“刘兴亮：本土OA软件厂商会产生霸主吗？”

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说到oa软件，开公司的人不知道。 纵观国内的oa领域，oa虽然进入了所谓的协同软件时代，但这个市场至今还没有看到有人提倡的所谓井喷状态，其经过是什么？ 我们的油井可能还缺乏强大的机器。 钻井架还不够强大。 另外，布阵太广兵力分散，要点可能难以突破。

调查数据显示，目前国内协同软件市场已经接近每年20亿的规模，但相对于当时爆炸性的财务软件，协同软件的入口还有点寂寞。

洗牌没有全灭的可能性

如果现在国内oa制造商的结构只能用一个字来表现的话，那只不过是“乱”，这片土地上有数百家oa软件制造商，其实谁也没有固定的概念，但在协调的概念出现后，oa软件迅速发展后， 而且，技术能力和资金比较丰富的it公司开始进入这个领域，包括曾经退出oa领域、进行硬件整合的人。 这是因为总体来看数量下降了，但竞争的惨烈程度却在提高。

在海外大型沙滩登陆、国内制造商的竞争力中，国内oa、协同软件制造商处于相互交织的状况。 这种影响在协同、oa市场强烈提倡新闻化的背景下进一步成熟，一方面提高了诉求，另一方面oa软件制造商为顾客提出了不同的概念，使市场表象更加混乱，市场真正空——令人眼花缭乱的产品

现在的协同市场在地域上是徒劳的，在全球看起来有点轻率，但在形势“混乱”的情况下，只能从整体出现的状态中解体。

从oa的迅速发展到协同确实是进步的过程，这个过程包括许多公司共同推进，点击科学技术的早期投资灌溉市场。 但是水没有变成水路。 一群oa制造商点击科技灌溉后，采用滋润的方法，继续沉下心来培育这个市场。 其中包括黄金和软件、用朋友吸引远方、泛微软件和万户、合作等oa厂商。

在此期间，制造商为了培养市场，吸引顾客的关注，正在形成现在协同软件制造商之间的一些优势，如理论武装软件、在课堂上的销售等。 迅速发展，协同市场概念更多，顾客陷入烟雾中。

2005年被媒体称为协同管理软件的春天，3年过去了，收获之秋还没有到来，再过3年可能就有“果香”的味道了。 当然，在这期间，各制造商没有放松自己的神经，和春秋战国时代一样，2007年5月黄金和软件与ibm合作，微软在钓鱼台召开记者招待会，3家公司整合产品面向广泛的中小企业市场销售，人员交流和支持

之后，点击科学技术和用友致远等协同厂商的合作，进一步探索了领域整合的迅速发展。 我们看到了在市场竞争下本土oa制造商付出的辛苦和努力，看到了他们为了占据更大的市场份额而流动的“野心”，对这个特殊的it领域来说可能是结构洗牌的进化方法。

但是，从2007年开始，服务国际化公司的sap、oracle等大型it公司进入了协作软件领域，接近了许多中小企业，软件巨头开始渗透。 在这种形势下，如果国内oa厂商之间不能尽快加速发展，不能尽快完成洗牌，不能形成强大的国内协同厂商结构，国际化巨头就有必要回顾，适应“水土”后，全军消灭。 刘兴亮不是想在这里听危言耸听，只是分解，打强心针。

本土oa离霸主有多远？

无论是闹了多年的国内oa制造商的结构，还是来自国际大公司的渗透信号，我们都需要片面的国内oa霸主。 喧闹的结构不利于公司的选定，也不利于集中领域资源推出更好的产品，总之不利于客户。 国际公司的渗透一到气候，就有可能消除这么多国内制造商近十年积累的成果。 幸运的是，本土oa种植的种子已经开花，期待着早期出现本土oa的春秋一霸。