【华润置地(01109)分拆商业地产 万象城企业品牌迎来更大机会】

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华润地( 01109 )旗下的商业地产事业迈出了独立的第一步。

接口信息记者说，6月12日，华润地正式调整了商业地产组织的结构和主要管理者，调整最重要的复印件是商业地产事业部成为华润地一级组织机构。

这意味着华润将商业地产事业部视为开发事业部的中级组织，迄今为止各地的商业地产部门位于各地区之下。

华润地副总裁喻林康全面负责商业地产事业部。 喻林康是华润深圳湾(包括其总部大楼在内的综合项目)的总经理，之后担任武汉地区总经理，其中华中地区的商业地产项目发展迅速，成绩显著。

调整后，华润地商业地产事业部与开发事业部一样，使用总部-地区-项目三级管理框架，事业部设有6个业务部门和1个支持部门。 房地产地区的设置与现在华润地六大区的设置一致——华北、华东、华南、华西、东北和华中。

华润地说，这次调整有利于提高业务管理的专业性，优化商业地产业务组织的能力，促进资产价值的提高，是基于未来市场竞争的必然选择。

华润地的商业地产包括三条产品线、高端万象城、地区商业中心万象汇/五彩城、社区商业。 截止到年末，华润地开业了万象城12个，五彩城/万象汇8个，其他购物中心2个。

据接近华润地的人说，这次华润与商业地产并行开发，从此商业地产的快速发展逻辑不再依赖房地产开发。

其他国企商业房地产的快速发展经验表明，商业房地产独立后，可以尝试资产证券化，有利于快速扩大规模。 年，大悦城以超过90亿元的价格打包销售了6个购物中心项目的49%的所有权，实现了轻资产化的“大跃进”，为之后的规模扩大奠定了坚实的基础。

华润地这次内部结构调整，与吴东的计划密切相关。

作为万象城自己动手的创造者，华润集团助理社长吴东一直很受商业地产欢迎。 他操刀打造了华润地第一座万象城——深圳万象城( 2004年开业)，现在深圳万象城每年可以为集团创造9亿港元以上的租金，销售额曾经位居全国购物中心之首。

2004年以后，万象城几乎每年以一座速度开业。 根据吴东的构想，万象城应该成为中国22个城市的基准项目，现在只有12个城市。 此外，他宣布到目前为止，到年底有40多个各类商业项目，到年底为止，这个数字是22。

接口信息记者理解商业房地产业务的分割只是第一步，然后独立，甚至独立上市。 中央企业的中粮是先例，其旗下侧重于开发和商业地产业务的两个企业分别上市——中粮产地( 000031，股票吧)和大悦城地产( 1.12，0.00，0.00 % )。 。

另外，在商业地产的分割上，华润地也有作为国企的苦衷。

作为国企，华润地的负债率受到华润集团的严格控制。 因为这个华润地的负债率一直很低，近年来有下降的趋势。 在融资有限的情况下，商业地产和开发业务的分配是一个课题商业地产资金大，回收周期长，间接限制了开发用地的预算。

由此可见，商业地产的分割对开发业务来说也是很大的利益。

年，华润地合同销售额为1080亿元，超过千亿门槛，但仅同比增加27%，在同量级住宅企业中增长最低，排名也从去年的第8位下降到第10位。 (:何鹏程)