“宗庆后独生女被人利用？收购中国糖果失败，这两家企业却赚大了！”

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这句话对宗庆之后的女性宗馥莉来说，最近可能很感慨。

上周四( 7月13日)晚，原定被宗馥莉要约收购的中国糖果( 08182.hk )宣布停止收购。

由于大佬进入主跌空，中国糖果股价一泻千里，上周五股价下跌56.79%后，本周一企业股价进一步下跌31.44%，二战时中国糖果股价每股下跌0.157港元。

尽管市场上认为收购失败，双方“双输”，记者指出，这件事可能有别的“出路”。 到底是什么玄机？

本文综合自丨每日经济信息(博客、微博) ( nbdnews )、中国经济网( ourcecn )、证券日报、东方富( 300059，股票吧)网、钱江晚报、浙江在线、经济日报。

宗馥莉要求“吃糖”，根据股价高涨的
公开资料，中国糖果是总部位于福建的糖果制造商，最初生产的糖果有凝胶糖果、充气糖果、。

但是根据企业年度报告的业绩，企业都处于损失状态。

年，企业分别收入8122万和7576万港元，分别损失了467万和287万港元。

但是今年4月3日，中国糖果股价突然上涨了75.53%，这是怎么回事？

原来，3月30日，企业公告宣布了关于收购和合并的内幕消息。 企业停止期间，根据中国糖果重新发行公告，企业董事会收到第一股东的通知，表示第一股东和潜在买家签订了收购意向书，潜在买家有可能自愿收购中国糖果投票权。

于是，有了4月3日的场景，之后的成交量也大幅上升。

7月14日，在宣布要约失效的第一个交易日，中国糖果股价同日最大下跌60%，企业股价瞬间回到了3个月前。

收购中国糖果失败。

宗莉:我深感遗憾

根据中国糖果迄今为止的公告，5月12日，企业使用宗馥莉实际管理的恒枫资本(宏胜饮料母企业)，按现在价格的30%折扣，即每股0.3565港元，消费5.73亿港元(约5.07亿元)

但是，在这个行业看到的生意，3个月后以失败告终。

宗馥莉于7月14日下午发表了关于“与中国糖果控股公司的现金申请失效”的声明，对收购失败表示遗憾。

宗馥莉会被庄家利用吗？

香森资本执行董事沈萌表示，宗馥莉打算利用中国糖果的自立门户网站，但这种心情正在被利用。

沈萌说，作为获利的主题，中国糖果现股东通过一系列资本运营布好局，引进宗馥莉作为概念炒作、高位套利。 因为现金化后，高位接战的散户对比现金大幅度折扣的要约收购没什么兴趣，宗馥莉收购失败。

受益者是谁？

大股东一年减产三次

中国糖果于去年11月11日以销售方法上市于香港创业板。 价格是每股0.2港元。

从中国糖果的招聘书可以看出，这是“夫妻店”，许金培和洪兆治(夫妇)分别是中国糖果的主席和行政总裁。 上市后，两人持有中国糖果的51.99%的股份。

但是，他们俩每年减持3次中国糖果股份，持股比例也从51.99%下降到11.19%，现金总额达到1.44亿港元。

两个人已经不是中国糖果的最大股东了。
记者也观察到，除了未成功加入中国糖果的宗馥莉以外，没有超过5%的股东(超过5%的话，香港证券交易所将公开)。

1.44亿港元，转让上市公司控制权吗？ 这引起了一些市场人的推测。 例如，微信公共平台“王雅媛港股圈”指出。

“除了上面的权益公开外，我们再看看三次企业发表的公告。 我没有提到买方是谁。 也就是说，三次买卖中没有一个买家是5%以上的股东。 ”。

“大股东在企业上市后，卖壳是普通的手段，现在创业板壳的价格在3亿左右，这个成本包括支配权。 一方的壳的所有权一旦分散，那个壳的价格就不值得这个金额了。

“因此，大股东将拥有的40%的所有权分割销售给不同的“散户”绝对不是常识性的方法。 我想的解释只有两个，一是在配置将来的抛售股票时，不需要披露，二是制作股票分散的假象。 ”。

两个上市公司的“糖炒”赚钱了

中国糖果的大股东把股票减持给谁，公众不知道，但谁赚钱，还有痕迹。

惠生国际( 01340.hk ) 7月11日宣布，企业在4月3日至7月11日期间，在0.29港元至0.87港元之间销售6440万股中国糖果股票，所得4619.1万港元(其中利润为3595.1万港元)，平均销售

值得注意的是，根据利润和抛售股票数量的数据，惠生国际购买中国糖果的价格可以算出0.159港元。 与许金培和洪兆治第三次减产时的0.158港元价格相近。

“我公司在整个过程中始终遵守申请人的责任和义务，以最真诚的诚意履行各项收购。 对企业来说，这是一项积极而有建设性意义的探索，为企业未来相关行业的布局提供了宝贵的经验。 ”。

这可能意味着“接受一个切断，就有一个智慧”。

在“积极探索”之后，下一个是谁？
相关数据显示，瓦哈哈年收入为529.1亿元，进入调整期。 不仅仅是博哈哈，这几年康师傅、统一、旺旺等从以前就流传下来的巨头很多都在下跌。

现在宗馥莉担任儿童哈哈宏观胜集团的理事长，集团的首要业务包括饮料设备和模具制造、产品包装和特色食品等。

中国食品研究院研究员朱丹蓬在接受记者采访时表示，宗馥莉的经营思维比宗庆后开放，宗馥莉的“产品+资本”思维模式符合中国快消品的快速发展思路。 这次宗馥莉要约收购中国糖果所有权失败的主要原因是签订要约时的目标企业股价与其后的价格大不相同。

但是朱丹鹏说，宗馥莉申请和收购中国糖果的所有权是一个教训，也是丰富的经验，预计宗馥莉将来也会继续寻求资本运营的机会。

到目前为止接受《经济日报》采访时，关于女儿宗馥莉的将来是否有继承人的计划，宗庆后公司的迅速发展还是依靠制度，孩子哈哈现在也在培养职业经理。 关于女儿，他说:“女儿有时不喜欢继承一切，年轻人的想法和我们不太一样。 现在1/3的工厂由她管理。 ”。

“我反正像她喜欢的那样，她想做什么？ 她独立性强，评价力也好，我也觉得没问题。 ”。

折断戟中国糖果后，宗馥莉下次回到资本市场的战果是什么，我们拭目以待。

副本来源:微信公共平台21世纪经济报道