【卜蜂莲花与物美整合案告吹 业内称仍存再售可能】

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在蜂莲花( 00121，hk )和物美商业( 01025，hk )的整合方案在业界成为话题的期间，蜂莲花的公告扭转了局势。

昨天( 12月16日)，《每日经济信息》记者根据卜蜂集团中国购物中心的运营商卜蜂莲花公告，向物美商业销售北京、上海等业务的计划中止了。 根据卜蜂莲花的意思，与物美价廉地进行了许多协商，但最终双方在10月签订的框架协议依然失效。 当天，物美商业也发表了相应的公告。

关于合作被吹嘘的理由，双方没有作出具体的应对。 业界推测，合作被吹走的主要原因是卜蜂莲内部的反对意见太大了。

合作合同突然废除了

昨天早上，据卜蜂莲花公告，今年10月15日与物美商业签订的框架协定失效，不会延长。

同日，物美商业也宣布，本公司在最终完成日前没有与卜蜂莲签订最终文件，没有延期最终完成日期。 “我想强调，本公司在上述事项中考虑了股东的最佳好处。 ”。

关于协议被取消的理由，卜蜂莲花没有表示具体的原因，只是表示与高质量的商业进行了广泛的协议，还不能就建议交易的一些主要条款取得充分的进展。 因此，建议购买一些事项，因为建议收购不会继续下去。

事件回到今年10月中旬，当时的蜂莲花发表了与高质量商业的框架协定，互相持股整合了中国国内的超市业务。 双方董事会共同宣布，提出以高质量商业收购大黄蜂莲花bvi实体的业务，定价23.45亿港元。 该实体于去年6月30日拥有大黄蜂莲花位于北京、上海等地的36家店铺(广东省及湖南省除外)。 。 另外，物美商业和布蜂莲花还进行少数股权置换，物美商业以5.48亿港元购买布蜂莲花约9.99%的所有权，布蜂莲花以28.93亿港元的价格购买物美约13.77%的所有权。

当时的业界认为，双方的合作不是单纯的收购，而是通过股票的相互持有，在各自强大的地区更迅速地发展。 但是现在，这种美好的憧憬似乎正在下跌空。

在高质量的方面，也没有证明越来越多的原因。 据那个《每日经济信息》的记者说，高质量的东西为了收购这个迅速的发展依然不变，但从那个迅速发展的立场出发，作为只靠收购来加速扩张布局的一个方法，越来越多的东西依赖于自己的开店。 这包括进入新地区和在原地区的强大。

关于签订的协议失效，蜂莲花方面也没有发表评论，只是表示后续有相应的公告。

主要因素是卜蜂莲花

事实上，在与物美商业发生一些收购后，蜂莲花内部迄今为止的反响不太好。 分解者历来指出，由于物美和蜂莲花的文化差异非常大，整合的课题对物美来说是非常大的挑战。

由于担心商店被收购，被降职和裁员等，有布蜂莲花员工围绕高层进行讨论的说法，但之后即使迅速发展到北京的8家店也暂时无法正常营业，出现问题的店不仅仅是北京地区。 一位大黄蜂莲花上海区的员工向《每日经济信息》记者宣布，大黄蜂莲花上海企业的员工也围绕人事部高层领导，就物美收购后的员工安置问题寻求解答。

当时也有人指出，突然出现的停业可能会阻碍与姬蜂莲整合计划的进程。 商店关闭事件发生后，卜蜂莲花方面还进行了ceo的交换，原正大集团副社长、本土高级干部李闻海被任命为高级副理事长兼ceo。

据说在高管调整的背景下，卜蜂莲花理事长谢吉人决定和员工一起进退，放弃了卖店的计划。 据东方早报(博客、微博)报道，这个决定是在董事长和几个高层参加的内部会议上做出的。

卜蜂莲花内部的员工对《每日经济信息》的记者表示，在10月22日的相关会议上，企业领导不再与物美合作，让员工先工作。

但是，对于当时的传闻，物美商业方面表示，香港有严格的上市企业披露规则，与大黄蜂莲花的合作依然会继续。 根据框架协议，大黄蜂莲花将成为质量的第二大股东。

中投顾问零售领域的杜岩宏研究员认为，从外部来看，物美自发表与卜蜂莲花合作以来，有很多使双方谈判破裂的重要原因，如商店停止营业、员工抗议、供应商不满等。

广东省流通业商会执行会长黄文杰也对《每日经济信息》记者说，双方合作吹的主要原因很可能是卜蜂莲花。 蜜蜂莲花在北方经营不好，以前可以通过卖店获得部分资金，从而把百佳收入旗下，进一步增强了在南方的实力成为了领导者，但遗憾的是，最终收购百佳也变成了空话题。

还有再次销售的可能性

对卜蜂莲花来说，放弃商店销售意味着采取措施改变现在地区经营不佳的状况。

据一位业界相关人士介绍，大黄蜂莲花开店的不少，但以前地区划分太明显了。 “从大盘来看，没有真正的价格质量全国连锁规模的特征。 ”。 他说，在现在ceo李闻海的领导下，布蜂莲花重新整合各地区的店铺，在南方利润较高的地区负责全国统一，如果将南方的成功经验应用于北方地区，整个同人系都能发挥其规模特征。

靠近卜蜂莲花的一位记者告诉《每日经济信息》记者，最近整个集团在农作物上游产业也有一些动作，这些产品也需要下游终端接收，终端掌握在自己手中，而且有助于最大化下游业务的相互一致性和利益

最近，据卜峰莲花高调报道，从年9月到年，将迎来新店开业的高峰，仅广东省内就将增加至少8家店。 从业界来看，这个动向和放弃销售后的百佳很相似。

在经历了这次的未果销售之后，市场上也推测卜蜂莲花之后是否会采取类似的行动。

杜岩宏说:“后续的卜蜂莲花是否继续寻求合作伙伴，或取决于广东、湖南地区以外的店的经营状况，但毕竟华北、华东等店的持续损失给卜蜂莲花带来了很大的压力。”

黄文杰也不排除未来继续销售的可能性。 “即使将来想销售，也要提高利润，发挥渠道规模的特征，销售的价格会更高。”

实际上，与蜂莲花的协议失效也对高质量的商业产生了相应的影响。 “这次停止与卜蜂莲花的合作，直接影响了迅速进行全国扩张的布局，短期内将华北地区深耕。 ”。 杜岩宏指出。

蜂莲花在华大事记

1995年，正大集团与沃尔玛合作，将泰国易初莲花引进中国，1997年，第一家店“易初莲花”于2003年在上海开业，收购万客隆35%股份，计划在3年内开设100家店，2007年，重开百家店。