“微博：新浪的转型利器”

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客户突破了2亿人，每天博客数量超过7500万篇，占中国57%的微博和87%的微博活动，这些美丽的数据都属于书籍。 但是，切断山头成功后，如何横向扩展这一特征形成完善的产业生态链，用微博的力量成功转型，带来了巨大的利益，成为摆在曹国伟面前的新课题。

本刊记者范晓东

第一门户网站的“钱”框架

1998年，一名记者姜丰年发表了题为“门户大战”的文案，在国内被媒体炒了。 他用复制系统介绍了在美国正在崛起的虚拟市场“互联网门户”。 姜丰年认为，接下来群雄在这个虚拟市场上全力竞争的是被称为“心灵市场占有率”的互联网用户的忠诚度。 具体对应的是网民打开电脑、打开浏览器时看到的第一个屏幕。 当时，被网民选为互联网通道，意味着可以在迅速增长的互联网广告市场中领先。

自诩为“中文版硅谷公司家”的张朝阳，在迷茫中敏锐地嗅到了那个商机。 宣布将刚刚创立的大型搜索引擎搜狐升级到2.0版，成为第一个中文网站。 意外地开辟了“文案为王，广告为胜”的道路。 门户网站的概念逐渐明确，作为涵盖信息信息、大规模搜索引擎、软件下载、新闻订阅、实时通信、网络购物等行业的综合应用平台接受 张朝阳至此被评为当年《时代》评选的世界50位数字英雄，国内网络成为杨致远的又一传奇人物。

在免费电子邮件系统创业的丁磊，在知道海外门户网站广告收入的增加令人吃惊后，将网易的首页转向“门户网站”，凭借丁磊早期创业积累的技术特征迅速成长。

1998年12月，着名软件企业四路利方和“华源在线”企业共同发布了世界领先的中国网站——本网络，新门户网站诞生了。 第一任总裁王志东当年接受《网络周刊》的采访，将中文门户网站、中文平台、中文互联网软件整合为中文互联网的新闻资产，构筑得到顾客忠诚的中文网络环境。

没人想到不到两年就迅速发展成为国内最大的中文门户网站，于2000年4月13日首次登录美国纳斯达克。

转眼10年以上过去了，尽管本经验太多，上层还是重视并维持了其在网络媒体行业中的门户网站的特征地位，因此在此期间甚至不惜牺牲元老王志东——但多年来，本书也“第一波 但是，随着网络的变化迅速发展，本来就陷入了不自然的状况。 首先，门户业务的收入主要来自广告，但书最大限度地发掘了广告，广告的成长正在成为瓶颈。 雅虎中国前总裁谢文元说:“门户广告是想象力空之间有限、成长起来能看到天花板的收益模型。” 其次，门户网站对整个网络的影响很大，所以也日益减弱。 sns、电子商务、移动网络、开放平台等被认为是当今网络快速发展的热点，蕴藏着最赚钱的商机。

年第二季度四大门户网站的财务报告数据表明，本广告的收益领先腾讯、网易和搜狐，但总收益和利润被它们远远抛在后面。 因为在互联网和移动通信增值服务方面，近年来书籍逐渐落后扩大——搜狐有Sogou和游泳，网络容易有网络游戏，特别是腾讯平台依靠网游和交流

本来就在眼里，挂在心里。

在不安中前进

实际上，纵观本十几年的快速发展历史，在其门户网站成长的过程中，实际上从未停止对其他行业的尝试和探索，扩大业务收入来源，谋求突破性的快速发展。

这项探索始于王志东时代。 1999年，本商城上市，向外部传达了“全面转移到电子商务”的战术(但是，即使在今天，本商城也不暖和)。 在这期间，im工具sinapager上市了，但没有集中精力，2000年，书强调“书不是icp”，打算建立“世界上最大的中国人在线社区”，但到了年末，有名的王志东将书作为“软件企业” 这也导致了与董事会的矛盾，被辞退了。 新管理层宣布推出免费邮箱，与杨澜名下的阳光卫视合作，回到以前，打造真正的网络媒体。 2002年，开始本无线业务，签约“天堂”进入网络游戏，比起同年首次推出网络游戏“大西游online”的网易，今天两者的网游地位有着天壤之别。 2003年，中国网络广告规模达到10亿，这一家单独占了3.1亿元。 另外，在移动增值服务、网络游戏、电子商务方面也继续增加投资，代理“天堂2”，收购在线旅游服务企业上海财富的旅游酒店预约网。 2004年，图书以3600万美元收购im服务提供商uc，进入即时消息行业，但其市场份额一直低于5%，腾讯依然占80%以上的市场份额。 2005年，当美国人web2.0提出的新概念开始风靡世界时，博客、社区和sns开始使自己接近这个概念，新媒体和自媒体的社会影响开始大幅度出现。 书也适时发表了自己的博客，提供了社区服务，2006年“老徐”的个人博客受到了彻底的欢迎，在本博客阵地迅速到达了最前线。 很遗憾。 2009年，这个社交媒体微博上市了(两年后，注册客户超过了2亿人)。 10月16日，日本和适合居住在中国的合资企业中国房地产新闻集团正式在美国纳斯达克上市。 年11月，日本和msn中国结成战术伙伴，宣布开设本微博和msn账户。 年3月本投资为6598万美元，与中国动向一起进入麦考林，收购了红杉资本持有的麦考林的约29%的股票，但截至8月，浮损达到了3000万美元。 8月26日，京东商城宣布将与本微博合作，客户可通过京东商城设置在本微博窗口购物。

仔细整理这十年的历史，得出了两个结论。

第一，到目前为止，书在即时消息、电子商务、网络游戏、网络增值服务等行业的迅速发展都不尽如人意，网易与搜狐之间的差距很明显。 究其背后的深刻原因，其实与资本构成和管理体制有关。 张朝阳创立搜狐是华尔街的风险投资，自己占27%左右的股份，引进了相应的先进管理体制。 特别是丁磊，他用自己做邮箱赚的钱迅速发展网易，是网易最大的股东，上市后一度成为内地第一笔财富——很明显，两者对公司的迅速发展有越来越多的决定权，最大的可能性，很顺利 另一方面，对书来说，管理层历来是职业经理的姿态。 因此，在书的快速发展过程中，受大股东权益的限制，投资者对新业务的开展过于谨慎，难以达成协议，管理层做出大动作一定会害怕，新业务陷入无味放弃的遗憾状况。 因此，2009年，以ceo曹国伟为首的本管理层以1亿8千万美元购买了约560万普通股，成为本第一大股东，在本快速发展的历史中具有划时代的意义。 这个微博的成功，几乎是曹国伟拿到的。 可以预见这条未来的路更有活力。

第二，本作最有效的两项新业务，一是博客，一是微博——事实上，这是多年来创造媒体特征的结果。 如果集中在网络媒体上使书失去了大量的快速发展机会，现在微博的成功就有失去的东角所收的桑榆的味道。

2009年，曹国伟放弃构建sns“本朋友”的计划开发了微博，在门户网站陷入快速发展瓶颈时抓住救命稻草重新焕发了活力。 顾客突破2亿人，每天超过7500万人，占中国57%的微博顾客和87%的微博活动。 这些美丽的数据是书——两年来，书微博领先的

但随之而来的问题是，得到这些数据，微博应该如何变革，从中受益。 微博的被模仿者twitter也还没有受益，但注册顾客数达到了2亿人。

十九世纪伟大的战争哲学家克劳泽维茨写道:“他发现，对将军来说，内在的观点是比机智更必要和有益的质量。” 现在对曹国伟来说，成功发现、把握内在和微博的市场机会，抢占山顶后，如何形成横向扩展完善的生态链，带来了巨大的利益，到了考验其“智慧”和“谋略”的时候了。