“国美在线与库巴持续整合 库巴员工被边缘化”

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据经济之声“天下企业”报道，媒体关注的国美电商的整合还在继续。 目前，国美网上裁员已经接近400人，90%以上是原来的库巴员工。

已经退休的员工杨晓对记者说，同事咨询部门经理时，这位经理确定裁员分为四次，现在是第二次，还有两次。 春节后，第四次报道解雇经理级以上的员工。 但是，国美在线信息发言人彭亮表示，这完全是虚构的，将追究相关的法律责任。

国美在线信息发言人彭亮在接受经济声音记者唐明的采访时表示，国美在线和库巴网两个平台在合并时职场不可避免地重叠，此时将采取优胜劣汰的大致情况。 正常的优胜劣汰必须在公司的快速发展过程中经历。 但是，关于这次的裁员计划和相关人员人数，彭亮还没有确定证明。

彭亮:以前库巴和国美在网上也是独立的b2c，所以很多模块相当于两家企业。 例如，体系结构什么都一样。 现在，库巴的定位已经改变为平台。 做平台的话，有些人需要和网上这边的一部分重叠。 当然，两家企业的商业模式不一样。 以前的商业模式是一样的。 有一部分人。

记者:说涉及2000人，近400人被裁了吗？

彭亮:这个数字不准确，但我们也不需要对外说有多少人。

年12月3日，国美宣布将旗下的国美在网上与库巴合并，之后库巴开始搬到国美网上。 第一次裁员的合并也正式开始了。

但是杨晓说，从去年12月开始，每周基本上员工都被签约要求辞职。 因为这次突然切断了200名人才引起了媒体的关注。 据他所知不仅仅是这个数字。

杨晓:我只是其中之一。 他们进行合并后，新成立了部门。 我们部门大约削减了30人左右。

记者:部门一共有多少人？

杨晓:审查后，剩下40人。

记者:基本上剪了一半左右呢。

杨晓:是的

记者:你首先做什么工作？

杨晓:我们这边和他的产销那边一样。 是产品的选定。 然后报告活动。 我们的部门比较特殊。 我本来属于库巴。 原来我们以前搬了几个部门搬到中关村。 两三个部门还留在石景山区那边，所以基本上石景山区的这大部分人是库巴的老员工。

杨晓是年大学应届毕业生，去年7月被招募参加库巴网实习。 到了去年十月，他已经实习了三个月，应该正派了。 但是，当时，国美打算在网上合并库巴网，所以包括杨晓在内的很多员工的转换受到了拖累。

杨晓说，毕竟没等，但被裁员了。 1月24日，部门领导告诉他，部门只有两个身体的编制，现在增加了两个，要求杨晓自主签离职申请书，有时会补偿他半个月的工资。 杨晓说，根据劳动法，他需要补偿他两个月的工资。 但是人事部门表示，没有答应就强制解除劳动关系，届时一分钱也拿不到。

杨晓:我们那边当时时机成熟。 因为我知道企业在裁员。 我们这边石景山裁员比较慢，所以到了1月末。 所以，我们知道这种情况。 我们这边可能会裁员。 领导答应了。 以前，我知道企业要裁员。 那时，心坦率地接受了。

记者:你要补偿这个吗？

杨晓:像我们这样的员工不到一年就半个月到一个月了。 而且，他们的其他员工一年也就一个月了吧。 六七个月也就赔偿一个月了。

记者:你和人事部做过信息表达吗？ 比如补偿方面等吗？

杨晓:有信息表现啊。

杨晓对记者说，现在的裁员才刚刚开始，以后会陆续进行。 但是，国美在线信息发言人彭亮说，这种说法不正确，库巴将继续招募越来越多的人。

彭亮表示，国美电商业务迅速扩大到越来越多的新行业，在医疗产业、文化艺术、家庭纺织和母婴教育等行业迅速领先。 年国美在线根据新行业的业务招聘很多优秀人才。

记者:春节后我们做什么动作？

彭亮:在春节，几个要点建立的类别会发展得更快。 比如母婴，文化产业，很多东西我们会进一步扩大，然后库巴招商这方面的政策也会扩大。

对于这次国美网上裁剪库巴员工，电子商务注意员鲁振旺说，现在看不到国美在电商上有多大的动作，觉得使用了保守的战略。 国美既损失了网上也损失了库巴，所以现在国美不太想投资电子商务，只能裁员。

被裁员的杨晓认为现在的库巴已经名副其实地死了。 古巴在线比国美好得多。 因为国美网上商城的很多人都来自网上。 这些人在店里工作了十几年到二十几年。 他们没有库巴的人知道电商。 但事实上他们在指导库巴。

情报发言人彭亮说，实际上很多员工和业界人士都有同样的看法。 但是国美不这么认为。 库巴作为电气商业界内有影响力的企业品牌，被很多顾客熟知和认可，今后也会长期存在吧。 国美商合并的大致是在内部共享两个大平台的基础上“寻求共同点”。

按照计划整合后，国美电器网上商城更名为“国美网上”，集中于b2c综合购物平台，全面推进国美电子商务战术的实现。 温哥华购物网依靠国美网强大的后台能力，用平台的方法进一步扩展经营类别，构建独立企业品牌、独立网站、独立运营的b2b2c平台。

但是业界人士没有看到这种模式。 独立电商分解师李成东说，国美的电商分为两部分，两边都投入，价格压力很大。 他说去年国美和库巴只选一家。 现在离开库巴是因为库巴还有剩下的价值，有一定的声誉。 换句话说，现在的温哥华对国美来说就像鸡肋一样，放弃了，很遗憾，食物是无味的。

电子商务的注意员鲁振旺说，这个他完全看不见，也看不到这里的价值在哪里。 库巴和国美网上的商业街还有一定的差异。 现在你让库巴做了一个开放平台。 保存一部分旧客户组还有问题。 但是，现在开放平台的竞争非常激烈，天猫、京东商城、苏宁易购买都是平台化的，库巴本来就与众不同，现在不太容易。 做开放平台为什么要独立工作？？

吕振旺:开放平台确实是快速的发展方法，特别是对百货公司商品来说最适合他的不是购买销售，而是开放平台，所以这确实是一个方向，但这需要后台强大的技术物流数据支持，很简单 京东和qq网购都在推。 虽然也推了1号店，但是是具体的事情。 结果，这个国美只是处于初级阶段，对能不能做到有很大的疑问。 结果，从任何方面来看现在的特征都非常不清楚。 我认为是国美的调整。 是电子商务的调整。 另一方面，库巴和国美融合后，职场可能会有点重叠。 这些职场重叠的话，可能会优先于国美的在线位置。 也许可以对古巴的老员工进行一定的人员优化。 这一定会发生。 另一方面，定位也有调整，毕竟所谓开放平台还保持着更新的方法，不需要这么多人试水。 毕竟是试水阶段。