“精心打磨公司的“智囊团””

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创新是事业室快速发展的灵魂和无穷的动力。 为了进一步规范和提高创新事业室课题项目的质量，日前虹桥机场企业工会举办了以“技术创新实践和成果宣传”为主题的创新事业室骨干主题培训活动，创新事业室领导、技术骨干和工会干部参加了培训交流。

自年市总工会在全市开展“劳动模范创新事业室”的创立事业以来，虹桥机场专注于创建、培养，目前拥有全国级、上海市级区鹏飞和吴娜两个劳动模范创新事业室。 张慕华和邵泽明两个市级技师创新职工室和集团级创新职工室，极大地释放和激励了职工创新创造效果的积极性和积极性。

在研修会上，集团技术中心的负责人结合精彩的例子，对事业室技术革新课题项目的成立条件、申报的事业流程、课题的实施要点和成果的总结宣传等进行详细的说明和指导，各部门的创新事业室进行项目

虹桥机场企业工会深入调查后发现，实践工作中有很多地方需要规范化和加强。 由此，通过这次培训班的召开，为创新事业室的领导和骨干构建学习交流的平台，广泛开展员工的技术创新和技术创新，增强企业的核心竞争力。

今年虹桥机场企业工会全面推进创新职工室建设，作为年度重要职工，进一步提出“寻找项目，出成果，聚集人才”的要求，使越来越多的职工成为技术攻关、服务优化和标准领先等 然后，具体确定了一些要求。 一是所有员工都必须有实际的创新课题项目，拿出切实可靠的创新成果。 二、尚未建立的两个基层机构必须在年内努力建设至少一个集团级以上的创新实务室。 三、要求基层各职工室建立相对完善的职工制度、活动制度和管理方法，“高、实、亮、沉”四个基本大体:起点高、标准高。 文案，措施实。 再创新，有亮点。 沉潜在基础班，静下心来解决技术课题。 企业工会进一步确定各部门各员工必须确保自己的创新课题项目，未建设的部门必须在年内达到竞争创的目标要求。 然后，企业工会将这个目标纳入今年各单位工会年度审查的要点业务。

虹桥机场企业工会通过整合特色资源和智力，将员工的创新细流汇集成企业经济增长的新动能。 创新工作室是公司的“智囊团”、职场的“创新源”、项目的“难关队”、人才的“孵化器”、员工的“加油站”和团队的“方向标志”，成为企业创建人才高地的成功措施和企业品牌的亮点。