“胡忠被刺身后事：“纸老虎”何处去？(图)”

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7月29日，北京纸虎文化集团(以下简称“纸虎”)理事长胡忠在海淀区金源时代购物中心的地下停车场被刺身亡。

日前，施春生和胡忠共同参加了推进民间图书发行公司模式创新的会议。 这天参加会议的还有中印集团文化有限企业的采购负责人冯常伟。

胡忠一般给人勤奋低调的印象。 现在胡忠被刺的原因还没有官方的说法，即使是多年认识的人也很难弄清全貌。 冯常伟说:“我在很多会议上都会见到他，但他不作为人宣传。 应该不是业务上的事。 因为纸老虎多年来运营稳定。 ”。

实际上，图书发行领域受到了数字化的强烈冲击，国内的网上书店销售图书份额约占整体图书市场销售额的30%。 冯常伟说，“民营和国有发行机构不会受到巨大冲击而消失，但各家的生存比较困难。” 根据国家信息出版局的数据，2009年数字出版规模首次超过图书出版，达到799.4亿元。

新华发行系统上市企业皖新媒体( 601801.sh )理事长倪志敏对本报记者说，国内发行公司基本上是出版集团的子公司，外部资源无法进入，地区间整合也有困难。

民间发行大信虎，未来之路何去何从？

亿级发行的大人物

在施春生的形象中，胡忠是个勤奋的人，经常彼此相遇。 他认识胡忠是在2007年的行业会议上。

另一位胡忠生前的旧识，据读图时代企业创始人蒋一谈，胡忠非常安静。 胡忠说，他制作新东西时，把自己看作业务员，不在名片上写职务的话，知道行情和价格很方便。

胡忠在纸老虎面前，有丰富的历史。 1990年，学习声乐的胡忠在报社打工，骑自行车给摊位送过报纸。 1993年，胡忠承包了《精品购物指南》的发行部，挖出了创业的第一桶金。 1999年，胡忠离开《精品购物指南》，创办了纸虎。

纸老虎的第一个身份是做一个坚实的图书发行者。 报社10年来，胡忠熟悉媒体“多销售”的运营模式:纸老虎的首次销售面向客户销售出版物，在出版物的进口价格和销售价格之间取得毛利。 第二次销售面向杂志社和出版社，利用每月一次的分类图书排行榜和年末图书销售排行榜，向出版社和杂志社销售纸老虎卖场的广告位置等。 第三次销售，第一是利用企业品牌推广纸老虎的周边销售产品，包括与出版物相关的企业品牌和自己的饭吧等。

为此胡忠成立了“纸老虎俱乐部”。 在纸老虎购买本杂志的话，可以免费赠送会员卡。 根据会员在卡上充值的金额，纸老虎将会员分为享受8.8折的一般会员和享受更多折扣的贵宾会员两类。

根据上述盈利模式和会员手段，纸虎选择家乐福等客流量大、客流水平高的知名商超，以纸虎连锁专卖店的形式进行出版物销售，宣传纸虎企业品牌。 之后，以供应商的形式与一分加盟者合作。 从1999年到2004年，纸老虎有500多家加盟连锁店。

但是，商超的租赁一般只有一两年，有些店必须在客流刚培育后撤退店，纸老虎几乎处于吃亏叫嚣的状态，很多加盟者也很难管理企业品牌。

于是，纸老虎在国内开创了“图书+饮食”的模式。 2004年，纸虎进入世纪金源mall，形成了文化休闲广场。 这种形状被称为纸老虎的“主力店”。

据施春生介绍，这种“图书+饮食”的模式，单体面积为数千平方米，饮食等销售有力地弥补了图书销售的薄利。 在图书产业链中，发行占图书出版毛利润的一成左右。 通常图书销售利润为6%-10%。

“作为民间实体书店，我们的悲伤是我们没有资源也没有资本。 ”。 纸虎企业品牌宣传部总监蒋璐说，如果纯粹卖书，纸虎没办法，很优秀，也是图书大厦pk。

这就是“图书+饮食”模式的背景。 受数字出版和卓越等网络图书销售商的影响，《上海明君》、《思考乐书局》、《席特殊书店》等曾经著名的书店相继从领域消失，2008年7月国际知名的伯特利斯曼书友会也败退了中国。

而且，期刊相当于书籍的比例，提供了很大的收入收益率。 在其他书店，期刊只被用作“组合”。 认识胡忠多年的中国出版物发行领域协会非国有出版物事业委员会秘书长徐智明说，通常发行企业发行是衬托作用，纸虎发行比例高，而且出版企业有广告支持，因此毛利在发行商更高

根据纸虎的统计数据，2008年纸虎销售的图书种类达到10万种，图书个别销售额在4000万元左右，比2007年增加了约30%。 多位业界人士预测，纸虎2009年的营业收入将接近2亿元。 是国内民间图书发行领域的最大企业之一，北京人天书店有限企业当年销售额3亿多。

胡忠身死后

胡忠被杀害，留下了富裕的房子。

到2009年，北京纸虎文化集团拥有北京纸虎图书有限企业、上海纸虎图书有限企业、北京纸虎文化交流有限企业、纸虎文化休闲广场、第五道巴西烤肉。 纸虎的销售网络纸虎连锁店遍布北京、上海各大超市和高级社区，拥有会员40多万。

根据胡忠2009年底的记述，在北京高级期刊市场上，纸虎已经占了30%左右的市场份额。 在音像零售市场，进入单店销售前三。 而且，完全没有银行贷款和外来投资。

根据惯例，民营公司的创始人对公司的作用卓越，决策者交换，有望产生不良影响。 但是，熟悉纸虎的人说:“纸虎集团由胡忠弟主办，纸虎应该会沿着现有的迅速发展轨迹运行。”

胡忠早就为纸虎计划了远景，即文化产业的商业地产概念。 2007年纸虎等成立了华迅商业地产俱乐部。 但是，此后纸虎在商业地产没有突破。 接近纸虎的人说，逻辑上随着纸虎实力的提高，下一步可能会租赁不动产并拥有不动产。

徐智明说，胡忠确实转租了商业房地产，创造了“二大家”的商业房地产运营模式，但没有具体听说房地产持有的计划。

7月28日，冯常伟想起胡忠的发言。 “当时，我们正在讨论发行公司的模式转换，即如何进一步改变利润模式的单一和利润薄的现状。 当时的议题是发行公司发展成产业链，成为教育训练产业。 胡忠言说，纸虎也在准备和准备。 ”。

有些图书发行公司要求向教育训练产业扩展。 冯常伟说，扩张的基础是发行公司掌握的渠道和会员资源，如果设立培训机构，在图书销售和教育培训中可以取得双向突破。

教育训练产业具有3000亿的市场规模，但领域毛利率远远高于图书发行领域，为30%—40%。