“奔腾电器“洋嫁”飞利浦的幕后原因”

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【赛迪网独家评论】最近奔腾公司收购奔腾电器的消息引起了各新闻媒体的关注和业界的震动，对这件事也引起了很大的讨论——被称为“小家电黑马”的奔腾电器为什么上升期 背后有什么特别的理由吗？ 奔腾电器的老板刘建国是怎么想的呢？ 那么，让我们一起解读业界最关心的几个疑问点。

其实与奔腾电器“洋媳”飞利浦有关的理由无非三个:一个是刘建国为什么要卖奔腾电器(公司级)？ 二、刘建国想怎么卖奔腾电器(经营水平)？ 三刘建国将奔腾卖给谁(企业品牌水平)。

首先，奔腾电器的老板刘建国为什么会考虑卖公司呢？

从公司快速的发展路径来看，奔腾电器已经走了从0到10的路程。 这条路是“做蛋糕”的路，如果有相对的投入和市场计划，很容易打开市场和路线。 但是将来奔腾电器面临着从10到100的路程。 这条路是“抢蛋糕”的过程。 在这个过程中，公司不仅要考虑“静态环境”，还必须考虑公司现有的竞争特征，即“动态环境”，即与市场同行的竞争对手的变化。 奔腾电器面临的“动态环境”是面对“小家电巨头”美、“小家电个别王”苏泊尔与九阳的全面竞争！ 那么，奔腾电器与这三大巨头竞争，奔腾电器的企业品牌、渠道和终端有特点吗？

小家电的竞争已经进入了综合实力的竞争。 也就是知名营销大师杰克·韦尔奇所说的“一两”竞争法则。 “如果一个类别没有进入领域的前两名，就会被淘汰。 ”。 这也是奔腾电器为什么要卖的主要理由之一。

其次，奔腾电器的老板刘建国想的是怎么卖的问题。

其实他的想法很清楚。 刘建国一开始就做贸易。 之后，做了零部件，做了代理，去生产、制造、销售了。 从最初的生意到中途的贸易、后面的经营公司等商业的全产业链都经历过，所以他更知道商业的本质在哪里。

商业的本质只是三个。 一是卖鸡蛋买鸡蛋，赚产品的差额。 这是投机行为，依靠掌握商业节点。 二是买鸡蛋孵小鸡，卖小鸡，这叫投资。 三是买鸡蛋孵蛋，再生鸡。 这是大部分生产制造公司走的路，但这条路不是最好的方法。 在买鸡蛋孵鸡、再生鸡蛋的过程中，许多价值过程关系到公司的成败。 比如，生鸡的鸡蛋为了卖好成本，需要很高的销售运营价格。 此外，我们面临着其他鸡蛋的竞争。 这也是奔腾ium电器面临的现实情况。 所以，在经营投资和经营公司的商业本质中，刘建国选择了前者。 另外，如果奔腾电器卖了25亿，这对不到10年的新兴家电企业品牌也是很好的投资。

另外，刘建国也在考虑把奔腾电器卖给谁？

卖给谁？ 奔腾电器刘先生认为这一战术变革中比较重要的因素。 奔腾电器毕竟是他辛苦带着大孩子，他选择买主时，希望买主的产品线和路线，能和现在的奔腾电器互补，这样奔腾电器的企业品牌，可以持续，更迅速地发展 刘建国最终选择飞利浦是因为飞利浦能满足这两个需要。。 飞利浦在精品小家电中很强，但在生活小家电中缺乏，奔腾电器正好可以弥补这个缺陷。 飞利浦在二线市场做点什么，但在三四线市场路线一直不下沉。 奔腾电器正好有三四线市场成熟的打法和成熟的营销系统。

由此可见，奔腾电器刘建国认为奔腾电器重视奔腾电器，飞利浦加大了在中国市场的战术地位，这一战术地位决定了奔腾电器正在收购飞利浦，但未来也将长期 中国是飞利浦的战术市场，飞利浦想租奔腾电器，制定成为精品小家电和生活小家电的双拳战略，实施了包围中国小家电的“反包围讨伐”。

如上所述，奔腾电器被奔腾收购处于商务部的审查阶段，最终的审查结果也不清楚，但出于奔腾电器“为什么卖，怎么卖，卖给谁”的问题，奔腾电器的所有者

奔腾电器“洋媳”菲利普斯的未来会怎么样？ 我们会等的！