“中国工程院院士李培根：不能为了数字化而数字化，要服务好公司转型”

本篇文章1047字，读完约3分钟

4月23日，2019数字化转型之路研讨会和数字化公司学习社成立大会在北京召开。 新成立的数字化公司学习社由中国工业网络研究院、沈阳自动化研究所、中国工信出版集团电子工业出版社、蚂蚁研究院等共同发起。

数字化公司的学习社致力于为学术界和公司界提供讨论数字化变革的最佳平台，成为引领数字化变革的思想风向标。 来自数字化转型行业的专家和公司代表在会议上分享了从理论到实践的各维度的经验和思考。

钉子作为数字化公司组织的操作系统和数字化管理思想的载体，为中国700多万家公司组织提供服务，支持各行业的数字化转型。 积累在这个过程中沉淀的实践经验成为参加者讨论共享的焦点之一。

中国工程院院士李培根

“要讨论数字化变革，必须谈论数字化的真正信息，不能为了数字化而数字化。 》中国工程院院士李培根在发言中表示，数字化技术、智能化技术必须服务于公司理念的变革，以前以市场为中心，现在以顾客为中心，如何使数字化技术服务于以顾客为中心的理念是研究的方向

装订至今为止以人为本的数字化管理思想推进了公司组织的数字化变革，实践了李培根院士的“数字化技术、智能化技术必须服务于公司理念的变革”理念。

现场洛可可设计集团理事长贾伟在发言中分享了洛可可数字化升级的路径。 其中钉子给公司带来的变化证实了成熟的数字化管理运营平台在公司转型过程中的重要作用。

洛可可设计集团会长贾伟

贾伟介绍，通过订书机和构建的“订书机”平台，洛可可实现了组织、信息表达、协同、业务和生态五个方面的在线化。 所有的设计师和顾客、供应链和顾客、顾客之间的信息表现完全在线，直接透明地被提案，设计师不用和顾客见面就能完成工作。 通过订书机实现洛可可，只有设计师实现了专注于灵感和创造性的生产事业，将其他可以在线化、流程化的事业全部交给了数字化的管理运营平台。

李培根院士在发言中说，不仅数字化技术的迅速发展，而且公司管理模式的变化、流程的重构、公司生态转型是数字化过程中必要的环节。

洛可可用“订书机”实现的是这种内外各方面的数字化变革。 贾伟说，洛可可不是迄今为止流传下来的设计企业，而是通过研发供应链，整合资源的共同创造，通过最上游的设计创造走出了自己的产业网络逻辑。

钉钉副总裁白惠源

比较专家和公司家共有的经验思考，钉钉副总裁白惠源说，公司组织实际上需要提高本提案的效果，钉钉提供了连接理论和实践的数字化管理运营平台，组织在线，信息表达的在线 产业网络对公司的影响是外向的，订书机是内向的外部赋能公司，与这个时代的内外结合，互相受益。