“为什么说暴风做电视不能成功？”

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暴风科技( 300431，股票吧)昨天宣布将与海尔日序、奥飞动画( 002292，股票吧)、三诺数字影响的多家公司建立合资企业，进入网络电视市场。 暴风电视，这就像资本市场一样，能演奇迹吗？

我认为暴风雨制造电视对电视事业本身来说成功的概率极低。

首先，暴风作为互联网企业，没有顾客基础。 据公开新闻报道，暴风影响的事件用户数pc和移动终端合计只有4000万人以上(事实上，这个数据我怀疑)。 与同一家视频企业的艾奇、优酷、搜狐视频、乐视这些巨头相比，暴风的顾客数量只是其他几个零头。 在视频行业，暴风只能计算二线或三线企业品牌。 随着网络视频集中度的提高，暴风、迅雷等二三线企业品牌要么被收购，要么在竞争中被淘汰。 没有强大客户基础的网络公司依赖于网络的玩法来制作像电视一样重的硬件，前途堪忧。

第二，暴风作为互联网企业，没有可以得到的拳头产品。 在网络视频行业，完全落后于竞争对手暴风雨的影响，在智能硬件行业也有同样的遭遇。 暴风科技第一季度归属于上市公司的股东净亏损320.85万元，比去年同期减少146.72%。 解释一下暴风出现赤字的原因，因为虚拟现实业务处于初期的大规模投入阶段，企业的整个第一季度都出现了赤字。 这个虚拟现实业务是指作为“暴风魔镜”的虚拟现实眼镜。 从销售台数来看，截至去年6月26日，魔镜I代累计销售10万台，魔镜ii代累计销售近19万台，总销售台数不足30万台。 后视镜没有成为爆款，对暴风这一技术产品整体落后于领域的企业也没有多少牵引作用。 虚拟现实业务的技术团队在暴风雨发售前夕离家出走，自己创业。

第三，暴风制作网络电视，复印不足。 在乐视的大量版权库和投资的上游，比起拥有花的电影、乐视电影业，暴风的版权复印件非常不足，乐视多次起诉暴风侵犯复印件的版权，提出索赔。 与小米相比，暴风中没有陈顿这样的人物。 使用多年的人脉资源和10亿美元的纸币，以投资、入股的方法，成立视频大联盟，处理复印不足的问题。 另外，网络电视不仅要受文案数量本身的影响，还必须受广电总局的政策监督管理的影响。 粟和乐视都曾经在这方面吃过亏。 暴风如何推进与广播控制平台的合作？ 如何提供符合客户要求的特色副本，满足政策监督管理？ 暴风雨没有答案。

第四，暴风制造网络电视，与海尔合作只不过是“弱小联盟”。 奥飞动画、三诺数字影响这两个企业当然在暴风电视业务中没什么用。 重点是海尔的日序。 根据协议，日顺为暴风tv提供物流、售后服务、渠道等资源，日顺云店营销网的30000家店和17000家社区服务中心也为暴风tv提供支持。 另外，暴风科技计划收购自己资金1.35亿元，新日顺拥有的深圳统帅智家科技有限企业30.37%的股权。 而且暴风控股用现金1.15亿元通过股票转让和增资的方法，取得了统率创智家的19.63%的股票后，暴风科学技术和暴风控股预计共计持有统率创智家的50%的股票。 暴风电视的生产也将委托给统帅创智生产。 海尔和黑电合作不过是“弱小联盟”，海尔自己在电视事业上屏住了呼吸。 暴风电视的产品质量、口碑、影响很大，日顺的路线是摆设。 相比之下，在艾奇之前选择和tcl这样有名的硬件制造商合作是明智的。

最后，暴风造就了网络电视，受到网络企业品牌和以前流传的企业品牌的共同绞刑，生存率极低。 目前，乐视已经确立了网络智能电视的先驱特点，其“平台+文案+终端+应用”的生态猛打法完全贯穿手机、电视、箱子、体育、视频、渠道等，每年200-300万台 小米作为雄心勃勃的智能硬件制造商，也向电视业界投入了重兵和强大的资源，目前还不如乐观，但通常的互联网企业品牌有绝对的特征。 这一特点包括文案、供应链、价格、客户基础等多方面。 另外，海信、创维、长虹等公司推出了自己的互联网企业品牌。 特别是海信和创维的酷开放，具有和小米甚至乐视战斗的实力。 当然，也有优酷、大麦等企业，背对文案、顾客、职业资源，一个接一个地杀人。 在这样的大环境下，没有资源、后盾、企业品牌的拉力、生态布局的暴风tv，即使制作也将在竞争中被绞死。

当然，用暴风制造电视是不会成功的。 这是我的评价。 但是，对暴风雨来说，做电视事业的重要性不一定在于电视本身。

已知暴风登陆创业板后连续35人涨水停止，制造暴风神话，企业的评价值曾经接近400亿人，超过了优酷、迅雷等前辈的哥哥。

暴风不管按魔术镜还是电视，对我来说看起来都在编新的话题和故事。 成为网络+资本市场的宠儿，智能硬件也顺利站在大风口上，被暴风这个泡沫包围的企业，只有继续把泡沫卷得更厚，才能迅速破裂落下。

从这个角度来看，暴风造电视是合理的。 但是，合理性只是对暴风雨来说。

(本论文作者是it网络注意者，钉科学技术的创始人丁少将，微信公众号: dingkeji，个人微信: dingding99，转载必须注明出处)。