“任正非解读华为“狼文化”：包含三种精神，华为没有996和007！你的老板学对

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说到公司文化，很多公司的老板非常尊重“狼性文化”，并将其与防火墙联系在一起。 在多人的认知中，航道也是高薪和高从业强度并存，执行“996”的公司之一。

但是，5月11日，华为心音社区发布了任正非接受《南华早报》的采访纪要。 任正非在采访时说，华为没有“996”，没有“007”，最底层的员工想多加班也不行。

任正非还说，关于所谓的“狼性文化”，“狼文化”可能被外界曲解了，其实是三种精神:感受性、团队性、不屈性。

任正非:航道没有“996”也没有“007”

5月11日，华为公共及政府事务部在华为心音社区发布了任正非接收《南华早报》的采访纪要。 采访时间是年3月24日。

《南华早报》记者问，华为公司的文化比较特殊。 说到公司文化，有些员工批评华为所谓的“狼文化”，说科技行业有“996”的说法，华为好像是“007”，从0点到0点，每周7天没有休息的时间。 个人觉得在中国的公司界，生活和工作的平衡怎么样？

图片来源:按记者张建拍摄资料图

任正非:

第一，我们没有996这个说法，不知道哪个企业的说法，也没有007。 我们在劳动合同方面超过了中国的标准。 因为我们必须接受欧盟的调查。 如果我们加班太多，他们(欧盟)就没有加班多。 这对欧盟工人不公平，会受到制约。 所以，我们最底层的员工想多加班也不行。 超过一定小时数后，几乎不会给报酬。 对于少数科学家，少数特别是高端人，在有使命感的情况下可以花更多的时间工作，这也有时间段。 他们经常去樱花国在树下开会，在法国薰衣草里开学术会，半休息，半会议，半聊天，脑风暴几天后回来也很有弹性。 所以没有996这个说法，007就更没有了。

狼被认为有感受性、团队性、不屈性三个优点。 一是狼最大的优点是鼻子敏感，能知道顾客的诉求在哪里，10年、20年后的科学技术方向在哪里。 狼的敏感非常重要，狼能从很远的地方闻到肉，在冰天雪地中也要找到那块肉。 这是市场的敏感，对顾客申诉的敏感，对新技术的敏感，表现了敏锐的认知。

第二，狼不是单独出击，而是集体作战，代表着团队精神。 需要团队精神。 干得好的是谷歌军团。 我们现在也要学习这件事。 当然，我们把批评谷歌军团的复印件放在网上，一边支持一边接受批评，一边组成小组。 这场世界单打不会成功。 例如，我们企业正在推进“涂丹丹模型”。 涂丹丹是少女，领导团队，她是领导。 她提出的模型由三个博士和两个硕士组成一个小组，我们后面补充了两个实验技师，一个秘书和文人。 一点事务性的工作可以让文人做，让实验性工作的实验工程师做。 实验工程师年轻学历低，但在这么强的老师带领下成长，有时也会超过老师。 所以我们提倡团队精神。

三、狼的另一个优势是不屈不挠，拼命活着也能做这件事。 干部意识到困难就不要要求换工作。 你为什么要换工作？ 即使转移到别的区，从高职位转移到低职位，也抑制了那里的年轻人的成长。 不能改变，死也要死在这个战场上，不行的话给这个队煮饭，在那里战斗，你也有效。 原高层，撤退的话会成为“炊事员”，保障物流，创造环境，创造场景，作为人的工作……。 我自己是后勤保障者，第一听困难，全方位有什么困难，组织处理困难。 所以不要动“工作不适合我，给我调整职场”，为什么要调整职场？ 调动挡住了你要去的年轻人上面的路。 你在自己选择的道路上拼命战斗，不融洽好好地煮饭。 煮饭的时间可以好好学习，回到战场。 你还在原来的“军团”。

“狼文化”可能是被外界曲解了，其实是三种精神:敏感性、团队性、不屈性。 我们没有996也没有007

狼性文化是什么？

航道的巨大成功，也让中国公司界推荐了“狼性”公司的文化，至今为止模仿、学习者很多，相关书籍也不少。 在很多论述中，华为的“狼性”文化都被理解为绝对服从、忽视个人得失的集体主义、敢于牺牲一切的竞争思考，也有人更直观地将其解释为“加班文化”。

某EC平台销售的华为狼性文化相关书籍

“狼性文化”这个词大概是伴随着“狼图腾”10多年前的畅销书而流行的，已经不能证明谁最先比较公司的经营，说“狼性文化”了，今天说到“狼性文化”，人们是最

媒体报道过。 任正非说:

“狼文化”从外部讽刺的是，我们自己没有说。 它的来源是我根据生物特征和团队奋斗精神怎么结合说的。 我曾经在一篇文案里提到过狼的特征:第一，狼的嗅觉很敏感，远处有肉，它都跑去。 这希望大家向狼学习，对市场机会和技术趋势具有敏锐性。 其次，不是狼抢肉，而是一群狼抢肉。 这必须强调团队精神。 不要总是孤身一人奋斗。 第三，狼的奋斗精神不屈不挠，抢不走肉，有时兴奋得不顾身。 我们希望团队的做法必须向它学习。

“狼文化”是从外面得到的，我们自己并不是说有“狼”的文化。 其实在社会上起“狼文化”这个名字的时候，对法威是否定的，专家写文案说“狼很残忍，吃别人的肉”，我们不是他的概念，他没读过全文。 华为还处于低潮阶段，社会对我们微辞多，大家都总结和传播了这个名词。

但是，无数公司在学习防火墙狼性文化，以防火墙为模板构建自己的管理系统，特别是没有什么先进的管理理念，急于成功的中小企业不能否定什么。

在一些公司，业主以“狼文化”为宣传，使延迟满足扎根于员工的头脑中，给员工长时间的加班时间和强烈的工作负荷，但不说“吃肉”。

华为集团原党委副书记朱士尧年也对外表示，大家想了解华为文化，学习华为文化，华为至今没有官方复印件写狼性文化，全社会都知道，地球人知道华为是狼性文化。 这是最大的误解，这是整个社会对航道的最大误解，航道从来没有说过自己是狼性文化。 加班是华为艰苦奋斗的现象，不能把现象称为文化。

朱士尧还说狼性文化只要求市场人学。 因为做市场的人狼性不强，抢不到粮食。 但是研发工程师绝对不要学狼性。 和风细雨，华为的财务也不要学狼性。 行政官也不要学狼性。 购买的东西也不要学狼性。

狼性为了生存，现在华为从寂寞无名的小公司，成为世界顶尖的科学技术巨头，自己从追随者变成领域的主导者，针对抵抗性太强的“狼文化”的颜色，强调与互联网时代合作，共赢的商业生态已经不兼容。 对法航来说，在内部提倡狼性，向外展示鸽子的友好也是合理自然的选择。

延伸阅览

华为5g手机占国内半壁江山

根据国家工信部中国信通院的数据，国内疫情最严重的2月，手机市场整体出货量为638.4万部，比去年同期下降了5成以上。

3月份疫情好转，出货量恢复到2175.6万份，同比减少23.3%。 1~3月，国内手机市场整体出货量为4895.3万部，比上年减少36.4%。

根据国际数据企业idc发布的手机季度跟踪报告，防火墙、vivo、oppo、小米、苹果等手机企业品牌的国内出货量在第一季度有所下降。 其中，华为手机出货量减少幅度最小为4.4%，小米减少幅度最大，同比减少33.8%。 vivo、oppo下跌幅度分别为24.5%、15.8%，苹果同比下跌12.2%。

世界市场上，idc的数据显示，今年第一季度世界高端智能手机出货量为2.758亿部，比去年同期减少11.7%，这是历史上第一季度出现的最大大同比减少。

三星在5830万份出货量和21.1%的市场份额上依然占据首位，但出货量同比减少18.9%。 公路出货量同比减少17.1%，以17.8%的市场份额排名第二。 iphone的出货量比去年同期减少0.4%，为3670万台，市场份额为13.3%，居第三位。 小米出货量同比增长6.1%，市场份额首次突破10%。 vivo第一季度的市场份额为9%，出货量比去年同期增加了7%。

由于华为手机不允许搭载谷歌GMS服务，为了打破这一困境，华为提供GGMS服务代替Googlegms服务，但在海外市场，Google地球、Google搜索、YY 对于youtube等Google的许多应用，Google的这些应用是世界第一，固件hms服务替代GMS服务显然面临着巨大的困难。

根据idc的数据，防火墙手机今年第一季度、2019年第一季度的世界出货量分别为4918万、5910，国内出货量分别为2840万和2708万。

据悉，华为手机2019年第一季度的海外出货量为3202万，今年第一季度的海外出货量为2078万。 这样计算的话，今年第一季度的防火墙手机海外出货量比去年减少了近35%。

但是，虽然高端智能手机市场整体的销售额放缓，但在5g手机的平均单价上，探针交换机的比例明显上升。 第一季度，国内5g手机出货量约为1450万台，占整体市场的21.8%，环比比上季度增加了64%。

idc还统计了5g手机在中国市场的快速发展状况。 据idc报道，5g手机正式进入市场后已进入第三季度，国内出货量累计达到2380万部，平均单价在今年第一季度下降到600美元以内。 在手机企业的品牌表现中，华为5g手机的出货量最高，达到55.4%，其次是vivo、oppo、小米、三星。

根据strategy analytics的数据，从世界5g高端智能手机的出货量来看，排名前五的高端智能手机制造商是三星( 34.4%的市场份额)、华为( 33.2%的荣耀)、vivo(12% )

|孙志成杜恒峰

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华为心音社区，北京商报

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