“2016中国商界9大“危机” 你占了几个？”

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整理|李晶也萱

推荐|正和岛文案运营部

资料来源|正和岛( id :正和道)

01

多样性危机

董明珠:公司发展迅速不能成为追随的公司

今年董明珠身边有不少麻烦事。 从大家质疑的格力手机中，格力业绩下降，收购珠海银隆试图进入新能源汽车行业后，最近卸任了格力集团的理事长，董明珠对格力计划的多元化道路引起了不少争论和挑战。

“公司的迅速发展不是追随性的公司，而是真正成为创造性的公司。 绿色电气( 000651，是股票吧)的迅速发展，第一是创新，格力的创新理念是不建立依赖型，不建立追随型，走自主开发的道路。 我们经常在弯道上超过中国的制造。 今天在直线赛跑中进行中国的制造。 ”。 ——董明珠

叶檀说:“我希望董明珠真的有自己的公司。 ”。

有人认为董明珠有公司家的才能，也有人认为董明珠不是一流的。 如果绿色电气是董明珠的个人公司，我想她有足够的时间来说明自己的才能。 现在没有这样的空之间。 她的日历红利被投资者视为现有成果，她说的未来，投资者不同意，她稀释股票失败了，所以想增强发言权。 她很兴奋，是对投资者说的。 另外，对着她认为枯萎的橡胶子弹。

从这个角度出发，我希望董明珠真的属于自己的公司，和李东生一样有涅槃的机会。

02“人才”危机

贾跃亭:蒙眼狂奔的“人才”挑战

在乐视12周年之际，贾跃亭某员工的公审首次全面提出乐视的“金钱与人”问题和挑战，乐视在股价低迷的情况下，被各媒体“舆论包围”。

“虽然是突飞猛进的战术和业绩，但却是每天突出的资金和组织的压力。 虽然是冰冷的海水，却是上升的火焰。 每个企业都没有这样的经验，一次在冰和火中淬火。 ”。 ——贾跃亭

吴晓波评论说，节奏是成长的秘密。

大多数大公司都经历了即将窒息的极限测试。 在这样的过程中，考验决定者及其团队的是节奏的把握、边界的控制、有无运气。

节奏是成长的秘密。 越大的组织，对节奏的要求越高。 德隆当时的败局不是收购的疯狂，而是资本供给模式过于单一和原始，与实体变革的速度不一致，引起节奏上的失控，最终由于国家宏观调控的突然到来，生产的混乱，导致了整体的崩溃。

边界的控制体现在现金流边界、公共信用边界和三个核心业务边界三个方面。

乐视现在面临的是节奏和边界的考验。

03

质量危机

褚时健:只有一个要求，不要让别人吃亏

今年，89岁的楚时健做出了猛后生的决定:砍掉3.7万棵果树。 去年网上销售的褚橙遭遇了质量吐槽，褚时健在《北京晚报》上公开道歉后，决定在果树间隔不足3米的情况下一律砍掉。 现在生产水果的果树共有23万棵，如果保持3米的株间，就砍掉了3.7万棵树，也就是约2000吨水果的产量，砍掉了2，300万棵收入。

“质量不好，不砍树不行，不下这个决心，就处理不了问题……我这个身体，别人占我便宜，但我不占别人。 开公司最重要的是人。 无论是我自己还是我的子孙，我只有一个要求。 不要让别人吃亏。 ——褚时健

毛大庆评论:“沉淀是楚时健对创业的核心理解，也是他人生的写照。 ”。

今年的“楚橙”得正名，是“楚橙”企业品牌建设的重大突破。 因此，“楚橙”提出了自己“传承”的宣传词:需要一步一步地沉淀。

04

政策危机

程维:抱怨很容易，但很难改变

相关部门关于网络签约车的新政，除了优步中国业务的合并，还引起了“市场垄断”的争论，一时，虚拟共享、滴滴堵塞、政策扼住喉咙……等各种各样的指责把滴滴推到风口浪尖。 这对80年后的程度维持来说，这是一个巨大的挑战。

“大多数情况下，看问题和抱怨很简单。 但是，很难推进变化，一定会受到攻击和压力。 最重要的是，如果你有梦想，做出了下一个承诺，就必须不断努力。 ”。 ——程维

周其仁说:“为什么要在网上订票，必须这么‘特别照顾’吗？ ”。

市里使用的其他产品和服务，从吃喝的拉撒路睡觉到城市公共事务决定领导，没有规定只限于市里的户籍人口供给，为什么要开网络约车，需要这样的特别照顾吗？

答案十、八、九是“网络约车特殊”。 世界上所有的东西当然都是特殊的，但所有的特殊都含有抽象的通常性和共性。 我希望这些城市出租车管理当局能回答网络合同车在哪里特别，真的不能规定“非市户口人口”从事。

05

成长的危机

雷军:小米堵住了什么漏水的短板？

年对每个人来说都是刹车的一年。 销售额下降、渠道危机、红利瓶颈、生态链建设挑战、势能衰减……被雷军夸耀的产品质量也被很多人俘获。 雷军直接接管了手机产品的研究开发和供应链，开始了手机部的第二次创业。 小米能扭转不利局面吗？ 还没有定论。

“小米真正面临的问题是，前三年增长太快，度过了这两年的增长。 电商又遇到了瓶颈，我们在太短的时间内完成了电商的包围地。 而且线下的难度，多而杂度非常高。 五年前，我们冷漠地跑着，今天开始强调木桶理论，堵住了什么样的漏水短板。 ”。 ——雷军

吴晓波说:“终极口碑快，还没有吗？ ”。

现在，小米创造的各种生态是一个巨大的实验。

生态链包括很多公司，每个领域都需要长时间的科学技术投资，在小米的整个生态链中性价比是重要的大体。 但是家电领域的利润很薄，渠道价格为8-9%，利润压迫空之间很小。 所有生态连锁公司如何才能取得可持续的技术进步呢？

外部争论来自两个部分，首先小米使用网络手段，成功地攻击了制造业。 所以，你是终极口碑快的部分，做得很好是技术问题。 年和董明珠打过赌，5年内小米的销售额是否会超过格力。 从现在来看我觉得是抽象化的，但我认为一个技术流派和网络做法论流派之间的对决还需要时间。

06

信任危机

杨元庆:没有一个身体比我更喜欢联想

年初，关于杨元庆是否能干的微信复印件在行业内是否疯狂，收购摩托罗拉是否不对，联想为什么被华为甩，联想企业品牌手机为什么消失，想换高层的血吗？

“对联想来说，没有比我更爱它的身体了。 没有身体能让我对这家企业倾注越来越多的感情。 我们现在面临的情况是爬上了山顶。 但是不能停在那里。 我们要爬更高的山。 没有捷径。 踏实的方法是下山。 这需要下山的过程。 培养新业务的时候，不能指望一开始就赚钱，赚钱。 你一定会投入很多钱，消费核心业务赚钱。 ”。 ——杨元庆

柳传志评论:现在评论杨元庆行还不行，但还早

不管以前是传到公司还是互联网公司，顶尖总是决定公司成败的最重要因素。 你怎么评价顶尖的素质？ 有三个:一个是有很高的目标，拼命向上跑。 (2)有坚忍不拔的意志，断言青山不放松第三是学习能力，能赶上时代，学习能力本身包括人心、情商。

第一个杨元庆没事，第二个是杨元庆的擅长领域。 关于学习能力，我认为杨元庆的学习能力很强。

杨元庆的利益可能启动很慢，但想理解的话就关注，不放松。 所以现在评论杨元庆行还不行，包括我在内，还为时过早。 评论某家公司的时候，不要以为达到高峰后真的会怎么样。 可能下起波浪了。 有些公司即使经过山谷也能站起来。 你真的必须把他看得很高。 我真的很高看杨元庆，希望他能更好地考虑这件事。

现在他面前有很大的难关和风险，但他确实有进展。 我在整体上看。

07

控制权危机

王石:人要相信宿命

万科所有权之争近一年，在商界经常成为话题。 再加上最近以许家印为代表的“新人”的入场，这场股权之争的结果如何，我很期待。

“人都讲宿命。 要相信宿命”——王石

周其仁评论说:“真的不想写《太可惜了，万科》。”

我研究过科龙、健力宝、红塔山等企业的例子。 必然，在这几个变革中诞生的企业在市场上取得过辉煌的成功。 顾客，顾客，市场没有淘汰他们。 问题都发生在企业所有权和管理结构上，往往大股东和创业公司的房子发生冲突，最后这些公司房子的个人命运悲惨，企业的光辉也会消失。

这让我聚焦了一个概念，资本。 资本都是带来未来收入的资源。 不仅仅是钱被称为资本，钱必须与人的能力结合才能产生未来的收入。 创建公司，投资者的钱必须根据公司的能力和企业合同结合。 那是资本。

科龙的例子后，我写了《可惜，科龙》。 这次我不想再写一篇《太可惜了，万科》。

08创始人出局

庄辰超:好奇心驱动着我们用独特的视角看市场

年1月，哪里的创始人庄辰超宣布退休，成为今年创始人出局的第一人？ 从去年开始，在网络细分领域的领导人拿到老二之后，创业者出局的情况不少，但庄辰超的离开却变得越来越悲伤。 曾经想做“最后退休的在线旅行社ceo”的庄辰超，在不困惑的年份迎来了自己事业的转折点，追随他的高官们也意外地按照商业规则集体出走了。 领域内认识庄辰超的人对媒体说，性格坚强的庄辰超肯定不会安于梁建章之下，“出局”也成了他不可逃避的命运。

“好奇心总是使我们以独特的视角看待这个市场，用创新的战略不断探索。 ”——庄辰超

评论:创始人出局，惯例or劫持数？

领域公司合并或收购后创始人的出局已经成为领域惯例，包括此前滴滴快的吕传伟、去哪里的庄辰超、第一号店的于刚、刘俊岭，被领域老板合并后，他们选择出局。

我们认为，一个是所谓的联合ceo其实是过渡期必要的手段，二是合并后的新企业无法保存两个创业者而存在，也就是双方在新企业的定位不一致，三是弱者的创业者意志消沉，在新企业中发挥其价值

无论从什么立场来考虑，既然发生了这种情况，创业者在公司内部的位置都不像以前那么重要，意味着有替代者。

09

诚信危机

李彦宏:失去顾客支持，百度离破产只有30天

1月投稿了事件，4月是魏则西的事，百度在年危机中拉开了序幕。 “诚信危机”相继被各媒体提及，李彦宏在5月份的内部信件中也被承认，这两件事引起了读者对百度的广泛批评和质疑。 那种愤怒的心情超过了过去百度经历的任何危机。

“如果失去了客户的支持，失去了对价值观的执着，百度离破产真的只有30天了！ ”——李彦宏

张维迎评论:恢复诚信的艰难之路

在现在的中国，由于社会对政府的制约不足，以及垄断和腐败现象的存在，诚信和监督管理变得不平衡，越监督管理越不可靠，最终很可能成为诚信的死角。 这是非常危险的局面。

从这个意义上来说，中国面临着重建社会信任的困难道路。 社会各界为此必须至少在以下五个方面齐心协力，促进良好的转变:首先是产权制度的形成。 第二，规范政府行为。 第三，法律制度建设。 第四，社会中介机构的迅速发展和规范。 第五，提高全民教育水平。

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