“马云：我可能有点反动 政府号召的事我转身就跑”

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21世纪经济报道王芳艳上海

本文于12月8日在马云“上海浙江商会第九届会员大会”及“全球经济新常态与公司快速发展之路”上发表演讲。

马云:领导能力真好。 三年前参加商会时，郭广昌说“终于退位了”。 大家的掌声响起，我以为他不会回来了。 没想到他又回来了，而且我自己认为这可能是我们商会上的“新常态”。 老干部犯不了罪，他还是会回来的。 这两天是我们浙江商的大日子，北京浙江商会沈国军也回来了。 会长很累，刚才变成建议的话有哲理思想的时候，我知道。 人开始有哲理的时候，辛苦的时候，有哲理。 当会长，确实不容易。 我们认为公司越大越好。 位置越高越好。 其实公司越大越累，座位越高越寂寞。 所以我不能说今天恭喜你。 无论郭广昌还是沈国军，这是责任，不是荣誉。 因为我们在这个时代有机会做有意义的事情。 我期待着他们能把这个福报做好。

其实我们开公司真的很辛苦。 我经常说。 在世界上开公司不容易。 在中国开公司特别不容易。 美国作为公司，说到百米赛跑，中国作为公司进行着百米跨栏赛跑。 我们有很多障碍。 但是这给了我们这些人机会。 因为我们看到了差异。 因为我掌握了机会。 优秀的公司家，一定要学习，一定要听，但一定要你说，我在做我的事。 公司和经济学家的区别就在这里。 经济学家一说完，这个事件就结束了，我们结束了，事件还没有开始。 所以公司家要做的是知行合一。 知道，很简单。 行，在一起很难。

所以我觉得作为商人我很骄傲。 以前我当老师，觉得知识分子很厉害。 后来，我发现知识分子很棒。 因为公司的房子必须理解知识，理解科学，理解规则，尊重规则，破坏规则。 所以我有时很累。 我认为公司的房子是社会迅速发展过程的科学家、艺术家。 因为你永远不是一样的。

我们每天都创新，几乎不要重复。 早上看复星，我很少在中国找到同样的企业。 有这样的想法和方法。 是的。 关于错误，广昌公司不能保证五年后会像今天这样高速增长，但复星可以保证和其他公司不一样。 我最担心的是中国的公司是一样的。 其实，就像去一个旅游市场一样，大部分旅游产品都一样，其实我们公司自己也一样。 这个必须改变。

另外，我也想和大家分享所谓的创新。 创新的时候，我们经常说美国、欧洲的创新比我们好，中国的创新不好。 归根结底是教育的问题。 其实我是这么认为的。 中国的教导没有问题。 培养有问题。 告诉我，中国学生全世界考试最好，我们通过培养文化、情商，毕业于杭州师大，如果毕业于北大、清华，现在可能每天都在研究。 文化是玩的。 会玩的孩子，会玩的孩子，想玩的孩子总是很有前途。 我们是教育带走的。 如果在“新常态”下我们重新思考我们的文化，我们的培养、我们的游戏、我们的体育，这些东西会不断出现。 许多画家玩，许多运动员玩，许多作品玩。 所以，我们公司的房子也必须学会玩。

我自己认为“新常态”是新经济中的“新常态”。 这个新经济给大家带来了很大的冲击。 大部分人都指责是网络。 都是马云毁了我。 你怎么没问十年前没看到这些东西？ 责备别人真没用。

新的经济冲击不是技术，今天缺乏的不是技术，世界上没有你买不到、找不到的技术。 只要你想做，你就敢接受这个观点。 抵抗是没有用的，只有适应，融合。 正因为自己改变了自己，才有未来。 我们今天改变的不是技术，而是改变自己的未来，而不是改变昨天跑在前面的人。 在以前的社会中，我们以前创建公司以自己为中心，但在将来的新经济中以别人为中心，以顾客为中心，以员工为中心。 让员工比你强壮是未来最重要的是员工是创新的源泉而不是你。

你应该给年轻人、员工和顾客机会。 30岁和别人工作，40岁我们需要为自己工作，50岁为别人工作，为孩子工作，为你的员工工作。 因为员工才是真正的创新。

网络整体的经济思考，网络是几个观点，以他人为中心，拥有开放透明的共享责任是未来的第一。 以前我们的经济不能共享。 我希望你没有掌握我掌握的消息。 那样我就能赚钱。 今后只有你共享自己，才能好。 所以，我们今天所有的成功者都是最倒霉的。 因为改变成功者是最难的。 成功者总是把这个理由告诉你。 我那一年是怎么成功的？ 已经没有“当年”，好汉当年不说勇。

今天网络经济对世界的冲击相对较小。 网络和200年前的产业革命一样伟大，产业革命伟大，带来了蒸汽机、列车、人类的变革，社会进步了，但产业革命给人类带来的冲击也非常大，带来了强国、第一次世界大战、第二次世界大战。 这次的网络只是让你改变自己的意识，重新考虑未来。 其实蚂蚁的系统看起来很奇怪。 七八年前成立了公司集团，公司集团倒台，公司红了三年，几乎没有，所以我们设计了模型，工作了三年。 经济永远不是最高的。 好的公司一定是在不好的形势下建立的。 伟大的公司一定经历了几次失败，至少几次经济衰退。 如果在座的各位想成为一家很棒的公司，必须记住今天的“新常态”，挫折是你最大的机会。 今天所有的公司都和你一样，日子不好过，所以除了你，有些人比你还难过。 我只是能不能比别人先起床，先改变。

另外，我们在开公司。 在中国这样的公司，我们必须考虑十年后。 如果你做了什么今天做的话，我想明天赢。 这个机会已经不多了。 这样的机会为什么轮到你了？ 你没有这样的机会这样社会会怎么样，我们应该做什么，也许只有对未来经济的预测、预测和设想才有机会。

我想我可能有点反动。 我预判10年后，35年后政府一定回应了这件事。 我先做，他号召的时候，我转身跑，等大家来，不会成为你的机会。 所以要把握未来，战术是基于未来的评价。 所有战术都是基于将来的评价。 从战术愿景出发，愿景来自使命，所以使命、愿景、战术、组织、文化、人才的整个系统建设，你都有可能做到。 长跑需要组织。 只有强大的文化、组织迅速发展，优秀的人才依靠文化、文化强、公司强。 文化的本质是让你们公司的产品有质量，什么是质量？ 有味道、有质量、有质量的企业可以产生有质量的产品和质量服务。 质量企业一定是你有质量的员工引起的。 给员工花钱不是舍不得，不是把钱花在流水线上。 因为每个人都愿意借钱给你买设备，但没有银行借钱给你培养员工。 这是艺术。

如果我们考虑未来，未来的机会应该会越来越大。 不管你愿意不愿意，你不接受，十年后赚钱的人一定比今天多。 有钱人一定比今天多。 大公司一定比今天多。 新公司一定比今天多。 十年后可能会有60%的公司没有了，你想成为其中的40%还是60%没有？ 不管你愿意与否，一定会有几家公司倒闭。 你只是必须适应未来，所以高质量需要考虑文化的提高、组织的提高、全球化。 因为网络会加速全球化。 今天商业的资源配置已经不是中国的资源配置而是全球的资源配置。 不管你是否接受，中国15年后有2亿中产阶级，中产阶级崛起，对物质、文化的诉求质量要求越来越高。 如果我们像今天这样继续以量而不是质量(竞争)，如果我们今天用迅速的方法做，我相信十年后最倒霉的一定是你。 所以质量，全球化，特别是相信年轻人，给年轻人机会，我确实不擅长技术，财务，管理，但同样，我相信年轻人相信未来。 年轻人不会为了自己的未来失去自己的投资，所以他们会更加勤奋吧。

最后，周会长说的是，静能生定，一定能生慧。 很有哲理。 但另一句话决定了人胜天，天有规律，天有可能是天灾人祸，但这一定是镇定的，不是一定的。 在任何经济状况下都要考验你的能力，你的能力体现在员工的能力、组织的能力、文化的能力和预测未来的能力上。 所以在常态下我们只有冷静下来，才能躲过去。 就像发生地震的时候，越冷静越有机会。

今天是商人的机会，今天我们可以展示未来的评价。 今天是我们可以展示自己能力的时候了。 今天可以表明公司的房子是这个社会快速发展过程中最重要的脊梁。 只有公司的房子强，中国强。 只有公司家繁荣，整个中国市场才能繁荣。 骄傲，和大家一起。 但是总有一天回去上课吧。 谢谢你！

(摘自马云，阿里巴巴集团理事会主席，现场记录，稍作调整。 只代表了那个个人观点。