“公司家复出：王者归来还是宿命难逃”

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他们是有名的“失败者”，在狂热的市场竞争中，他们曾经用惊人的手笔，创造了许多“中国式”的创业神话。 大楼倾斜后，他们中的一个被监禁，另一个背着沉重的压力躲在市里。

他们曾经是名副其实的“赌徒”，现在正在学习抑制“赌博性”，将敏锐的商业直觉和经营天分“价值最大化”。

胡志标、史玉柱、孙宏斌……这些具有鲜明个性的创业者，品味着还在继续的复活。 无论是曾经的成功和失败，还是眼前的失败和成功，江湖依然充满活力，这些勇敢的创业者还在江湖。

“豪赌”隐藏着危险

上述天才的创业者，流着不安分的血液，冒险的基因让他们天生就大胆“豪赌”。

1989年，27岁的史玉柱出海做生意，他有一个好产品——手帕，所以想办法在报纸上登大广告引人注目。 只有4800元，他敢做8400元的广告。 因为史玉柱发现，做广告后付钱，中途会有时间差。 史玉柱赌赢了。 一个月后，十万元落在袋子里了。 6年后，史玉柱成为“福布斯”富豪排行榜上的富豪第8位。

1994年，25岁的胡志标听说有一种叫数字压缩芯片的技术，可以制作播放影碟的vcd。 他敏锐地发现这是千载难逢的好机会，成立了一家名为“爱多”的电气企业，三个月后，胡志标千辛万苦贷了几百万元，他只剩下一小部分用于购买原材料，其余全部投入央视破坏广告 这个方法在爱多以8200万元获得央视“标王”时达到了顶峰。 三年后，爱多销售额一跃达到16亿元，成为中国电子50强。

1994年，经历过监狱灾难的孙宏斌提前获释。 快要成为中国最大计算机企业继承人的30岁年轻人，这个时候什么都没有。 抱着从柳传志借的50万元人民币，在天津开始了房地产中介。 1997年东南亚金融危机后，带来了巨额费用，启动内需的房地产领域成为了“香味盛宴”。 孙宏斌用两条腿走着，不仅进入房地产中介，还开始进入房地产开发，土地价格高，顺利地徘徊在困境中。 但是孙宏斌总是宣传炒作，加上好的设计和建设，使顺驰活转。 2003年，顺驰的销售额达到了45亿元，但今年万科的销售额是63亿元。

“豪赌”使这些创业者勇敢地聚集众议，勇往直前，在短时间内成名，公司也迅速成长，笼罩着神秘耀眼的光环。 但是，危险的物种也悄悄地埋在冒险的突进中。 巨人大厦从18楼增加到70楼，爱多开空支票，全速推进全国疯狂的时候，结果注定了。 当局者可能不是“粉丝”，但没能回到天上。

“赌神”回来

回归的史玉柱比以往任何时候都安静，他在长三角的小镇上开始了自己的重新创业。 那时他故意避开媒体，给自己创造了比较舒适的新创业空之间。 正因为是“健特”这个企业名，人们才能恍然大悟，理解他不消失的“巨人”的情结。

然后，卖顺驰( sunco )的孙宏斌开始经营融创集团( sunac )。 他和史玉柱回归时一样，选择了逃避媒体的视线，无论顺驰、融创还是英文名，仔细阅读，“孙子”的拼音都在里面，孙宏斌的“孙氏公司”的梦想还在继续，这很有趣。

与胡志标不同，史玉柱和孙宏斌合理自然地选择了自己最熟悉的行业。 相比之下，胡志目的目标似乎有点缺乏确定的指向。 为了复活后的第一个项目，照明公司命名时，胡志标和他的团队选择了“彩宴”这个名字。 因为企业获得了当时大热电影《夜宴》的画面展开采用权。 这不是经过深思熟虑的、带有某种理想主义色彩的名字，而是因为随心所欲地缺乏论证的“看起来像应景”。

在股权结构和管理方法上，曾经有名的三个传说人物也选择了完全不同的路径。

史玉柱和孙宏斌的公司依然是自己的公司，他们牢牢掌握话语权，处于假释状态的胡志标以自己的“无形资产”出资彩宴，占20%的股份。

这直接关系到目标能否真正作为目标执行。

孙宏斌在论坛上的发言，就像其目标坚定、坚定不移的佐证，他评价性格是偏执狂。 他说公司的性格是不管别人说什么，面对什么困难，不管是大腕还是老百姓，都要好好地走下去。 因为我知道目标，所以很清楚自己要去哪里。 史玉柱用越来越多的行动证明了他知道自己想要什么，自己能做什么。

你不会再赌了吗？

除了目标以外，影响回归结果的因素还有很多。

巨人大楼倒塌10年后，柳传志在财经采访节目中称赞史玉柱犯错误后的行动，受到了真诚的批评，同时真诚地征求了别人的建议。

复活的胡志标也知道吃长智慧的价值。 胡志标一口气访问了步履蹒跚的段永平、巨人网络史玉柱、欧普照明的王耀海等，从与他们的交流中反省自己，得到了鼓励。

史玉柱很明显，对自己的能力没有客观判断，在违反经济规则的事件和管理上不重视细节，经常乱七八糟。

这也是许多“跌倒”的企业家犯的通病。 胡志标，孙宏斌都不能出去。

虽然说起来容易，但做起来不容易。 在实际经营管理中，史玉柱重视团队力量，他利用团队制约自己的冲动，抑制冒险欲望，越来越多的东西稳步推进。 他自己也深入研究自己所在的领域，参加顾客心理，在战术和战略上占有积极的地位。

胡志标复活时，似乎有点缺乏“天时地利人和”。 他特别观察到“草寇式”管理不会对企业造成伤害，但惯性的力量没有受到太大阻止，从最初的谨慎到放开后手，胡志标几乎重复了当年失败的一幕，结果没能摆脱失败的怪圈。

另一方面，史玉柱和胡志标对“商誉”的问题看法大不相同。 史玉柱低调回归，赚钱后立即还债，这为再次创业赢得了空之间。 胡志标以前不关心与经销商、供应商和员工的“钱”问题，但这些引起了人们对诚信的疑问，造成了回归后的创业障碍。