“杨澜对话公司家：社会公司家的社会责任感怎么体现”

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杨澜:嘉宾，各位朋友，上午好。 我是杨澜。 我很高兴能参加今天世华智业和商界媒体集团共同主办的“全球社会公司家生态论坛”。 同时，担任我们对话环节的主持人。 让我来介绍一下舞台上的嘉宾。 刚才安南先生和姜岚昕院长为我们做了精彩的开幕致辞。 坐在我右边的是梯队的联合创始人赵涛先生。 他也是非常有名的公司家和慈善家，在民间公司很有活力，影响力很大的女性公司的家依文国际理事长夏华。

今天，我们的话题以公司的社会责任和社会公司家为中心，是第一个问题，这里的很多朋友白手起家，在过去的两三十年里，中国民间公司获得了长足的发展，散发了巨大的活力。 但是，当你开始创业的时候，首先要考虑改善自己的生活，实现自己的人生价值，大家的事业需要迅速发展到今天，关注公司的社会责任。 我们自己成为社会公司的家，我们怎样才能体现我们的社会责任呢？

安南:首先，我有这个机会和大家再次面谈，很高兴和杨澜在一起。 我们公司必须迅速发展和周围的一切交流，企业必须观察对整个社会来说大环境对自己公司迅速发展的影响。

我自己也分享公司的经验，在投资行业有一点经验。 事实上，每个公司的家都应该明白，只有在我们回到社会的时候，当这个社会变得更好的时候，我们的公司就会变得更好。 这似乎是理解，当所有农民都在播种时，他必须从土地上得到什么，来自周围的土壤，照顾这片土壤，才能种植这片土地上的庄稼。 这显然是意见的道理。

杨澜:他刚才说了一个非常重要的理念。 在失败的社会中任何商业都不能成功，所以社会责任必须为每个人追求自己的利益和商业利益而考虑和贡献。

在这里问问赵涛先生吧。 梯队在社会公司方面和社会责任方面做得很好。 你如何把社会责任有机地融入自己的公司文化？

赵涛:公司最初创业的时候可能是为了更好的生存，但当你长大的时候，我认为经济指标不能满足你的诉求，我们的梯队最初创业了。 我们最大的资源是医生，八年前我们做了活动，八年来我们邀请了八千名医生到西藏区看病三十万西藏人，这个事件受到社会的关注，从信息媒体到中央各部委都很关注，我们在慈善过程中，我们 他们觉得我们帮助他们的时候我们帮助他们的时候没有做什么，我们去了西藏。 到西藏的当地人603883，股票吧)，全国各地的医生专家为我们服务，他们很高兴，社会各界人士也觉得积极应对了这个事件。

正如安南先生所说，整个社会生态链和谐，大家满意，大家社会进步，国家满意，民族团结，我们生活的环境更好。 我举了这样的例子，相信这里的公司家有这样的想法，一定的时候，他一定认为自己的公司做得更好，还想拿出额外的精力和财力为社会做有意义的事件，自己很开心，很满意

我相信中国很多公司都会这样做，全世界都这样做，中国古代也这样做，我们中国有儒家思想，只是近30年来没有基层，前20年创造了财富，近10年来，公司家的社会责任是雨后春笋 大家发挥价值，我们社会贫困的人更少，大家的怨气更少，我们的生态环境更好。 就像农民耕地和周围的环境一样，安南说得非常现实。

杨澜:谢谢他的分享。 其实社会公益慈善不仅是公司个人精神领域的升华，我认为你在这个社会更和谐的时候创造了更和谐、更可持续快速发展的市场和费用诉求。 我认为对所有公司的成长都非常有利。

一个问题是关于变化。 今天的全球化面临着巨大的变化。 不仅世界经济更加一体化，互联网、大数据、工业4.0时代迅速到来，很多变化很有魅力，对于以前传到公司的公司家们来说，如何适应变化，引领变化，很多人都在思考 我想请安南先生分享他的洞察。

安南:我首先想说的是，确实社会变化的速度很快，我们很多人很难适应。 我相信对未来公司的家来说，越来越多的人不是从后面看我们过去留下了什么，而是向前看，看前面的快速发展路径和未来。

我必须注意的是，我们国家要么依赖机器的作用，要么相信。 机器只是工具，工具是用来为我们人类服务的，领导可以使用这些工具使领导能力更好。 而且，我想说的是，这些新技术和机器不仅适用于这个社会的好人，也适用于社会的邪恶人们。 所以，我想对各公司家说的是，必须仔细观察这些新闻技术对我们有帮助，做出明智的选择和评价，做出有利于自己的选择。

我在世界各地利用社交媒体看到很多人们在广场上反对和有点抗议的活动，我们利用社交媒体，带人们去广场进行这些活动。 但是，因为这是领导能力的出现和表现方法，所以对我们公司的家来说，在日新月异的时代，我们的领导能力变得很重要。 所以，无论我们在自己的社区和城市进行的公司活动如何，我们都必须提醒我们不仅要从地区的立场和地区考虑，而且要考虑对世界的影响。 我们这里发生的任何事件都会影响整个社会。

杨澜:问问姜岚昕吧。 我和社长一起探讨网络改革创新的时代。 我们如何应对变化，引领变化

姜岚昕:曾经马云和王健林在央视的颁奖上两人打赌，今后几年，是全农商业的销售额多还是电商的销售额多，现在这个赌注似乎没有区别的意思，现在谁以前告诉过电商？ 现在商业和电子商务完全在线，从pc端、店铺端、移动端全面贯通，三网合一，是真正的网络营销整体。 现在网络时代只有一个领域，一个是网络领域，一个是受到网络关注的领域。

我认为以前传达的所有公司都必须在网络时代使自己在战术上保持垂直性，集中在这个行业，拥抱网络变化，重建网络工作。 这可以通过使用前端数据库中的积累、免费、低价的流程，建立大量的数据库后，融合前端大量的数据，在后端集中自己的产品，使其达到极致，呼唤顾客。

今年海尔的张利瑞敏首先会见李克强总理时，他说我本来有两个最大的杀手锇“雾”。 一个有7万名工人，受过严格训练，纪律严明，有极高的战斗力。 另一个是世界范围内的联营店、直营店，但现在这两个最大的杀手“武器”在网络时代给了他最大的压力。 张瑞敏现在怎么转变？ 在这样的互联网时代，这一切都可以改变，最重要的思想是平台化的思考。 内部创业，然后内部越来越多，从单纯的管理层团队变成合伙人团队，扁平化整个组织结构，把内部变成真正的自主经营体模型，真正为自己创造这个团队，为谁做，为自己做，为普 海尔一两年，互联网最大的变革是把海尔变成平台，更多的人可以在这里自主创新，创建公司更重要的开放平台，并且达到自我主导，团队自我主导的方法，

我想从在海尔真正公司化的管理团队成为合作伙伴生态系统的运营团队。 我认为这对大家非常有参考价值。

杨澜:我们在谈论互联网工业4.0时，不要忽视所有组织自身的变革。 一家公司成功了，但成功本身可能是最大的负担。 如何让公司不断拥有自己的造血能力，引领越来越多的变化？ 这也是这次全球公司生态论坛的目的。