“过去十年改变国人生活习性的10个商业人物 马云居中”

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湖南广电总局原局长、现湖南省政协副主席魏文彬

本刊记者方婷

电视和你握手

无论现实生活多么起伏，打开电视，你看到的永远是繁荣的景象。 今年最火的是《中国好声》，前两年是《非诚勿扰》，2005年前倒下，是李宇春、张靓颖的那届《超级女声》。 现在，所有娱乐节目的热闹、煽动感、观众关注曲线的把握，多少都能在“超级女声”中找到原型。 这个节目的背后有一个不容忽视的名字--魏文彬。

对观众来说，记住超女三的名字并不难，熟悉娱乐圈的观众可能知道幕后人物隆丹尼尔，但我相信很多人对魏文彬一无所知。 他经营着电视这种最大众化的娱乐方法，是最低的人物之一。 这与他的体制内属性有关，到2008年为止是湖南广电系统的负责人，2008年以后是湖南政协副主席。 湖南电视台10年改革的风云，他的反对方兴未艾，他也被国内外同行封为“中国媒体产业化的先驱”。 《新闻周刊》这样评价魏文彬。 “他复活了150年前的名词”——“湘军”一词再次以“电视湘军”的名义响彻世界。

作为幕后推手，魏文彬在体制内生产了《超女声》、《快乐大本营》等节目，改变了中国电视的结构，改变了你和我与电视交流的方式。

试镜、投票、pk等众所周知的娱乐名词，现在是不可或缺的电视基因，魏文彬在湖南卫视培养，在全国宣传。 只做了3次的短命节目“超级女声”对观众的影响非常多，没有中性偶像那么简单。 更重要的是，让屏幕外的观众对电视有真正的参与感。 其中投票是非常重要的一环。

“超女声”以前，电视是绝对强大的媒体，与观众的信息表达渠道不打开，直到“超女声”的邮件投票环节出现。 以2005年的“超级女声”为例，总冠军李宇春获得的邮件投票数为352万票，三甲基总投票数达到800万票以上。 即使以每台手机15票的上限计算，也有近54万观众参加了这次投票。 这是一个惊人的飞跃，处于被动地位的草根观众第一次在电视文案上拥有决策权。

观众对湖南卫视这种开放精神的回报是直接而热烈的，2005年“超级女声”决赛的平均收视率在11%左右，超过了央视。 与收视率直接相关的是蜂拥而来的广告主。 据社会科学院估算，光是《超级女声》这个节目，各好处方的直接毛利就达到了7亿6600万元，这个数字对每个电视台都是很大的诱惑。 而且，《超女声》之后，选秀节目成为中国电视的一大主流。 选择男人的声音，选择男人的模特，甚至翻看电视剧都做《红楼梦里的人》。 观众对电视的参加度正在提高，可以选择的范围也在扩大。

即使2007年广电总局禁止了场外投票，观众和电视的互动也没有停止，反而向更深的层次迅速发展——粉丝文化形成，娱乐时代正式到来。 在魏文彬的主导下，被定位为“乐趣中国”的湖南卫视长期占据卫视收视率排行榜的第一位，湖南卫视相应地每年广告收入都在增加。 没有比经济效益更好的鞭打方法，其他卫视很快就参加了这场收视率混战。 在讨好广告主之前，他们必须先吸引观众。

另一方面，在邮件投票中接受洗礼的观众开始通过网络渠道表达对电视复印件的看法。 粉丝们很高兴在论坛、微博、视频网站上进行讨论，无论喜欢还是反感，都能在网络的另一边找到共鸣。 所有这些都成为制作电视节目的考虑标准。 不可否认，无论是引进外国版权，更新创造性，还是彼此山寨，制作不同种类的综艺节目都是吸引观众的最好方法。 有湖南卫视这个标杆，综艺节目成为争夺收视率的主战场。 浙江卫视、江苏卫视、东方卫视相继抛弃了原来的人文定位，增大了自己的娱乐比例。

2008年离开湖南广电总局的魏文彬，留下了惊人的数字:湖南电广媒体( 000917，股票吧)股份有限公司2007年广告收入达到17.05亿，其中湖南卫视领导全国省级卫视，单频道突破12亿大关。 企业实现了主要营业业务收入26.5亿元，净利润1.13亿元。

年6月，湖南卫视夹在江苏卫视、浙江卫视等后期秀中间收视率下降时，很多老部下把战败的希望寄托在魏文彬身上。 4年前退出湖南广电，魏文彬对广电内部教父的通常影响很大。 这个湖南省政协副主席也出现了，以“今天我心情很差”为开场白，发表了对现在电视节目制作的看法:他想纠正电视娱乐化的态势，建议电视制作更人文，更有信息。

只是，这次湖南卫视不是按照他的意愿改版，而是继续推出新的娱乐节目。 除了湖南卫视，整个电视制作圈的目标是如何制作类似“中国好声音”的娱乐节目，激发观众的兴奋神经，同时获得1亿元以上的广告收入。 不管魏文彬当初是否意识到这个，电视娱乐的快门一打开，就很难再关上了。

湖南省有袁隆平和魏文彬两个有名的企业品牌，据说培育了杂交水稻，打造了“电视湘军”。

——来自《南方人物周刊》