫。 几个月后，岩田聪与索尼要求的杀手武器psp相比，反复强调了“异质主机”构想，开始稍微注意到这家企业经营战略的变化。

其次，有领导冷静沉着的气质，知道“游戏本质”的年轻人，开始显示他的影响很大。 修复了与第三方软件开发者的关系，改变了任天堂迄今为止的傲慢，以积极谦虚的态度，得到了一致的赞同。 他以大胆尖锐的发言被玩家所知。 他批评日本游戏产业专注于无限的商业视觉包装，忽视了游戏的真正本质——创造性、幸福。 与任天堂将全面退出硬件事业的传闻相比，“任天堂退出硬件制造商的那天退出游戏行业的时候！ ”显示了强硬的一面。

他多次认为任天堂是纯粹游戏制造商的经营理念，但骨子里彻底渴望山内溥几十年来继承的商业哲学。 他冷静地认识到游戏产业进入了多边竞争时期，山内溥当年完全无法实现“一强都弱”的行业构想，因此“歧视共存”成为任天堂的新经营构想。 他强调创造性是游戏行业的出口，主张“破坏性创新”。 长期以来，“revolution”(革命)和“evolution”(进化)成为任天堂新一代家庭主机和便携式主机的开发代码。

岩田聪说:“我们真的想出伟大的主意。 这个想法可以影响更多的人，不论年龄和性别。 这需要在revolution中实现。 ”。

剑偏离前线

出生在逆境中的岩田聪，主要任务是在任天堂找到越来越多的游戏人口。 他在gdc2005上的主旨演讲的主题是“要扩大游戏玩家的人口，现在的行业需要什么？ ”。 他认为现在的游戏制作越来越写实，越来越多的杂乱无章，但这种方法无法使游戏行业成长。 他认为“真正感兴趣的想法”和“简单的想法”是吸引客户的关键。 “告诉我的团队，为了找回因为觉得游戏太多而杂乱无章而退出的朋友，必须停止需要越来越多按钮的游戏。 ”。

任天堂2004年发售的nds(nintendo ds )本身是这家企业咸鱼翻身的作品。 到目前为止，他们在“口袋妖怪”系列中在日本取得了一定的成功，但本质上没有改变不利之处。

“不玩游戏的人为什么不在乎游戏呢？ 由此产生了“5岁和从小到95岁，全员站在同一起跑线上”等想法。 nds采用的双画面设计最初是山内溥提出的，每个人一眼就能看到与其他商品的区别，从而广泛传达出“制作超越人们常识的东西”的意图。 ”。

实际上，nds的成功不仅仅在于设计的革新，也在于作为岩田管理者的战术革新意识。 与索尼的竞争显示了他炉子的纯粹商业运营能力。 不管是产品还是战术，岩田式想法的最初印象都是看起来和其他不一样的。

nds发售符合索尼隆重发售psp的时间。 这是冒险的一招。 因为在当时的很多人看来，psp的市场计划几乎是完美的，没有死角，索尼选择进入的时机是任天堂阵营最弱的时候。 所以，大部分人当然把胜利砝码推给了索尼阵营方面。 久多良木健显然对自己的力量有过度的自信，计划从正面决定比不上对方的硬件和软件资源，置于死亡之境。 如果任天堂是山内时代的任天堂，或者长期以来良木健这一击真的是致命的。 但是岩田聪用敏锐发现的内在力量看穿了对方的意图，选择剑偏锋的迂回战略进行了对抗。

索尼将于2004年9月21日下午召开游戏事业证明会( playstationbusinessbriefing 2004，以下简称psbb )，公布psp的价格和发售日期。 但是，在证明会前1小时，任天堂突然召开了记者招待会，闪电发表了关于nds本体发售的详细情况。 日本地区的发售日比外部预测的psp日本地区的发售日早一天，价格的定位也是破坏性的。 索尼的高层对此感到压倒，psbb在东京皇宫酒店的会场发生了暂时的混乱，预定的发表计划暂时中止了。 这就是所谓的“空白17分钟的事”。

其次索尼必须把psp的预售价格定位为危险的价格临界点。 由于阵脚混乱，psp错过了巨大的商机，受到任天堂的牵制，无法达到预期的量产出货规模，失去了“量化价格”的主动权。 另外，在商品登场初期，nds和psp都发生了质量问题，任天堂采取无偿退货的谦虚态度，得到了顾客的理解，但索尼的消极应对是恶劣的。

让久多良木健下台

但是，psp毕竟是索尼巨资“豪赌”的作品，除了不惜血本制作的超高性能硬件规格外，还有精心准备的大作群。 nds在这方面只有任天堂自己的游戏和第三者的应景作品，无法与之抗衡。 在年末的商战中，psp之后名列前茅，硬件销量连续10几周大幅领先。 对于此时的劣势，任天堂保持着惊人的冷静。 他们只是用各种方法推进名为“任天堂”的电子宠物培养游戏，并与日本本土进行了比较，推出了“touch”！ generation”(触摸世代)的nds新作项目，在发表之初没有被太多人重视。

“nintendogs”是严格按照岩田要求的设计，为了让不玩游戏的人也能玩，积极扩大市场占有率。 这个游戏上市了，任天堂在日本各经销商设置了数千个nds下载试玩服务窗口，加速了nds的大爆炸。 2005年，“nintendogs”全球销量600万套，任天堂当年获利8亿美元以上。 这个游戏史上划时代的作品不仅为任天堂突破了销售瓶颈，还吸引了老年人和中青年女性等许多新的玩家群体。

nds和psp，或者任天堂和索尼的这场对决，在这里开始了胜负的转换。 之后，“大人的大脑锻炼”、“马里奥推车ds”、“动物森林”等“touch！ “generation”系列大作登场，在nds中取得了胜利。 任天堂没有让对方喘口气的机会，2006年初改良版本体ndsl上市，再次掀起流行风潮，刷新销售记录等，日本国内市场成为任天堂的个人舞台。 nds从同年6月开始进入月产200万台的量产体制，制造价格进一步下降，在商业竞争中的特征地位变得明显。 到目前为止，nds的全球销售额已经突破4000万台，几乎是psp的两倍。 新一代家庭主机wii的诞生，引起了“革命”的暴风雨。 截止到今年1月，wii在日本市场的累计销售台数超过了140万台，而索尼的ps3仅为62万台。

在过去的2006年度，任天堂以82亿美元的销售额和19亿1，000万美元的利润再次称霸了游戏行业。 与此相对，索尼的游戏事业在这一年损失了19亿000万美元。 久多良木健就此被迫辞去首席执行官的职务。 山内溥在2002年退役时，谏言了不幸的话。 当时，他说:“在我们行业，很多厂家认为通过在其他行业的成功和巨大的财力支持，在游戏行业也能成功。 。 。 。 。 。 的确，索尼是当今游戏行业的王者。 但是，考虑到那种所谓的“胜利”，人们认为那只是最近的事。 这样的暴发户，决不能带来幸运。 也许明天，他们会倒霉的。 因为在这个领域，没有人能逃避运气的变幻无常。 ’”