“新兴际华集团重组十年：“新兴”景象”

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飞向天空

新伊始、赵广杰对新兴国际华的产业结构深表担忧，从冶金铸造、机械制造到服装、纺织，从房地产业到商贸物流，有“重”(重工业)，有“轻”(轻工业)、“二”(第二产业)、“三”(第三产业)，而且互相

“不把鸡蛋放在篮子里是个好主意，万一把鸡蛋放在鹰蛋篮子里，蛇蛋篮子里呢？ ”刘存周也认为多年的实践表明，降低风险的多样性快速发展思路的成功概率很低。 例如，哈药集团曾经进入7个领域，24个产业，旗下有305家企业。 层次太多，板块太细，管理困难，这一阶段中药组定位模糊，发展迅速滞后。 之后，刘存周下定决心，砍掉了很多与医药产业关联度不高的板块，整理了快速发展的方向。

对于这些担心，刘明忠有同感。 因此，上任后的第二年，刘明忠积极借鉴已经成功的经验，优化和重组内部资源，使企业所有企业基于铸管股份、国际华股份、新兴重工业、新兴置业四个二级企业，冶金、轻工、装备、置业四个普 集团企业比较不同的板块，给予不同的快速发展战术，在多元化的背景下，推进专业化管理模式。

期待中的结局逐渐显现:“十一五”开局之年，集团营业收入180亿元，达到“十一五”收官之年，收入达到810亿元，成功进入中央企业50强。 管理模式的成功探索以迅速发展的成绩解释、肯定，有力地促进了迅速发展的进展。

速度的增加是五年变化中最引人注目的表象。 迅速发展质量使刘明忠本人和新兴国际华董事会感到骄傲。 集团的负债率一直保持在47%。 这是完全利用外部资金的同时比较稳健的折中点。 2004年，核心公司新兴铸管股票资产总额、营业收入和利润分别占集团企业的45.43%、57.12%、91.73%，到2004年下降到44.63%、43.26%、67.77%，其他3个板块发展比较迅速 并且反复努力发挥自己的特点，有选择地延伸到产业链、价值链的上下游，积极寻求冶金资源的保证基地，加速进入新材料、新能源和物流商贸行业，从以前开始流传 这也是刘明忠想看的。

新兴国际华集团企业的营业收入和利润在中央企业的排名上升，去年11月末分别排在第48位和第60位。 国资委的审查评价也从2004年度的d级到2009年度的a级，获得了2007-2009年度任期审查“利益进步特别奖”和“节能减排特别奖”。

数量和质量的二重飞成为新兴国际华这几年迅速发展的主旋律。

贯通冶金产业链。

新兴铸管股份有限公司是集团的长子，至今刘明忠还兼任新兴铸管股份有限公司的理事长。 当然，铸管股票的迅速发展也没有让集团失望， 最初看起来不可能的“中国第一、亚洲第二、世界第三”的迅速发展目标，现在被抛弃在后面。

几年前，一家国际铸管公司认为中国的铸造领域能源消耗量高，污染不好，积极地来拯救中国的铸造领域。 当时的国家环境保护总局帮助他们联系了刘明忠。 外宾的傲慢，使会谈持续了30分钟，刘明忠建议他们去看股票铸管生产线，然后谈收购的事。

外方销售副总，总工程师参观后，态度发生了180度的大转变:“看你们工厂，我们只是想流泪，我们迟到了！” 他们不再是控股公司，想各占一半。 刘明忠马上说，也想见他们公司。

两个铸管厂看完后，刘明忠发现他们的技术落后，拒绝了他们的合作请求。 2009年，这家公司再次找到刘明忠，翻了老账。 最终，双方以7:3设置合作股权，中方占7 (技术、设备)，外方占3 (资金)，协议达成。

目前，新兴铸管股份球状石墨铸管销售额达到150万吨，在国内市场份额超过45%，是中央企业在全竞争行业再次成功的榜样。 其中三分之一以上的产品出口到世界100多个国家。 另外，铸管产品拥有完全自主的知识产权，同时参与国际标准的制定，在中国为数不多，技术水平和产销量已成为世界上国际领先的产业。

根据以往的特点，新兴铸管股份有限公司又开发了新一代高效节能离心铸管机(已进入生产性试验阶段)，将成熟的离心铸管技术嫁接到高端钢管行业，取得了重大的技术突破。 铸管股份有限公司自主开发生产的双金属复合管填补了国内空白，在大庆油田汽油开发试验中顺利成功，这是新兴国际华在“十二五”期间加速快速发展的最重要项目支持之一。

随着铸管产业的推进，冶金板块以黑色金属为核心，形成了从资源到市场的全产业链快速发展模式:新兴铸管股份加快新疆部署，重组国际煤焦化，控制焦炭资源2亿吨。 重组新兴国家铸管新疆企业，将矿业股票增收到35%，在新疆地区增产300万吨，为加强资源和业务整合建立了平台。 加拿大aei企业成功投资20%股权，为实现资本增值、扩大海外铁矿资源开辟了新的途径。

国际华“换衣服”

2009年7月末深夜，国际华股份有限公司李学成突然接到紧急通知，认为国庆节阅兵服制作任务中标的几家民营企业时间太紧，任务太重，无法完成任务，赔偿也要撕毁合同。 军队和集团想为同一个中标公司的国际华股承担这些制作任务。

对中国军、武警部队军需品生产保障基地国际华股份来说，承担这项任务，不负责任。 李学成连夜有国际华旗下的3502、3514、3515、3534、3517、3543、3547、3511、3521等9家子企业2万多人参与了生产任务。 关联公司成立了由公司高层领导的阅兵服务任务生产指导小组，分工确定，涉及责任达到人的号码型的，企业广告的主要领导亲自带到部队驻地按人计量身体。

为了让男性士兵展现威武雄姿，女性士兵进行了魅力练习，各参战公司按各自的尺寸生产，不仅把写有个人名字的服装送到指战员手中，还组成了售后服务队，深入阅兵村为指战员提供服务。 最终完成了总后勤部交给的全部生产任务。 生产的服装适应体，质量优良，很好地展现了新时代军人的风貌，得到了总后领导和被阅兵者的一致好评。

这件事给军队留下了深刻的印象。 年初，中央军事委员会委员、总后勤部部长廖锡龙表示，新兴国际华集团实力强，研发生产力强，是军需市场上最好的生产单位，是我们必须依赖的单位。 总和军需部大力支持铸管集团的迅速发展。 ”。

确实，与同类公司相比，国际华股份有限公司军需产品的生产技术更先进，产业链相对完善，产品结构合理。 这成为部队历史换装的主力，占历史部队换装比例的80%以上。 但李学成知道，在我国军队现代化水平不断提高的背景下，军队规模相对稳定，军需销量也相对稳定。 光靠军需品，不能实现集团为国际华股份制定的新时代快速发展目标的情况下，国际华股份必须在相关产业内准备尽可能多的“衣服”。 因此，按照集团企业的多元化结构、专业化运营理念，李学成进一步将旗下的30多家公司分为职业装、纺织、装具、职业鞋、皮革五个事业部，分别负责相关公司的专业运营。

迄今为止，国际华股份是劳动密集型产业，以加工、制作为主，利润率相对较低，不利于公司持续快速发展。 李学成按照集团的计划，提高了对研发和营销市场的兴趣。 另一方面，一方面集中研发资源，另一方面完全利用旗下公司分布广泛(分布在全国21个省、市、自治区)，对各地市场了解比较深的特征，理解各地不同的诉求，在民品和外贸产品公司的产品结构上 另一方面，加大互联网链和电子商务的产业比重。

国际华股份有限公司是以军队交给新兴国际华的军需公司为主体，以2006年成立的职业装航母为快速发展目标的轻工公司。 四个板块的划分给国际华股票的快速发展带来了新的面貌:近五年来，营业收入平均增长 24.85%。 利润5年平均增长38.61%，军品在营业收入中的比重从前一半下降到31.29%，民品和外贸产品分别占三分之一，市场结构更加合理。

年8月16日，国际华股票成功上市，为板块的迅速发展揭开了新的一页。

重工的新结构

新兴国际华装备制造板块近年来资源开发速度加快，产品质量稳步提高，进入周边产业继续主导产业，基本形成了“四大业务，八大工业园”的快速发展格局。 新装备企业能够主要攻击新能源、新材料和节能环保行业的三兴汽车确立了应急救援装备的新方向，扩大了军队物流装备市场。 3611企业探索了以前流传下来的铸造产业向新型铸造、资源开发转变的快速发展的新途径。 天津移山以技术开发推动产业快速发展，以市场开拓引领公司快速发展，抓住东迁机遇迈出新步伐。 重工印度项目进展顺利，成为集团企业成功的“走出去”模式，为该板块“十二五”跨越式快速发展奠定了基础。

从置业外看

目前，新兴国际华置业板块初步形成了再生资源利用、铜制品开发、商贸物流经营和开发三大产业。 新兴置业不仅探索以北京财富中心、中华广场为代表的自己的土地开发、“退二进三”的成功之路，还创造了邯郸置业商贸物流的新模式。 依靠浙江铜业进入有色金属领域，产业链扩展到海外矿产资源行业，是赞比亚的铜项目，当地除中国有色外，成为中方最大的矿产投资项目。