财讯：亚马逊退出中国信息解读：取消电商业务原因是什么？

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这两天，广泛报道了亚马逊电子商从中国撤退的消息，18日，亚马逊回答将于2019年7月18日停止向亚马逊中国网站上的第三方卖方提供卖家服务。 亚马逊表示，将与所有卖方密切合作，完成下一次交接，继续为客户提供高质量的购物体验。

应该指出的是，这次亚马逊停止提供第三方卖方服务，相当于国内的电子商务业务结束了，并不是所有业务都撤退了，海外采购、kindle等业务不受这次调整的影响。 客户将来可以在亚马逊海外购买平台上购买海外产品。

计算下来亚马逊在中国市场厮杀了15年。 想进入中国2004年，网冬刚刚解冻，万物复苏，科技企业如雨后春笋，淘宝、京东羽不足，在国际市场上打尽无敌亚马逊，高调进入本土市场，如当时的日中天际EC平台

在中国网络草莽时代，外来亚马逊结束了美丽的开局，但之后一直走得很高。 15年来，我目睹了bat的兴起，pc向移动网络的迁移。 而且市场份额逐年下降，每年不到1%，所以今天的年轻人可能不一定知道它的存在。

现在亚马逊电商败退中国，黑暗退场，让很多深奥的客户，特别是图书行业的客户叹息，我想你知道它自营的正品率一直很好。 但是市场竞争如此残酷，浪漫没有感情，资本的刀光剑影在增加。

如果要给亚马逊败走麦城提供依据的话，没有比水土不服更正确的了。 这并不意味着商业模式有根本的错误。 其实今天的亚马逊依然是世界巨头，体重相当于两只蚂蚁。 今年年初，市场价格超过了微软，首次成为世界第一。 问题是，复制美国的经验不一定适合中国本土市场。

举几个简单的例子。 早期的亚马逊甚至不屑于推广营销。京东、淘宝等平台打价格战、做节日、做大流量池时，亚马逊总是冷漠。 也可以发现，使用亚马逊购物软件，界面的设计会相当过时。 据说改变页面需要几个月的冗馀周期，等待来自美国总部级别的批准，决策过程效率极低。

在高速重复的网络产业中，风口瞬间消失，节奏相当快，从商业模式到管理效率，对公司的容错能力相当低。 亚马逊这种死板的外脑指挥模式，容易失去对一线市场的敏锐感觉，因此无法掌握顾客的诉求，容易偏离尖端的迅速发展趋势。 其实，多年前的那个，已经输了。

不仅是亚马逊，在互联网行业，从早期的谷歌到后来的优步，在这些全球市场上高调进入的大企业最终都逃不过国内互联网企业的包围。 相比之下，进入中国15年的亚马逊，可以说足够长。 在此基础上，我们不仅可以看到电商产业的迭代，还可以窥见网络的大半快速发展周期。

但是即使亚马逊黯然退场，也不能说本土互联网企业胜利了。 亚马逊水土不服，对应的市场特征不一定合理。

例如早期亚马逊自营业务，试图在京东之前率先建设仓库和物流系统，通过基础设施建设逐渐构建利润框架。 但是，这种广积粮、缓称王的逻辑在现实中被粉碎了。

特别是近年来科技企业迅速进入市场，资本竞争进入风口，发达场为胜者，从共享自行车到充电宝，在完美的产业兴衰周期内，仅压缩了一两年。 烧钱补贴客流量，资本快速赚钱，找兰德曼，这种浮躁的竞争心理，引起了各种领域的混乱。 留下烂尾巴的押金账户以便共享自行车。

与死板的亚马逊相比，为了迅速占领市场，追求终极效率，国内的互联网产业产生了最近成为话题的996个问题。 另一方面，科技巨头国际市场排名的上升，进而为互联网成长的奇迹提供了无穷无尽的动力，另一方面，也透支了劳动者的权益。

从这样的语境来看亚马逊电商业务的撤退，可以说是相当复杂的东西，因公司的战术失败而简单概括是不容易的。 亚马逊依然在世界市场上繁荣，对本土互联网公司来说，再次推开了对手，但成为亚马逊这样世界影响力大的巨头依然是重要的事情。