“三门峡铁通活力班组建设“从我做起””

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最近，三门峡铁通对活力班组建设提出了“从我做起”的要求，使活力班组建设的各员工日常化、常态化，长时间坚持不懈地执行。

三门峡铁通一是领导班子“从我开始”。 领导小组必须按照分管、包保认真履行检查监督责任，每周去一次以上现场检查监督，提出经营快速发展、互联网维护、基础管理中存在的问题，同时指导如何改进 二是机关各职能部门的负责人“从我开始”。 各职能部门要切实转变业务风格，积极帮助一线经营单元处理问题和进行服务。 在日常工作的联系中，必须向经营部提出更多的问题。 有什么我们应该做的事情吗？ 能工作的不是9分，而是尽可能多地做，经营部能做减少管理的工作的第三个是各经营部的经理“从我开始”。 首先，经营部要充分认识到活力集团建设的重要性和意义。 不要把它看作负担，也不要形式上做。 其次，经营部的所有员工都为创建活力集团献策，争先恐后地创造优势。 特别是在提高经营部的集聚力方面，正式酝酿了“用心工作、享受工作”的企业文化理念。 最后，活力集团的建设在制度上反复进行。 排列讲评制度、业绩面谈制度、维持良好的环境、仓库材料管理及综合管理总账的填写要长时间不懈地编制和执行。

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