财讯：任正非：柔性管理

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纵观中国历史上的变法，对中国社会的进步产生了不可磨灭的影响，但大多没有达到变革者的理想。 面对他们时代的环境，我认为他们的变革太激进，太僵硬，突破抵抗的做法太苛刻了。 如果他们不太紧迫全面，花时间实践，效果可能会好一点

文/任正非

对法道的领导干部，我们强调向越来越多的人学习，这样我们就有更新的目标，有真正的自我审视，有时代的紧迫感。 领导的重要素质是方向、节奏。 坚定正确的方向来自灰度、妥协和宽容。 合理把握适当的灰度是迅速发展各种影响的要素，在一定时期内协调，这种协调的过程称为妥协，这种协调的结果称为灰度，总结为灵活的管理模式。

纵观中国历史上的变法，对中国社会的进步产生了不可磨灭的影响，但大多没有达到变革者的理想。 面对他们时代的环境，我认为他们的变革太激进，太僵硬，突破抵抗的做法太苛刻了。 如果他们不太紧迫全面，花时间实践，效果可能会好一点。 其实我缺乏灵活性。 在公司的迅速发展变革中，会涉及很多人的机会和将来。 我认为我们需要互相理解和宽容。 为什么对各级主管说宽容？ 这和领导的工作性质有关。 任何工作，都不涉及两个方面:一是和东西打交道，二是和同人打交道。 不宽容，不影响与物的关系。 但是，任何管理者都必须和同人交往。 也有人把管理定义为“通过别人工作的技能”。 同人交往很快就会表现出宽容的重要性。 人与人的区别客观存在，宽容本质上是容忍人与人的区别。 不同的性格、不同的特长、不同喜好的人能否聚集在组织目标和愿景的旗帜下，取决于管理者的宽容。 宽容表示的退避有目的有计划，主动权掌握在自己手中。 不得已不能说是宽容。 只有勇敢的人知道如何宽容，胆小鬼永远不会宽容。 这不是他的本性。 宽容是美德。 只有宽容和很多人一起认识方向，只有妥协才能减少坚定不移的正确方向，只有这样才能达到你的正确目的。

重复正确的方向，与妥协不矛盾，但相反妥协反复着坚定不移的方向。 当然，方向不能妥协，总的来说不能妥协。 但是，只要实现目标过程中的一切都能妥协，有助于实现目标，为什么不能妥协呢？ 目标方向明确的时候，这条路不通的话，我们妥协，转弯，总比原地踏步好。 为什么一定要把头撞到南墙上？ 在一点人眼里，妥协似乎是软弱和不稳定的表现，只有不妥协才能展现英雄的本色。 但是，除此之外的想法，实际上人与人的关系是征服与征服的关系，没有妥协的馀地。 “妥协”其实是非常实用、有权力的丛林智慧，人性的丛林智者知道在适当的时候接受别人的妥协，或者向别人妥协。 毕竟，人活着，靠的不是感情，而是理智。 “妥协”是双方或许多人在某种条件下达成的协议，在处理问题上不是最好的方法，但在没有出现更好的方法之前，它有很多好处，所以是最好的方法。 妥协基本上不意味着放弃，一味让步。 明智的妥协是适当的交换。 为了实现第一个目标，可以在次要目标上作出适当的让步。 这种妥协不是几乎完全放弃，而是以后退为前进，通过适当的交换来确保目标的实现。

只有妥协，才能实现“双赢”和“多赢”。 否则，一定会导致双方的败北受伤。 妥协可以消除冲突，拒绝妥协，所以必然是对抗的前奏我们各级干部要真正理解妥协的艺术，学会保持宽容、开放的心态，达到真正灵活的管理领域，正确的道路走得更远。 (这篇文章为本刊，未经作者确认)