“凭借云与大数据，他将打造万亿级公司新闻化“微信朋友圈””

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本文是在微信公共平台上第一次:华商禄略。 文案是作者个人的观点，不代表网络的角度。 投资者据此，风险请自己承担。

年4月20日，郭为在“神州数字合作伙伴大会”上宣布神州数字将全面转型为云和大数据产业时，舞台下150多个世界级供应商、1500多个核心合作伙伴突然倾听。 作为这次盛会的绝对主角，郭给人们描绘的是神州数字融合“云云”、兆级大数据产业的宏图。

所有人都认识到数字中国将就此揭示产业和商业模式变革的超级风暴。 郭为和他的神州数码成为了整个it产业的“武林盟主”。 为什么他能积蓄这么深的伟大力量？ 一切都是十多年前开始说的。

他将开创一个属于“神州数字”的新时代！

2001年，网络泡沫在世界范围内轰然崩溃，郭这时选择开辟神州数字港股上市的世界道路。 没想到郭在有远见的战术下，投资者们纷纷屈服了。

随着投资者热情高涨，郭先生坦率地宣布:“我们是神州数码。”

6月1日，神州数字控股有限企业( 00861.hk )在香港联合所上市，超额预约达到83倍。 全年的纳指暴跌为12%，但神州数码反而上涨了15%，使全体人员感到吃惊。

股票分析师们好像发现了宝藏。 各个财季，神州数码可以以20%的增速上涨。

众所周知，神州数码开始于流通事业，代理HP、东芝等it产品，毛利率达到30%，销售规模达到百亿。 从分割到上市，然后几年，神州数字不仅创造了“中国it流通的黄金时代”，成为不妥协的王者，也很难与第二、第三位的合计销量相媲美。

那个中国硬件投资占80%，但软件、服务还处于萌芽期的时代。

发达国家的硬件、软件、服务，已经是天下三分之一的结构，巨大的差异显示在迅速的发展空之间，郭敏锐地认识到这个机会和趋势，提出了“电子商务四段论”的评价，it服务是神州数字未来的 随之，神州数码的不断变革与突围:神州商桥上线，突破性的b2b商业模式出现在世界面前。 获得辽宁移动、广东联通、北京地税等超级顾客，使同行非常羡慕……

神州数字受到迅速广泛的尊敬，但这些小成果完全不符合郭先生的野心，他的目标是建立“数字中国”。

公司分为两类:像猎人一样热衷于抓住机会，风险利益很大。 像农民一样，虽然是干湿保收，但没有想象到空之间。 郭认为自己在业务创新上像猎人，在战术执行上像农民。

在变革道路上，没有人得到过郭，任何事情都动摇不了他的决心。

从2001年到2005年，神州数字软件业务增加了30倍，占市场份额8%，位居中国市场前三，成果显著。 但是整体的市场规模对神州数字来说依然不够。

其中，主要原因是中国市场环境不成熟，知识产权保护力度不足。 但是郭为敏锐的思考开辟了自己的道路:市场不成熟，神州数字有机会。 成熟了，人在找你什么？
如果把向服务的转换比作过河，神州数字显然进入了暗流涌动的“深水区”。

是折回登陆，还是继续向未知的彼岸探索？ 郭为的回答，到最后！

在改造中国银行( 601988，是股票吧)的系统时，神州数字发现每个分店的数据结构都不同。 中行头疼，但没办法。 因此神州数字开发了定制软件，一次不重复地完全统一了数据结构，提高了中行系统整体的效率。

改造国税系统时，神州数码还发现公司只有工商、税务登记，没有海关登记，就容易逃税。 三个部门的新闻平台正好不统一，神州的数字直接联系说服海关，花了七年时间贯通三个平台，填补了这个大坑。 国家级平台由神州数字制作，地方新闻平台又要反驳，所以神州数字最好。 只有这样，神州数字订单才能拿到。

2007年6月，完成mbo股改的董事局主席郭先生为了提交第一份财务报告，经过了7年的艰苦努力，it服务首次实现了利润4700万，标志着变革大获成功。 之后的几年，it产业因次贷危机、欧洲债务危机的打击陷入了低迷，但神州数字的规模和利益没有停止上涨。
无论是中国月球探测项目的图像可视化，还是2008年奥运会巴士日程等，神州数字强大而深厚的技术力量都渗透在背后。 在金融、电信、税务等领域的新闻化行业，神州数字的特征是一对一的，另外，还获得了180件以上的软件技术专利、300件以上的应用程序处理程序，神州数字成为了在中国领域间整合it服务的王者

郭经过十年的探索和奋斗，使神州数字成为业界关注的核心it公司之一。 这让柳传志也很高兴。 在神州数码成立10周年大会上，柳传志说:“以尊敬的郭为主席。”
适用于云和大数据

“公司必须做好，对未来有积极的认识”当神州数字成为集成it服务行业的王者时，下一个超增长在哪里？ 年的郭为说是“智慧之城”。
郭先生觉得用新闻化手段提高每个人的幸福指数是神州数字智能城的关键。

但是，郭先生提出“智能城市”构想时，企业内外都发出了“无法理解”的声音。 有人认为这是科幻小说，嘲笑他是“堂吉诃德”，是真正的商业实现，和“赌博”一样。

中国的问题又多又杂，但郭为的做法很简单。 “抓住痛处才有效果。 ”。

最初，郭先生如果能把身份证、交通、社会保险、银行、医疗、支付、甚至贷款信用、个人档案、执照新闻等功能全部融合起来，成为真正的“漫画”，那么整个城市的智能升级就会有很大的进步。 当然，这意味着政府、企业事业单位的无数数据平台都是彻底相通的。 不久，第一张“市民卡”在扬州分发并被采用了。 这是神州数字“智能城”的起点。

但是郭先生觉得“智慧城市”不应该只是一张卡，应该是完美的“融合服务”。 于是神州数码构建了“中心，三平台”。 是面向市民的融合服务平台、面向公司的双创平台、面向城市管理者的城市管理平台、聚合城市数据的域中心。 基于这样大的平台，神州数字开始为整个城市提供系统化的融合服务。

随着几年的迅速发展，神州数字已经在全国120多个城市进行了这样的实践，与40多个城市签订了合同，在30多个城市进行了服务运营，成为中国无可争议的智能城市专家。

以“智能城市”为基础，神州数码在智慧农业( 000816，股票吧)、智能工业等行业开始“寻找痛点”。

像山西运城一样，本来农民访问变风了，但仔细调查后，农业新闻不透明。 神州数码建立了“阳光农廉网”，让农委会在三农政策、财务收支、惠农补助金等网上全部公开，访问率直线下降。

苏州一家材料加工公司接受订单，7天内把商品运到上海港。 公司加班生产没有问题，但处理商检、海关、税务、外汇、商务局等批准书，7天绝对做不到。

神州数字在政府数据平台上开发了saas应用程序(可以理解为电子邮件地址等在线软件)，所有文档以虚拟在线的模式为公司奔波于所有部门，几分钟内处理所有批文 这项服务如此强大，成千上万家苏州公司蜂拥而至，成为神州数码的忠实顾客。

一项数据显示，百万人口的城市一旦投入“智能城市”建设，生活将变得更方便，管理价格下降，城市竞争力增强，城市综合效益将提高两三倍。

现在在苏州，老百姓( 603883，股票吧)吃“放心肉”靠神州数字“管”。 苏州的屠宰场、市场、超市、私人房子都被纳入新闻的后台，所有的肉都有“实名制”，可追溯性。 结果是规范化的屠夫门前若市，未规范化的门前雀。 神州数字智慧城市改变的不仅仅是效率，而是整个城市的精神风貌。
大谋略

年，在神州数字旗下负责流通和系统级业务的神州数字集团从港股00861.hk分割，成功注册a股、股票代码000034.sz。 新神州数字集团开始了另一个征兵，比较了中国it产业的大事情。 与此相对应，原香港上市企业改名为“神州控股”( 00861.hk )。

郭“善于谋略”。 神州数码( 000034.sz )上市的手法可以说是远谋。
神州数字流通和系统业务“雄霸天下”10多年来一直毫不动摇地“支配”。 年，神州数字集团三季度的销售额增加到了404亿。 其中，由于重大资产重组，第一季度的业绩没有公布。 尽管如此，神州数码依然远远超过了同行竞争对手。 “半壁江山”到手，神州数码干货是从世界目光中“搬运箱子”的工作，提出了技术含量。

近20年的经营，神州数字积累的是ibm、oracle、cisco、法威等顶尖的国内外巨头，以及数万个渠道商、集成商、服务提供商的合作伙伴，为合作伙伴建立信用体系， “神州商桥”的电子商务被称为it流通行业的“阿里巴巴”，最先进的it设备和最优秀的增值服务在这里汇集，年交易额突破500亿，构筑了无法超越的“护城河”。

年，prism事件爆发了。 后来，蚂蚁掀起了“ioe化”( ibm小外形规格、oracle数据库、emc存储设备报废)的浪潮。 很快，“自主控制”上升到了国家战术。 而且，随着云计算、大数据技术的迅速发展，中国的it市场、企业面临着前所未有的变化。 这把神州数码带到了新的十字路口。

郭的谋略是将神州数字( 000034.sz )回归a股，一举得到三件事:一是成为内资公司，实践国家自主控制战术，开展神州数字自主控制自己企业品牌探索；二是解决公司骨干员工持股问题。 是让神州数字自身积累的强大潜力在云和大数据时代发挥新的生命力。

很明显，郭是下一只更大的手。
两个平台，两个重要支持

年4月，登陆a股的神州数码( 000034.sz )在感谢晚宴上，首次发表了构筑合作伙伴新生态的构想，以新的姿态出现在业界面前。 之后，神州数码开始在云服务、网络b2b、自主控制的3个行业展开快速布局。

时隔一年，神州数码在西安合作伙伴大会上，“构想”落地为“现实”:中国最大的公司新闻化融合服务平台在现场2000多位嘉宾的共同开放下，隆重宣布。 作为平台的两个重要支持和自主服务，分别搭载神州数字云计算和自主控制战术的“神州云计算”、“神州云科”也以新的品牌形象出现在世界面前。

性创新的背后是神州数字二十年的厚积薄毛。

以“神州商桥”为载体的公司新闻化融合服务平台将撬开公司it新闻化这一兆级市场的大门。

神州数字的流通和系统业务从诞生之初就知道是“平台型业务”，2000年神州数字和很多代理商信息表现交易平台“神州商桥”上线了。 在那个通信手段是电话和传真的时代，神州商桥已经用b2b网站的方法引领了时代的潮流，大幅度提高了交易效率。 现在新版“神州商桥”比以往更好，不仅构建了新公司新闻化融合服务平台的商业模式，还构建了以顾客为中心的服务为导向的全价值链生态系统。

未来神州商桥将神州数字资源聚合能力最大化，从世界级云构建终端产品资源池和国内最大的公司新闻化处理方案库，汇集了涵盖公司顾客新闻化全生命周期的各种丰富的服务资源。

在此基础上，神州商桥构建it专家智囊团、it工程师服务库、it备件资源联盟，构建资源共享平台。 神州数字通过资源管理平台建设和运营，制定标准、规范流程，进行细分管理。

另外，神州商桥也同样成为新闻交互平台和大数据收集和应用平台，为各种合作伙伴和商家提供形象展示、商务交流、新闻信息表现、领域信息等各方面的服务，同时 根据平台日常运营产生的大量交易数据、服务数据、行动数据等，开展数字营销、研发支持、金融征信等各种数据服务。

当然，神州数字释放了20多年中国新闻化建设的沉积物，基于公司新闻化融合服务平台，包括云it服务、it运营管理服务、自主控制服务、供应链金融服务的各种部分

是的，“自主控制”已成为神州数字公司为众多合作伙伴提供的专业服务。

事实上，在可以自主控制的行业中，神州数字已经走出了“本地化路径”(本地化生产、本地化服务、本地化开发)。

2004年，神州数字基于原联想集团互联网事业部(该事业部成立于1997年，随着联想分割被纳入神州数字)，成立了自主互联网企业品牌和知识产权的专业企业神州数字互联网 2009年，神州数字互联网公司正式将dcn标识为新的企业品牌，在业界家喻户晓。 十多年来发展迅速，神州数字互联网已经具有与海外知名公司同步开发的实力，特别是在sdn、ipv6等行业处于国内领先地位。

年，神州数字旗下的神州云科推出了两种“超融合一体型”，以黑马的姿态进入idc互联网存储服务器和高端市场排名前五。

年10月，神州数字和oracle达成了全线硬件产品的本地化合作，12月，神州数字首个“登云数据库一体化”下线。 神州数字自主企业品牌“登云”具备每秒数百gb的强大数据解决能力和10倍的高级压缩技术，实现了基于oracle的无缝迁移。

在云计算行业，神州数字又创造了“知云者集大成”的模式。

现在世界云计算的三大豪强(亚马逊云、微软云、AlibabaCloud (阿里巴巴云) )聚集在中国，“神州云计算”悄然成为“三大豪强”的共同伙伴。 从合作伙伴福井那里，引用神州数字共同建设中国最大的o2o云生态，福井感动了人。

“如果必须给航道和神州数码合作定期限的话，我想有500年了！ ”。

现在，“神州云计算”拥有公私混合云的建设能力，客户关系、人才、财务管理、数字设计等120多种saas应用齐全……年，中国公司的云服务大会“年度中国最有影响力

目前，有500多家供应商和合作伙伴上传了神州数字云marketplace，与神州数字不是简单的云资源转售关系。 基于大容量云计算资源、云应用资源的聚合，提供云专业化服务，输出云it功能，成为云marketplace和其他云的最大差异化特征。

创建公司本身就是人。 在工作世界中，只有神州数字有这样的“好人缘”。 在神州数字合作伙伴大会上，150多家顶级供应商和1500多家合作伙伴聚集在西安，共同襄了这个新闻产业的盛况。

曾经有银行的顾客，想选择神州数字优质的it服务，但想抑制高价格。 其实，技术服务这种东西，定价战斗，偷偷降价，完全不吃亏。

但是郭放弃了订单，决不撒谎和欺骗顾客，“我们必须和有眼光的顾客合作”。

为了互信，神州数码与“可见”的国税、地税系统合作十几年，在订单不断的国内erp市场合作，台湾鼎捷与神州数码“对视”，因此业务在中日天时宣布退市，震撼宝岛。 唯一的理由是神州数字想成为股东。

郭面临着各种矛盾的漩涡，但不是过激强硬的人，而是善于选择人、授权、借阅。 他一定要德才兼备，重视责任、热情、创新的素质，提倡干部选择“赛马”而不是“相马”。
郭总是有危机感，多年来一直在改道，所以企业的创业气氛很充分。 加快人才成长，郭迄今为止亲自给高管提供课程，倾听心得，像“连带踢”一样赶紧……能忍受这种痛苦，用神州数字扛的，都是能忍受群体辛苦的耿直“boy”。

手下精兵强将相继出现，神州控股( 00861.hk )可以陆续分割神州新闻( 000555，股票吧) ( 000555.sz )、神州数码( 000034.sz )上市。 现在郭得到了三家上市公司，“神州系”已经呈现大观。
郭承认扎克伯格的一句话:伟大的公司之家必须有改变世界的想法。 面对变革的痛苦和蜕变，郭敢于把自己再次变成“老创客”。 “我的中国梦想很简单，就是花10年、20年的时间，依靠科学的力量，推进整个社会的进步。 ”。

副本来源:微信公众平台华商禄略