“银行托管嬗变转型迎战大资管 纽约梅隆样本不现实”

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“银行要转型，就需要服务。 ’民生银行( 600016，是股票吧)资产管理部副总裁杨春萍在接受21世纪经济报道采访时说。

杨春萍所在的部门在过去十年中，深刻体验了角色转换带来的不同境遇。

“自己向人传达信息，看看我们在那些方面有用。 这将托管这项后台业务，变得积极。 ”。 杨春萍解释。 这实际上是中国银领域变革阶段的必然。 利率市场化和金融脱媒(对公司、个人等资金的需求，不是以银行为中介，而是采用股票、民间资金、公司债券等直接融资方法)的加速发展迅速，消除了银行以前传达的以存款差为中心的增长模式的风景，告诉以前

他的山石、攻玉、纽约梅隆银行从以前流传下来的模式银行转移到资产管理银行，成为经受金融危机考验，成功转型银行领域的典范，转型后的纽约梅隆银行提供菜单式金融服务。

“征信和风险管理控制是未来银行快速发展的核心，这都体现在服务中。 ”。 某股份制银行的中层表示。 管理业务最体现银行的服务属性，其本质是征信风险管理服务，从而可以扩展财务管理等多种服务。

1998年，封闭基金的出现，衍生出银行管理服务，至今已迅速发展了近15年。 近年来，随着资本监督管理日趋严格，利率市场化的临近，各银行无一例外地将资产管理业务视为战术要点。 因为这中间业务不占用银行资本，收入非常稳定。

“我们的参加者和监督管理者都没有想到管理在这几年发生了这么大的变化。 商业银行的业务从无到有，从小到大，迅速发展的是资产管理业务。 ”杨春萍说。

中国银行领域协会发布的《年中国资产管理领域快速发展报告》显示，截至年底，国内18家管理银行管理的资产规模达到22.39万亿，同比增长58.25%。 增加部分和增加部分都创下了过去三年来的最高记录。 到年上半年，银行托管资产规模达到28万亿元。

银行管理的资产规模高速发展，但整个领域处于策马奔驰、大浪的沙漠状态，有多方面的不规范。 银行管理路在哪里？ 会成为银行市场化转型的途径吗？ 这是中国银领域乃至相关监管层迫切需要考虑的重要课题。

多头教练的困

“现在在管理领域有摸石头过河的感觉，有些业务实际上是大家做的，缺乏相应的管理方法”杨春萍在接受采访时说。

“托管的核心业务是什么？ 现在大家把管理、保管、监督管理都纳入管理范畴。 从今年下半年开始，我们部门正在逐步优化产品结构。 ”。 杨春萍补充说。

随着金融市场的创新和迅速发展，资产管理业务的内涵也在扩大，管理已经超越了单纯的“资产保管”范畴，包括开户和管理、交易结算、计算评价值、投资监督、新闻披露、海外子管理银行的管理等。

一家银行的管理者在接受采访时，这个机构经常要接受银监会、证监会和保监会的许多监督管理部门的检查。 因此，必须准备多份资料以满足不同监督管理机构的不同指控。

年3月28日，中国银行领域协会管理业务专门委员会审议并通过了《商业银行管理业务管理方法》，讨论了领域快速发展报告、业务统计规范、合同标准化等。

银行官员认为，上述管理方法表明中国银行领域协会打算从“行为规范的制定、口径的统一、训练者”三个方面规范领域。

但是，该领域的管理方法能在多大范围内实现影响很大，还没有尝试。 实际上，银监会是银行的监督管理机构，但管理业务由历史理由管理资格的批准由证监进行。

多年来，证监会和银监会之间在业务管辖权的划分等方面积累了一些分歧，因此这种管理方法如果没有证监会的参加，权威度和约束力就会变得相当弱。 银监会、证监会、保监会等部门的多头监督管理是银行管理领域的现状，其中尤以银监会和证监会的监督管理话语权争夺最激烈。

一位银行官员说国内许多监管问题需要实践前进，是逐渐健全的过程。

非标准化的课题

产品非标准化是银行管理业快速发展的另一大障碍。 托管业的标准化并不是什么新奇的话题，但实际能取得效果的行动很少。 一位银行经理说:“管理业最初发展很快。 各机关只要努力跑就行了，抓住一点，能抓住多少。 现在，一方面必须拼命前进，发现更多的线索，进行管理的提高，我觉得有必要在同等条件下通过比较有效的管理来提高利润。 否则，这种快速发展模式就不能持续。 ”。

从事一个管理领域的后勤人员说:“我不关心规模有多大，我只关心有多少产品适合现有的人手。 现在的情况是很多产品非标准化，手工作业增加，生产率下降。 ”。

主机的核心竞争力一方面来自人才，另一方面是系统。

业内人士指出托管标准化应该包括流程化、新闻化和同化。 特别是合作化、体系内的合作很重要，建议制定统一的信托业经营规则、完整的法律法规和补助制度。

另外，由于没有领域规范标准，目前我国18家具有管理资格的银行各自业务资产结构、统计指标和口径、统计时效及管理费用的计算方法等不一致。 例如，有些银行将信用资金的监督管理纳入“管理资产”的规模，有些银行另外计算的一些银行提出的管理费用包括基金的销售佣金等。

其影响一方面，纵向比较失去了实际意义。 另一方面，各银行在进入领域业务规范时，增加了业务量，降低了业务效率。

银行托管的变异

与许多其他领域的竞争结构不同，主机行业内的竞争不是零和游戏。

“发展到今天，管理行业的整个领域依然处于不饱和状态，业务的迅速发展速度超过了管理对象行可以接受的程度。 顾客不能，其实我们并不是特别和其他行争。 如果你努力的话，其他银行就会拿到，你努力了也还有。 ”。 民生银行资产管理部部长王晓军在接受采访时说。

这几年，资产爆炸了，信托、证券公司、保险(安心保)、基金、公司养老金等都有了大幅度的增长。

需要从货币资本、资本市场、外汇市场、商品市场等托管的干预从最初的证券投资基金的简单业务到现在无处不在。

自1998年中国管理领域诞生以来，管理业务的服务范围从证券投资基金增加到保险资产、证券公司资产管理、信托融资、阳光私募、养老金、公司养老金、qfii、qdii等多个行业。

民生银行资产管理部部长付崇将管理分为基金时代、信托时代、大资本管理时代、泛金融时代4个阶段。

1998年封闭基金的出现，需要托管这项服务，中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中国交通银行首次成为管理许可机构。

在基金时代，管理业渠道为王，五大行和股份制银行的基金销售能力最强，其管理规模一定是最大的，而且这样的地位不可动摇。

随着信托产品的增加，基金占管理行业的份额受到侵蚀，管理行业的结构发生变化，渠道为王的状态是资产为王。 市场管理产品的种类有证券投资基金管理、社会保险基金管理、qdii资产管理、qfii资产管理、不动产交易资金管理、保险资产管理、信托资产管理、公司年金管理、商业银行信用资产证券化管理、集合资产管理、专业资产管理计划管理、pe

大资管时代实际上是信托时代的合理扩张，现在所有的业务实际上都在走信托化的道路。

22.39兆管理资产中，从规模大到小依次为银行资产管理( 6.1兆)、信托财产管理( 3.86兆)、其他资产管理( 3.31兆)、保险资金管理( 3.28兆)、证券投资基金管理( 2.8兆)、证券公司资产管理

根据收入结构的一些变化，大资管时代的竞争结构又发生了变化，以前传下来的管理行已经开始放慢步伐，以前传来的五行远远领先的结构已经没有了，根据现在的许多评价标准，股票

付崇表示，现在股份制银行(包括民生银行)的规模和收入已经超过了一大行。

在未来的泛金融时代，银领域的结构将引起更大的关注，网络金融和金融脱媒的概念将越来越深化。

这大大降低了银行存款资金的占有率。

纽约的哈密瓜样品

作为最成功的资产服务银行，截至去年3月底，纽约甜瓜银行的管理规模达到26.3万亿美元。

纽约的甜瓜银行是纽约银行和甜瓜金融企业于2007年合并设立的，迄今为止纽约银行成立于1784年，是全美历史最长的银行。 但是，看到以前传达的商业前景不乐观的现实，我在1996年开始寻求变革之路。

纽约甜瓜银行的转型之路，随着以前流传下来的业务剥离，首先销售信用业务和信用卡业务，然后领域业务和零售银领域业务也全部销售。

虽然被命名为“银行”，但纽约甜瓜银行的业务与以前流传下来的意义上的银行不同，不是存款业务，而是为金融机构的证券交易、资产管理业务提供服务。 包括为商业银行提供交易清算、资金管理、债券交易等服务。

其核心竞争力包括证券服务、国库券管理、投资管理和个人及区域银行服务等。 企业的广泛全球客户库包括许多主要的金融机构、企业、政府机构、慈善基金和基金会等。

因为商业模式，在金融危机中，几乎不受损失，反而可以保持稳健的增长。

中国银领域的很多高层在公开场合都提到了纽约甜瓜银行的模式，银领域的人也在考虑以前业务受到影响时，什么样的先在金融变局重新定位的机构会成为市场的领导者。

关于中国的银行领域能否出现中国的纽约梅隆银行，业内人士说现在的状况是不现实的。

以前传下来的业务占有率还没有人能动摇。 “在现在的18家银行中，无论管理业务大还是小，即使在完全剥离之前业务被传达，只管理这个业务的话，还没有条件。 包括最大的工业行是不可能的。 整个业务收入所占的比例还很低，但不排除将来可预见的日子是否会发生收购行为，以及这种可能性。 ’民生银行的杨春萍说。

“托管需要规模的利益，所以投资包括系统和人员。 无论规模如何，这个系统都是为了达成评价和清算的要求而建立的，可能是必要的人员一致的投资。 将来，在稍微小的主机行中，如果觉得该业务在所有行中的贡献度不高，或者与其投入、生产比不一致，则有可能被其他银行收购。 ”。 杨春萍解释说。

另一方面，从事信托业的另一位人士说，纽约梅隆银行目前不适合国内经济的快速发展时期，目前国内还没有成熟的资产市场环境，很多产品无法上市。 其实，这与整个国家的法律和监管政策有很大关系，国内主机行和海外主机行的方法不太一样的理由是作为主机承担的法律意义不同。 (段晓燕)