“举手网倒闭背后 C2B反向团购商业模式失败”

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团购只是一种销售方法，而不是真正的领域，以团购为中心提供越来越深的服务是关键。 将来的团购公司和生活服务类向电子商务公司的转变正在增加。

it商务信息网综合报道

(记者叶舟)团购公司的生存模式受到了考验，春天马上就来了，但很短。

举手网上半年破产的事例直接反映了团购的春天太短了。 上线不到半年，资金链断了，最终被迫宣布破产，年轻创始人刘磊上了自己“跑信息”两年积攒的十几万元积蓄。

尽管举手在网上走的商业模式是c2b的逆向团购，但正在建立帮助个人直接开始团购活动的平台。 但是，结果好几次都没能下车。 据其官方介绍，举手网是c2b的反团购网站，是去年1月正式上线，在国内进入反电子商务行业的早期网站之一。 举手网把促使商品谈判权向最终用户方向转移作为第一服务理念。 “举手网购物模式的本质是在规定的时间内聚集大量零分散买家，成为大的购买团体，增强与商家的谈判能力。 ”。

说到举手的网络商业模式，刘磊认为是创新的商业模式，但有点复杂。 网上后举手网的反馈结果很多，最重要的是网站的功能设计多而杂，学习价格高，客户体验差，客户粘性低。

年6月1日，由于资金链中断，举手网宣布服务结束。 从正式上线到关闭服务器，只维持了6个月。 拆除这个团购网站时，资金问题是不可避免的话题，创始人刘磊也说:“关于资金，省必须省，不要把希望寄托在不明确的外部投资上。”

易观国际分解师陈寿送认为新的团购网站没有成功的希望，团购网站本身最终只剩下一两家公司。 “以前团购的期待太高，早期发生了很多资源消费，团购领域暂时迅速发展成畸形，为了生存团购公司只能选择转换方向。 ”。

陈寿送说:“团购只是一种销售方法，不是真正的领域，以团购为中心提供越来越深的服务是关键。 将来的团购公司和生活服务类向电子商务公司的转变正在增加。 ”。