“揭密湖南首富：三一重工梁稳根是如何发迹的”

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梁安定根创了三一几个第一名

最初，很多人不清楚“三一”这个名字的由来，所以这家公司推测是三个男性和一个女性共同做的。 之后梁安定根和三一大领导人要经常声明:三一的原因是“成立一流公司，培养一流人才，做出一流贡献”。

其实，三一并不是第一家以数字命名的公司，但不夸张，三一是内涵型公司之一。 “创建一流公司，培养一流人才，做出一流贡献”，不仅是梁安定根和三个人全部豪情杂志的体现，也是他们的目标。 正是在这样的目标和宗旨下，三一并没有困惑自己应该做什么。

梁安定根有多个称号，来自民间的头衔“民间重工第一人”可能最有分量。 这并不夸张，即使梁没有今天的成果，也不能否定作为民间企业家第一次进入重工业行业的事实。 三一重工业[14.46 1.76%]起到的“鲱鱼效果”不言而喻。 一个不争的事实是，三一带带来了整个工程机械领域的变革。 据统计，1995年，混凝土输送泵中海外产品占中国市场的95%以上，但目前混凝土输送泵洋产品所占比例不到5%。 工程机械领域整体“国家”字号企业品牌收复失地。 没有三一不能说没有今天的中国机械制造业，至少三一的迅速发展可以说加剧了机械制造业整体的变局。

1997年，三一是国内第一条具有计算机控制的砼泵流水装配线、压水机流水装配线，成为我国第一家砼泵出口公司。 洋货曾经在中国占有垄断地位的一个根本原因是中国本土产品质量不太相关，创新能力差，世代交替慢，特别是科技创新。 正是因为把科技创新放在一个核心战术的位置，三一依赖自主知识产权，刷新了一个又一个记录，所以肯定给了洋货“从头一击”。 2000年，三一的产品已经拥有100多个国家技术专利。

2002年12月18日举行的国家高新技术研究快速发展计划(“863”计划)“机群智能化建设机械”课题检查会上，三一重工承担的国内沥青混凝土路面工程的新课题通过了国家“863”计划课题检查组的检查，三一 迄今为止，我国很少看到民营公司承担国家重大科研计划的专业课题。 三一重工总经理接受文波记者采访时说，民营企业承担国家重大科研计划专业课题的研究是对国家私人资本限制的“不受束缚”。 作为检查组成员之一的张智文博士认为，科技研究行业没有民营企业、国企的部分，为国家做出贡献，今后如果是有能力的公司，可以通过申报和批准来承担。

三位一体的第一，感觉真的不胜枚举，但真的如梁安定根所说，以前有多少第一不重要，更重要的是在将来创造越来越多的第一。

梁安定根由谁支配三一

梁安定根经常说。 是什么做了今天的三一，人。 从三一的核心层来看，除了跟随梁安定根17年的3个当时一起卖羊的兄弟唐修国、毛中吾、袁金华之外，从1991年开始跟着梁安定根构筑了江山。 现在是三一重工)总经理向文波和1994—1996年间与梁安定根创业的周福贵、易小刚、王佐春。 当然，也有对三一来说很重要的人物特基登科。

应该说三一最独创的地方是实现了“开放”，这种开放已经不是简单的人才引进、思想开放那样简单的事情，在海纳百川，有容乃大。 把自己的股票让给真正的人才，减少自己的“财富”在中国的民间公司很少见到，梁安定根做到了。 从前四名迅速发展到今天的九名董事是这些人物的加盟，带来了公司的迅速发展。

目前，一些身体股票如下:从1999年开始，梁安定根将其拥有的2%股权赠与研发老总易小刚，2000年吸收湖南高科等增资后，这9位创业者上市前三一重工的股票分别是梁安定根56.98%

但是，九位董事并不直接持有上市公司三一重工的股份，而是持有三一控股公司的股份。 三一控股成立于2000年10月，梁安定根、唐修国等9名自然人基于三一重工的出资和权益投资设立。 这9位创业者的三一控股股权为梁安定根59%、唐修国9%、向文波8%、毛中吾8%、袁金华8%、周福贵4%、翟登科1%、易小刚2%、王佐春1%。

同时，他们对三一的控股不仅是上市公司，控股企业的注册资本为3.2288亿元，净资产为5.98亿元。 直接控制三一重工、三一新材料、三一通信和海外业务，经营涉及新材料、生物技术、通信技术、金融、房地产等。

9创业者中，唯一遗憾的是，翟登科是创业以来一直帮助梁安定根的中南工大教授，于2002年3月去世，无法分享今天三一上市的光辉，其子女翟宪现在继承了父亲的财富。

几个核心人物的协调迅速发展，产生的巨大合作推动了公司的高速发展。

现在唐修国是三一控股有限公司的理事长、总经理，向文波是三一重工总经理，易小刚是三一重工常务副总经理，毛中吾是三一新材料总经理，周福贵是三一通信总经理，袁金华是三一工会主席，王佐春是三一重工监事会主席。

在这样的基础上，三一还大量引进空降兵，从三一重工的组织结构图中可以看出，总经理办公室、营销企业、人事部、财务部、制造部、质量保证部、研究院、证券投资部、cims在运营。 据内部人士透露，部长级中有不少来自空的下降。 其中许多直接来自华为、远大等公司的中高级管理层。

关于人才引进，三一并不吝啬，根据财务负责人赵想章，2002年三一干部的年收入在20~60万之间。 他认为员工对自己的工资几乎满意。 三一的审查和激励主要包括kpi的关键业绩评价制度、最后的淘汰制、科研人员项目的评价制、市场团队的切片承包制等，激励包括贡献的员工奖车厢、出国留学、晋升、深造机会的提供等

发售前很长一段时间，三一在迅速发展空之间打着高薪的旗号大量引进空降兵。 梁安定根表示，2002年，他自己的年薪为60万，总经理对文波的年薪为50万，常务副总经理易小刚的年薪为40万，财务负责人赵思章的年薪为30万。 为了降低决策风险，三一公司也聘请了15名专家团作为咨询机构，就企业的重大决策提出了建议。