“富甲集团造四大利器 两年投入80亿元深耕黄金珠宝供应链金融”

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网络新闻现在移动网络发展迅速，各行业也用网络+改写。 一直以来传递的领域黄金珠宝领域，领域的分散、新闻化程度较低，以前传递的经营模式因数据不完备等难以得到低价格的资金，这些对该领域的供应链金融的展开设置了很多障碍，黄金日

对此，作为黄金珠宝领域供应链金融的先驱代表，富甲集团已经制造了四大利器，比较了这个领域的资金流、商品流(物流)、新闻流、顾客流等“四大流”，存在问题。

富甲集团自年创立以来，仅1年半就迅速发展，每季业绩环比超过300%，得到梅天使、松禾远望资本和珠宝产业资本两次投资，累计融资额近亿。

在黄金珠宝领域转换升级的关键时期，富甲到底闻到了那些机会，博得了投资机构的欢迎吗？

市场规模庞大，有待开发

中宝协的数据显示，年中国珠宝业终端市场销售额达5000亿元以上，其中金珠宝市场销售额3100亿元，约占总销售额的62%。 贵金属具有价值高、兑换能力强、库存投入大、周转慢等特点，因此大量资金用于原材料的囤积、铺货、销售。

富甲集团ceo周强峰说，首先，金宝饰领域是资金比较密集的领域，无论是哪个生产环节，无论是销售终端还是准备、开店，商户对资金的诉求都比较旺盛。 第二，这个领域的经营方法与以前相比新闻化程度低，银行等以前传达的金融机构很难获得黄金珠宝商户的新闻和数据，商户可以从银行等以前传达的金融机构获得低价的资金。

“由此，富甲集团的介入有助于产业整体新闻化的提高，任何销售、进货都有根据，可以进行调查。 另外，商户可以帮助获得比较廉价的资金。 这是富甲介入黄金珠宝供应链金融想努力的方向”，周强峰说。

周强峰在富甲集团相应企业品牌介入后，各大商户的能源被置于发货、生产、销售、打造企业品牌等环节，无需为资金而烦恼，能够超越真正的领导、工作熟练的领域的人，公司

做四大利器处理“四大流”问题

以前金宝饰领域的产业链太长，传来了重资产等特征，所以整个金宝饰领域的触网停留在b2c端，是资本沉淀比较少的环节。 需要利用快速的网络、大数据，提高上游的运营效率。 另外，因为以前传来的经营方法的一部分缺陷，商户的基本数据无法收集到银行等以前传来的金融机构，无法得到低价的资金。

针对以上问题，作为金宝饰领域供应链金融的先驱代表，富甲集团已经制作了选择金属网、喜金会、诸葛至店、慧金融等四大利器。

以上四大利器，从周强峰来看，正好对应商品流(物流)、客流量、新闻流、资金流。

“选金属网是处理物流、货物流动的问题。 总体来看，黄金珠宝的生产基本集中在深圳，但销售遍布全国各地。 因此，中间会引起阶层的转换行为，效率也会降低。 因此，我们配置铁丝网，使终端采购商户可以使用这个平台一次性订购，迅速获得自己想要的商品。 其次，我们直接对接工厂，压缩前一层的中间环节，商户也很快就能得到自己想要的品牌商品”

“喜金会一方面将网络价格比较低的资金引流到黄金珠宝领域。 另外，喜金会对于网上的大客户，可以用o2o的方法在线提取黄金，网上兑换必要的金珠宝。 因此，这个平台可以更好地引导网络顾客进入商户，激活整个渠道，支持终端商户的销售规模的扩大、销售效率的提高、销售量的扩大”

“诸葛来店里，saas系统帮助越来越多的终端店销售、管理，管理自己的客户流、新闻流，并且更明确直观地理解自己的经营状况。”

"旗下慧金融越来越支持珠宝领域的工作公司，更好地获得资金，更好地扩大公司的生产规模. "

周劲峰表示，这四个企业品牌的设置可以说是富甲集团在各个方面立体配置了黄金珠宝领域。

近两年将有近80亿元的助理公司飞

据媒体相关报道，根据珠宝领域上市公司的数据，珠宝公司50%左右的资产是金珠宝饰品等库存，铺装价格约为200万到数亿，资本驱动属性明显。

其次，根据产业链的环节，不同品种经营者的库存周转和资金诉求有差异，其中金宝饰品的零售规模接近60%，钻石和镶嵌珠宝接近20-30%，其他(翡翠玉石、有色宝石、珍珠等)为10-20%

另外，在30%潜在融资比率的假设下，用会计期法推算，黄金/珠宝/翡翠类别的资金诉求为518、240、145亿元，供应链金融规模约900亿元，预计在市场空之间巨大。

周劲峰表示，年和年，富甲集团全面超过80亿元，对生产健康、经营良好的关联公司，他们杜绝门槛，非常轻松地获得资金，帮助有潜力的公司更好地飞翔。

“首先，这个领域是沉重的资金领域，新闻化程度很低，所以我们利用自己的网络特征，更好地投入这80亿人，如果都是真正优秀的公司，他们就能在零门槛下获得资金。”

周强峰说:“更好地升级和优化这个领域是我们希望实现的目标。”